园区高质量发展新逻辑：临港案例
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作者阎海峰 等,李刚 等 著
出版社北京大学出版社
ISBN9787301348475
出版时间2024-04
装帧平装
开本16开
定价96元
货号1203231548
上书时间2024-06-14
商品详情
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作者简介
阎海峰 等【著】【中国】【现当代】
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阎海峰，华东理工大学副校长，华东理工大学商学院教授。研究方向为组织学习、中国企业国际化、战略人力资源管理。中国管理研究国际学会（IACMR）创会会员暨组委会委员， 上海心理学会人力资源管理专业委员会副主任委员， 中组部领导干部考试测评中心试题命制专家。
李刚 等【著】【中国】【现当代】
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李刚，理学博士、经济学硕士，高级经济师、高级管理咨询师。现任上海临港集团党校执行副校长、创新管理学院执行院长，曾在上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司、上海临港经济发展(集团)有限公司等担任人力资源总监、招商服务中心总经理、城镇开发公司总经理等职。长期致力于产业区发展的理论与实务工作。主要研究方向:开发区的创新发展、区域规划与产业经济、企业地理学与空间战略、企业大学运营与人力资源开发等。
目录
第一章 绪论
1 临港是谁？...................................................................................1
1.1 临港之“港”....................................................................2
1.2 缘起漕河泾......................................................................5
1.3 “上海临港”....................................................................7
1.4 临港新片区......................................................................9
1.5 今天的临港....................................................................12
2 临港做了什么？.........................................................................13
2.1 培育优选产业集群.........................................................15
2.2 引领绿色低碳发展.........................................................17
2.3 探索更高水平开放.........................................................19
2.4 构筑科技创新高地.........................................................21
2.5 致力金融创新赋能.........................................................23
2.6 塑造高品质空间.............................................................25
3 新逻辑之新.................................................................................27
3.1 新片区之新....................................................................29
3.2 技术逻辑之新................................................................32
3.3 市场逻辑之新................................................................35
3.4 治理逻辑之新................................................................38
4 结语：从乘势到造势.................................................................42
第二章 探索更高水平开放
1 构建“引力场”...........................................................................46
1.1 特斯拉的选择................................................................46
1.2 不只特斯拉.................................................................... 52
1.3 从制造业到服务业......................................................... 58
2 拆除“玻璃门”........................................................................... 66
2.1 小“楔钉”大用处......................................................... 66
2.2 少有且专享.................................................................... 73
2.3 新片区的路：无中生有................................................. 80
3 架设“起跳板”........................................................................... 85
3.1 解决困局的跨境金融方案............................................. 85
3.2 跨境资金池的前生与未来............................................. 89
3.3 高水平开放的制度中介................................................. 98
4 他山之石：新加坡——以数字展望未来.............................. 103
参考文献......................................................................................... 110
第三章 构筑科技创新高地
1 “热带雨林”的营造者............................................................. 113
1.1 修炼内功：接力式孵化价值链....................................115
1.2 标准为王：国内少有孵化器标准................................120
1.3 品牌名片：漕河泾嘉年华............................................122
2 “最后一公里”的助跑者......................................................... 125
2.1 从高校实验室开出的“五朵金花”..............................125
2.2 如何走出科技创新“死亡峡谷”..................................129
3 从0 到1 的拓荒者................................................................... 134
3.1 从无尽前沿到巴斯德象限............................................134
3.2 临港的巴斯德象限........................................................139
4 他山之石：江苏产业技术研究院.........................................148
4.1 “ 一所两制”的协同运营模式.....................................149
4.2 多元化的创新力量........................................................150
4.3 四位一体的创新生态....................................................154
参考文献......................................................................................... 158
第四章 培育优选产业集群
1 “生命蓝湾”：优选制造业集群的缩影.................................. 163
1.1 美敦力来了..................................................................167
1.2 链主的力量...................................................................172
1.3 优选产业集群的吸引力................................................175
