• 华为管理法
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

华为管理法

全新正版 极速发货

19 4.0折 48 全新

库存90件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者黄继伟

出版社中国友谊出版公司

ISBN9787505739789

出版时间2017-04

装帧平装

开本16开

定价48元

货号1202515228

上书时间2024-06-12

徐小智的书店

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
章:华为基本法:没有秘密的秘密 

1.《华为基本法》的基本内核 

2.华为内部是一个自由的王国 

3.华为有一只善打硬仗的铁军 

4.走得慢,才是最好的发展模式 

5.以奋斗者为本 

6.狼性精神永远不会过时 

延伸阅读:华为成功秘密是什么?外媒称是企业文化 

第二章:华为团队管理:每位员工都是一支队伍 

1.勇于担当,追求精益求精 

2.敬业为魂,爱业为骨 

3.成功没有捷径,唯有天道酬勤 

4.不找任何借口地去执行 

5.学会自我管理,持续不断地为自己充电 

6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础 

7.细节成就品质,品质决定未来 

延伸阅读:人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性 

第三章:华为人才管理:尊重人才,而不迁就人才 

1.“知本主义”下的价值创造体系 

2.不以考核为中心价值评价标准 

3.员工值多少钱,自己说了算 

4.你的能力,企业看得见 

5.华为选人标准的四个原则 

6.人才是如何炼成的?--华为的用人标准 

7.将员工培训当作是公司基本政策 

延伸阅读:华为的未来战略:让一线人员拥有决策权 

第四章:华为绩效管理:高效执行力密码 

1.人人都要保持强烈的忧患意识 

2.全员持股,每个人都是公司的主人 

3.用“三高政策”打造执行力 

4.客户满意是最高绩效导向 

5.围绕客户需求,强化创新能力 

6.打造专业高效的行政队伍 

7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制 

延伸阅读:同样是减员增效加薪,看看华为如何做绩效管理! 

第五章:华为项目管理:打造以项目为中心的管理体系 

1.做好项目启动前的准备工作 

2.组建一支高效率的项目团队 

3.确保团队内每个人各尽其责 

4.制定一份可行性项目计划书 

5.优化作业流程,确定工作标准 

6.在项目中,树立领导的权威 

7.保证项目制定一次到位 

8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误 

9.经常给项目团队一点激励 

10.项目收尾,工作继续 

延伸阅读:华为项目管理10大板块 

第六章:华为细节管理:将细节做到极致 

1.工作无小事,成败在细节 

2.激烈的市场环境要求精细化的管理 

3.创新源于积累,细节成就伟大 

4.微利时代,从细节中创造利润 

5.注重细节,才能防患于未然 

6.执行力的关键在于细节 

7.让每个人都参与进细节管理中来 

8.有奖有罚,维护流程的权威性 

延伸阅读:EMUI(华为)设计的细节有哪些? 

第七章:华为时间管理:如何让决策更有效率 

1.分析时间的使用方式 

2.用明确的目标催生行动力 

3.必要的时候,学会拒绝 

4.分清事务的轻重缓急 

5.善于优化工作流程和细节 

6.让时间充满弹性 

7.把时间用于少数重要的事 

延伸阅读:番茄时间管理法 

第八章:华为经营管理:野蛮生长,向着阳光 

1.在前进中不断求新 

2.狼性文化与人性关怀相结合 

3.注重发展升级,掌握核心技术 

4.打造一流的领导团队 

5.将企业文化融入每位员工的血液中 

6.把对手变成朋友 

延伸阅读:为什么是任正非?--初探一个中国企业家的内核 

第九章:华为营销管理:走向世界的战术 

1.品牌就是企业的生命 

2.挖掘机会点,发现金矿钥匙 

3.避实击虚,撕开市场豁口 

4.主动加入国际投标 

5.销售谈判:双赢才算真正的成功 

6.全力打造良好的客户关系 

7.善于利用政府资源 

延伸阅读:华为国际化营销人才培养战略 

第十章:华为目标管理:凡事预则立,不预则废 

1.制定目标必须明确具体 

2.将目标尽可能量化 

3.制定目标时必须尊重事实 

4.注意目标与目标之间的关联性 

5.给目标设定一个达到时间 

6.保证实施目标的执行力 

7.要有合理调整目标的能力 

延伸阅读:雁行理论

内容摘要
在互联网和移动互联网甚嚣尘上,百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界,华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有17万名员工,营业额达5200亿的不错巨头。华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。
   本书作者多次深入华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。
   跟随作者深入浅出的文字,你将走进华为庞大而有序的内部世界,洞悉其核心管理思想。读完这本书,不断体悟,反复咀嚼,你将造就像华为一样的成功。

主编推荐
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。
◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。
◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。
◆源自华为严密封锁的内部管理法则
◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓
◆翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP