战略管理：双语教学案例
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作者吴瑶，刘电光，张祺瑞 主编
出版社北京大学出版社
ISBN9787301337332
出版时间2024-03
装帧平装
开本16开
定价56元
货号1203223813
上书时间2024-06-14
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
吴瑶，刘电光，张祺瑞【主编】【中国】【现当代】
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吴瑶，宁波大学商学院副教授、硕士生导师，中山大学管理学博士，澳大利亚堪培拉大学访问学者、香港浸会大学访问学者。主持国家教育部人文社科青年项目1项、浙江省自然科学基金青年项目1项、浙江省社科联项目1项、宁波市软科学项目1项，以及多项校级课题；在国家一级出版社出版专著2部，分别是《中国企业：转型升级》和《中国出口企业在国内外两个市场的升级战略》，其中《中国企业：转型升级》获得教育部第六届高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)二等奖和广东省2008-2009年度哲学社会科学优秀成果一等奖；以第一作者在中国核心期刊发表论文10余篇。
目录
案例1 《隆中对》的战略管理思想简读1
案例2 春秋航空：廉价航空的春秋大业7
案例3 风华物业：顺势而为下的战略转型13
案例4 站在转型升级十字路口的引发公司19
案例5 粉笔公考的竞争战略27
案例6 三家企业在甲醇钠产品上的动态竞争较量35
案例7 多元化：红帮裁缝的岔路口45
案例8 企业并购中的整合：海信与科龙53
案例9 海天：把产品覆盖到有海有天的地方61
案例10 京东的合作战略71
案例11 万科的公司治理之路79
案例12 小米公司的组织结构演化91
案例13 国企创业家任建新与中国化工101
案例14 羽绒国货波司登的战略性创业之路109
Case 1 A Brief Analysis of Longzhong Dialogue′s Strategic
Management Thoughts117
Case 2 Spring Airlines: the Great Cause of Low-cost Airlines125
Case 3 Fenghua Property: Strategic Transformation Following the Trend133
Case 4 Yinfa: A Company in A Dilemma of Transformation and Upgrading139
Case 5 Competitive Strategy of Fenbi (A Platform for Civil Servant
Examination Training)149
Case 6 Dynamic Competition Among Three Companies on Sodium Methoxide159
Case 7 Hong Bang Tailors at a Crossroads of Diversification175
Case 8 The Integration of Enterprises in M&A: HISENSE′s Acquisition
of KELON185
Case 9 Haitian: Sell Products to Places Throughout the World193
Case 10 The Cooperative Strategies of JD.com205
Case 11 Corporate Governance Evolution of Vanke215
Case 12 The Organization-Structural Evolution of Xiaomi231
Case 13 Ren Jianxin, the Founder of ChemChina243
Case 14 Strategic Entrepreneurship of Bosideng-A Domestic Brand
in Down Garment Industry253
内容摘要
本书是为配合战略管理课堂教学而设计编写的，主要采用中国本土企业实例，以双语的形式编排及时反映中国情境特征以及企业战略管理实践的前沿动态。本书旨在通过理论与实践的结合教育，引导学生了解中国企业所处的新环境，感受国家经济蓬勃发展下的企业微观动态;提升学生运用企业战略管理理论与方法分析问题和解决问题的能力。本书编有 14个案例，遵循战略管理过程框架的顺序，内容涉及战略管理的概论、内外部环境分析、战略制定和战略实施，覆盖了战略管理的主要知识点。本书可以作为教师课堂教学参考书或者学生课后自学用书，也可以作为管理从业人员的阅读材料,
主编推荐
本书是为配合战略管理课堂教学而设计编写的，主要采用中国本土企业实例，以双语的形式编排及时反映中国情境特征以及企业战略管理实践的前沿动态。本书旨在通过理论与实践的结合教育，引导学生了解中国企业所处的新环境，感受国家经济蓬勃发展下的企业微观动态;提升学生运用企业战略管理理论与方法分析问题和解决问题的能力。本书编有 14个案例，遵循战略管理过程框架的顺序，内容涉及战略管理的概论、内外部环境分析、战略制定和战略实施，覆盖了战略管理的主要知识点。本书可以作为教师课堂教学参考书或者学生课后自学用书，也可以作为管理从业人员的阅读材料,
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