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作者(美)卡尔·魏格斯(Karl Wiegers),(美)乔伊·贝蒂(Joy Beatty) 著;李忠利,李淳,孔晨辉 等 译

出版社清华大学出版社

ISBN9787302426820

出版时间2016-03

装帧平装

开本16开

定价99元

货号1201256773

上书时间2024-06-17

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
Karl Wiegers(卡尔·魏格斯)博士,优选认可的软件需求工程、过程改进和软件质量专家,享有盛誉的技术作家,他发表过很多文章,他的经典著作《软件需求》系列版本对需求领域有着举足轻重的影响。
Karl在伊利诺大学获得有机化学博士学位。除了计算机,他的爱好还包括品酒、弹吉他、写歌录歌和参与公益活动。Joy Beatty(乔伊·贝蒂),软件需求社区的,曾经协助财富500强中很多企业建立很好业务分析中心。Joy是ITBA《BABOK指南》的主要贡献者,CBAP(认证业务分析师)。她具有丰富的培训经验和表达能力.培训过几千名业务分析师,曾经发表很多文章和演讲。她还是《软件需求与可视化模型》的作者之一。
Joy毕业于普渡大学,获得计算机科学与数学双学士学位。业余时间,她喜欢划船、游泳和野炊。李忠利,精使公社CEO,CODEX中国创新委员会联合发起人。他拥有14年TMT行业经验,先后供职于用友、SYNNEX和百度等知名企业,历任技术管理、总经理助理和精益教练等工作。代表译著有《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》(被誉为“21世纪的管理圣经”)、《敏捷武士》和《Scrum敏捷产品管理》。
李淳,Agilean;咨询顾问,敏捷和精益倡导者、实践者,通过的认证有Lean Kanban Advanced Practitioner、Certified Scrum Master、Certified Scrum Product Owner、PMP。先后供职于用友和易车等公司,担任过程序员、研发经理、架构师和产品经理。
霍金健,百度资历交付经理与敏捷教练,具有丰富的项目管理、敏捷实施、持续集成和配置管理实战经验。代表译著有《看板实战》。
孔晨辉,赛门铁克中国研发中心不错软件工程师,国家软件水平资格认证的不错信息系统项目管理师,PMBar目管理社区成员。

目录
第Ⅰ部分软件需求的3W(什么、为什么和谁)
章软件需求的本质
第2章从客户角度审视需求
第3章需求工程优秀实践
第4章业务分析师
第Ⅱ部分需求开发
第5章建立业务需求
第6章倾听用户的心声
第7章需求获取
第8章理解用户需求
第9章照章办事
0章记录需求
1章写出优秀的需求
2章一图胜千言
3章具体指定数据需求
4章功能需求以外
5章通过原型来减少风险
6章要事优先:设定需求优先级
7章确认需求
8章需求的重用
9章需求开发之外
第Ⅲ部分具体项目类别的需求
第20章敏捷项目
第21章改进型和替换型项目
第22章软件包方案项目
第23章外包项目
第24章业务过程自动化项目
第25章业务分析项目
第26章嵌入式和其他实时系统项目
第Ⅳ部分需求管理
第27章需求管理实践
第28章需求变更
第29章需求链中的链接
第30章需求工程工具
第Ⅴ部分需求工程的实
第31章改进需求过程
第32章软件需求和风险管理
尾声
附录A当前需求实践自评
附录B需求问题问诊指南
附录C 范例需求文档
词汇表
参考文献
作者简介

内容摘要
作为经典的软件需求工程畅销书,经由需求社区两大知名结对全面修订和更新,覆盖新的主题、实例和指南,多方面讨论软件项目所涉及的所有需求开发和管理活动,介绍当下的所有实践。书中描述实用性强的、高效的、经过实际检验的端到端需求工程管理技术,通过丰富的实例来演示如何利用很好实践来减少订单变更,提高客户满意度,减少开发成本。书中的用例、业务规则和商业工具全面修订以体现现状和未来的趋势。
本书尤其适合具备一定软件开发过程经验的业务分析师、需求分析师、项目经理和其他软件项目涉众。

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