项目管理
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作者陈关聚 编著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300243177
出版时间2017-04
装帧平装
开本16开
定价38元
货号1201505283
上书时间2024-06-12
商品详情
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作者简介
陈关聚，毕业于西安交通大学管理学院，管理学博士。西北大学经济管理学院教授、博士生导师，从事技术经济及管理、企业管理等领域的教学与研究工作。美国西北拿撒勒大学访问学者。曾在联想集团、东方通信和用友软件从事管理实务和管理咨询工作。主持完成省部级以上课题6项，发表论文40篇，出版专著5部。
目录
章项目管理概论
1.1项目
1.1.1项目定义
1.1.2项目特点
案例1-1延长石油集团轮胎项目进度计划变更
1.1.3项目生命周期
案例1-2贺兰山风电基地建设项目的生命周期
1.1.4国际项目
案例1-3西安与全球关于工作目标认识的差异
1.2项目群与项目组合
1.3项目干系人
1.3.1内部干系人
1.3.2外部干系人
案例1-4贺兰山风电基地项目的外部干系入
案例1-5加油站龙虎争斗，高速公路建设停工
1.4项目管理
1.4.1项目管理特点
1.4.2项目管理的内容
1.4.3工程项目管理模式
案例1-6花园路改造项目指挥部的“杰作”
1.4.4项目管理知识体系
1.4.5项目成功的关键因素
1.5项目管理成熟度
第2章项目可行性研究与决策
2.1机会研究
2.2项目选择
2.2.1检查表模型
2.2.2评分法模型
2.3项目可行性研究
2.3.1项目必要性研究
案例2-1西湾煤炭资源综合利用项目的必要性
2.3.2市场研究
2.3.3项目规模分析
案例2-2亭口水库工程设计规模
2.3.4技术评价
2.3.5总平面布置
案例2-3TB啤酒生产线总体布置
2.3.6项目建设条件
2.3.7项目选址
2.3.8项目财务评价
2.3.9项目不确定性分析
案例2-4西湾煤炭资源综合利用项目风险分析
2.3.10环境影响评价
案例2-5西湾煤炭资源综合利用项目环境保护措施
2.3.11社会评价
2.4项目评估
2.5项目决策
2.5.1确定型决策
2.5.2不确定型决策
2.5.3风险型决策
2.6项目审查
案例2-6丽水市实验幼儿园建设项目审查始末
案例2-7中外合资建设醇类汽油添加剂项目核准的批复
案例2-8煤业股份有限公司信息化建设项目备案的通知
2.7项目章程
2.8项目后评价
第3章项目融资
3.1项目融资特点
3.2项目融资参与主体
3.3项目融资结构
3.3.1投资者直接融资结构
3.3.2项目公司融资结构
案例3-1万科地产的融资大法
3.3.3产品支付项目融资结构
3.3.4BOT融资模式
案例3-2隧道公路融资模式的变幻
3.3.5PPP政府与社会资本合作模式
3.3.6融资租赁
案例3-3华海公司融资租赁项目的过程控制
3.4股权性项目融资
3.4.1股权众筹
3.4.2天使投资
3.4.3风险投资
3.5项目融资的审查
第4章项目组织
4.1项目组织外部设计
4.1.1项目型结构
案例4-1M公司的软件开发项目组织
案例4-2北京奥组委工作人员的安置对策
4.1.2矩阵型结构
案例4-3南方核电安装工程公司的矩阵管理模式
4.1.3职能型结构
4.1.4项目管理办公室
案例4-4天力公司项目管理办公室的定位
4.2项目组织内部设计
4.2.1中小型项目组织
案例4-5某通信施工项目的组织设计
4.2.2大型项目组织
案例4-6某市政工程项目部组织机构
4.2.3项目群组织设计
案例4-7东海化工公司的项目群管理
案例4-8上海世博会工程建设指挥部的组织设计
案例4-9航空孵化器建设工程
4.3项目经理
4.3.1项目经理的职责
4.3.2项目经理的能力
案例4-10沟通不善造成项目成本大增
4.3.3项目经理的选拔
案例4-11南山电力集团e.HR项目的经理选聘
4.4项目团队
4.4.1编制人力资源计划
案例4-12某海关信息化项目人员配置的糊涂账
4.4.2项目团队的成长
案例4-13ERP项目团队的组建
案例4-14ERP项目组成员的摩擦与合作
4.4.3项目团队的绩效评价
第5章项目范围管理
5.1收集需求
5.2定义范围
5.3创建工作分解结构
