华为逻辑
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全新
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作者路云
出版社贵州人民出版社
ISBN9787221173379
出版时间2023-08
装帧精装
开本32开
定价99元
货号1202984189
上书时间2024-06-13
商品详情
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作者简介
路云,中国人民大学工商管理硕士,组织战略、运营管理咨询师,管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务,同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究,并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研,对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国秀的企业之一,一直是其重点关注的对象。
目录
一是飞蛾扑火,还是浴火重生?
在刀尖上跳舞001
一把手的“焦虑症”005
失败这一天终会到来009
烧不死的鸟才是凤凰011
延伸阅读:不懂战略退却的人,就不会战略进攻015
二生于忧患
走出军队,走出国企,走进社会021
创业只是“走投无路”的选择026
生存是第一要务029
要有现钱在手上031
没有成功,只有成长035
唱反调的“蓝军参谋部”和“心声社区”037
延伸阅读:特别困难的外部条件,会把我们逼向世界第一042
三人才是优选的火炬手
人员流动,开创崭新局面046
没犯过错的干部未必是好干部050
没有人才增值就不会有资本增值053
“高薪”打响人才争夺战056
不用“终身契约”绑定人才059
企业要培养适合自己的员工061
延伸阅读:改革,就是必须用自身的风险,
去换取无穷的战斗力066
四众人拾柴火焰高
从“狼性”到“人性”071
拉来强者当“靠山”076
真英雄是合作的英雄078
大家信服的干部才是好干部083
ESOP上马,公司人人有份086
延伸阅读:任正非在干部管理研讨会上的讲话091
……
内容摘要
本书从任正非的创业故事和商业理念入手,全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新,同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性,华为的企业管理方法和经营故事,直击管理的痛点,为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考,是一本激活组织、解放管理者的经典之作!
主编推荐
1真实资料,有理有据!有理论,有方法,有例子,有数据,资料详实,通俗易懂,既有理论也有实践案例。华为面对困难如何克服,一系列变革背后的内在逻辑,面对挑战的应变与对策。华为危机处理的方法论等。2定制分析,眼光独到!作者以他独特而专业的视角和对经济管理模式的深刻认识,从专业角度对华为的创业经验、管理模式、人员管理架构等进行了剖析与总结,为处在创业发展阶段的企业提供有效和可操作的实战经验。3 本土案例,更接地气!华为作为中国企业,在面对中国市场和世界市场的时候,运用中国智慧来解决各种问题,更加符合中国人的经营之道,为广大中国创业者开拓了符合自身情况的发展之路。
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