2 强链补链................................................................................... 179
2.1 艰难的起步...................................................................179
2.2 “ 东方芯港”的成长之路.............................................184
3 开放融合的产业生态............................................................... 196
3.1 纵向协同融合...............................................................198
3.2 横向跨界融合...............................................................200
3.3 引进来，走出去............................................................202
4 他山之石：波士顿生物医药产业园....................................... 204
参考文献......................................................................................... 209
第五章 致力金融创新赋能
1 创新晶体的绿色价值............................................................... 215
1.1 何为绿色建筑？............................................................215
1.2 绿色建筑融资何以姗姗来迟........................................217
1.3 绿色+ 管理：市场化思维下的价值挖掘....................219
2 金融创新赋能........................................................................... 221
2.1 三资困境.......................................................................221
2.2 REITs 破局..................................................................223
2.3 有为政府与有效市场....................................................240
3 他山之石：中新集团............................................................... 253
3.1 中新集团的上市历程....................................................253
3.2 中新集团上市的背后：园区开发政策的变迁.............256
第六章 塑造高品质空间
1 种梧引凤：锻造高品质空间................................................... 262
1.1 宝石系标准厂房标杆....................................................263
1.2 生命蓝湾的8 米远见....................................................267
1.3 全定制卫星制造“灯塔工厂”......................................271
2 AI Park，联接园区今天与未来.............................................. 275
2.1 智慧服务赋能价值创造................................................276
2.2 园区数据要素价值挖掘展望........................................281
3 产城融合：以人为本的城市空间演进................................... 284
3.1 无边界的产业与生活空间............................................286
3.2 未来科学之城...............................................................293
4 他山之石：新加坡裕廊工业园............................................... 297
4.1 裕廊1.0：政府垄断，快速立足..................................297
4.2 裕廊2.0：政府主导的市场化运作...............................300
4.3 裕廊的产城融合之路....................................................303
参考文献......................................................................................... 308
第七章 引领绿色低碳发展
1 绿色园区建设者....................................................................... 311
1.1 绿色低碳转型的主力军................................................311
1.2 绿色园区建设者............................................................314
2 传统化工区变身碳谷绿湾....................................................... 328
2.1 金山二工区的困境........................................................328
2.2 以绿破局.......................................................................332
3 “氢能谷”氢风来袭................................................................. 340
3.1 布局氢能产业...............................................................340
3.2 打造氢能产业集群........................................................343
3.3 探索氢能应用场景........................................................346
3.4 打造园区多元化服务....................................................349
4 他山之石................................................................................... 352
4.1 低碳循环：日本北九州工业园区................................352
4.2 零碳智慧园区：德国欧瑞府（ EUREF Campus）.......358
参考文献......................................................................................... 363
后记
内容摘要
园区开发是具有中国特色的改革开放之路，是中国式现代化的重要特征之一。改革开放四十多年来，我国产业园区快速发展，已经成为推动我国工业化、城镇化发展和区域经济高质量发展的重要平台，在当前新的发展阶段，我国经济面临相互交织的结构性、体制性、周期性问题，产业园区亦在发展中面临诸多共性问题和个性问题，特别是发展不平衡不充分不协调的问题日趋凸显。因此，剖析园区的经验与不足，为未来管理和决策提供可资借鉴的经验就尤为重要。
上海临港经济发展（集团）有限公司（简称临港）是一家以园区开发、企业服务和产业投资为主业的大型国有企业集团。经过近四十年的园区开发实践，培育了“临港”“漕河泾”“新业坊”三大品牌，淬炼成为国家战略的践行者、很好园区的引领者、临港新片区开发建设的主力军。临港是如何将践行国家战略转化为自身发展优势，将新发展理念贯穿于集团使命和日常实践，推动园区高质量发展的？剖析其发展实践对于立足新发展阶段、构建新发展格局具有重大的理论与现实意义。本书一个比较新的角度，即园区发展中的核心角色——园区开发与管理企业入手，以临港经济发展集团为对象，通过调研、深度访谈和二手资料，系统开发、总结了临港集团在高水平开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验，进一步总结这些实践背后的理论逻辑和一般模式，提炼总结出可复制、可推广的经验做法，为国内园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。
主编推荐
本书一个比较新的角度，即园区发展中的核心角色——园区开发与管理企业入手，以临港经济发展集团为对象，通过调研、深度访谈和二手资料，系统开发、总结了临港集团在高水平开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验，进一步总结这些实践背后的理论逻辑和一般模式，提炼总结出可复制、可推广的经验做法，为国内园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。
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