5.3.1工作分解结构
5.3.2工作分解结构词典
案例5-1曲江音乐厅的工作分解结构
5.4项目范围确认
案例5-2南山电力集团e_HR项目的范围界定(续案例4—11)
5.5控制范围
案例5-3大雁塔北广场的边设计边施工模式
第6章项目时间管理
6.1项目进度计划编制
6.1.1项目网络技术
案例6-1走形式的s海关信息化项目计划
6.1.2项目活动排序
6.1.3活动时间估算
案例6-2地铁施工历时估算的误差
6.1.4项目网络时间计算
6.1.5甘特图
6.2进度计划的分级管理
6.3进度计划优化
6.3.1时间限制型项目
6.3.2资源限制型项目
6.4项目工期压缩
6.4.1压缩工期的原因
案例6-3大飞机机头研发的进度奇迹
6.4.2加快进度的方法
案例6-4×火箭发射装置研制项目的并行管理
6.4.3赶工与成本关系
案例6-5机场航站楼机电安装工程的赶工
6.5项目进度控制
6.5.1进度延误的因素
案例6-6普洛斯的项目进度延误
6.5.2进度控制方法
案例6-7燃气电站项目的进度控制
第7章项目成本管理
7.1项目成本构成
案例7-1ARJ21的全生命周期成本控制
案例7-2冷热轧薄板生产线改造项目的成本控制
7.2项目资源计划
7.3项目成本估算
7.3.1成本估算方法
7.3.2储备分析
7.4项目成本预算
7.4.1确定目标成本
7.4.2编制成本预算
案例7-3曲江音乐厅项目的预算分解(参见案例5—1)
7.5项目成本分析
7.5.1综合成本分析
7.5.2目标成本差异分析
7.6项目成本控制
7.6.1挣值系统
7.6.2成本控制措施
案例7-4汽车检测线国产化节约成本
案例7-5万科公司的成本控制制度
7.7成本决算
第8章项目质量管理
8.1项目质量管理概述
8.1.1项目质量
8.1.2项目质量管理
案例8-1法国人怎样建楼房?
案例8-2临时工程当做永久工程做值得吗?
案例8-3某机场二期扩建工程质量管理的八原则
8.2项目质量规划
8.2.1质量规划工具与技术
8.2.2质量规划输出
8.3项目质量保证
8.4项目质量控制
案例8-4常天通信工程质量检验
第9章项目风险管理
9.1项目风险规划
9.1.1项目风险类型
案例9-1系统集成的风险导致项目失败
案例9-2政局风云变幻，苏丹石油项目蒙上阴影
9.1.2项目风险管理计划
9.2项目风险识别
9.3项目风险分析
9.3.1情景分析法
9.3.2定量评估方法
9.4项目风险应对
9.4.1消极风险应对策略
9.4.2积极风险应对策略
案例9-3山重水复疑无路，柳暗花明又一村
9.4.3应急策略
9.5项目风险监控
0章项目采购管理
10.1采购规划
10.2工程采购模式
10.3服务采购
10.3.1智力型服务
10.3.2非智力服务
10.4项目招标
10.4.1招标的基本方式
10.4.2招标过程
案例10-1万科集团招标环节的成本控制
10.4.3招标的准备
10.4.4投标与评标
10.4.5投标报价策略
10.4.6招标过程控制
案例10-2京沪高铁采购问题丛生
10.5项目合同管理
案例10-3亨利公司飞掉的工程合同
案例10-4TBC啤酒生产线扩建项目的合同管理
案例10-5TBC啤酒生产线进度款支付控制措施
案例10-6长庆科技工程公司的合同管理
参考文献
内容摘要
本书靠前版2011年问世后，受到了高校师生和企业项目管理人士的欢迎。时隔6年，随着市场需求变化和科学技术发展，项目管理的实践更加丰富多样，项目管理的内容被赋予更新的意义。第二版是在继承前一版内容基础上，有具有以下几个特色：内容上的创新性。我国的项目管理实践具有鲜明的中国特色，项目决策、项目审查、项目融资和项目风险控制对项目成功举足轻重，这些内容并非西方项目管理知识体系的核心。本书既考虑了PMBOK框架，又在内容上适当取舍，增加了项目融资、可行性研究等内容。注重课程之间的衔接。项目管理涉及多门课程的内容，如人力资源管理、沟通管理、管理运筹、财务管理等，为了减少重复，本书压缩和精练了项目沟通管理、项目人力资源管理等内容。图文并茂、语言生动。本书减少了枯燥的理论叙述，穿插了大量案例和图片，用生动活泼的语言讲述枯燥的专业知识，用浅显的案例讲述深刻的道理。案例的原创性。本书案例的来源有三个：一是研究团队到项目单位调研后撰写案例；二是根据校友资源提供的案例资料编写；三是根据媒体公开的项目资料编写。
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