管理者14天看懂财务报表
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作者闫静
出版社机械工业出版社
ISBN9787111430742
出版时间2013-07
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202293921
上书时间2024-06-12
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
闫静女士，惠普商学院资深财务讲师主讲课程“非财务经理的财务管理”
Professional Experience
职业经历
从中国人民大学毕业后，闫静很幸运的先后在惠普公司、安捷伦公司的商务部、财务部、咨询部等不同部门任职十年。 “惠普点燃了我，我也在用我的言传身教推广惠普之道，这应该是我对昔日公司的一个回报吧。”因此，我们看到，作为中国培训行业的讲师，闫静不断地把***大公司的优选管理经验带给成千上万的学员，在她的培训记录上：惠普、西门子、奔驰、海尔、飞利浦、中石油、国家电网等很多知名企业赫然在列。闰静也受邀于清华大学、浙江大学、西南财经大学的总裁班、EMBA班进行授课。
在多年的培训工作中，闫静老师的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
Part of Clients
服务过的企业
惠普、西门子、中石油、壳牌石油、中国移动、国家电网、奔驰中国、Volvo、大众集团、宇通客车、江铃汽车、一汽轿车、神州数码、罗德与施瓦茨、中国电信、城建集团、斗山重工、柳工集团、中国南方航空公司、海南航空、中国兵器工业集团公司、保利科技。
目录
推荐序一
推荐序二
前言
第1天 什么是财务管理？
财务与管理有何关系
财务与会计有何区别
财务部是如何分工的
本章小结
第2天 公司真的在赚钱吗——生意的角度
初识利润
对利润的进一步讨论
一笔钱可以用多少次
固定的投入是否被充分使用
生意人的终极目标——回报率
回报率高的公司会破产吗
本章小结
第3天 财务报表——飞机的仪表盘
企业一共有几类财务报告
财务会计报告与税务会计报告有什么区别
中小公司财务报表的税务导向
财务会计报告与管理会计报告有什么区别
管理会计报告是怎么做出来的
利润表、资产负债表、现金流量表三张报表之间是什么关系
本章小结
第4天 利润表——企业的经营绩效
利润表与财务专业名词
利润表的格式与内在逻辑
利润表上的各种成本与费用解析
如何分析利润表
本章小结
第5天 资产负债表——平衡的哲学
什么是资产负债表
资产负债表的逻辑是什么
资产负债表的演示
资产负债表的结构分析
资产负债表里是全部的资产吗
两种无形资产
本章小结
第6天 现金流量表——现金为王
防止利润表与现金流量表的混淆
现金流量表三大组成部分
利润为什么不等于经营活动现金流
现金流量表告诉我们什么
从现金流量表看公司的发展模式
本章小结
第7天 如何保证报表的公允性
报表的规范
老板到底赚不赚钱
收到的钱算不算销售收入
付出的钱一定是成本吗
装修费是资产还是费用
本章小结
第8天 企业的资金从哪儿来
从资产负债表看融资渠道
融资渠道的几种分类
股东和银行，谁的钱更好用
面对众多融资渠道，企业如何抉择
借鸡生蛋，财务杠杆的运用
本章小结
第9天 公司真的在赚钱吗——系统的角度
什么是真正的盈利
杜邦金字塔模型与财务比率分析
杜邦金字塔模型与公司业绩提升
什么是经济增加值（EVA）
什么是加权平均资本成本（WACC）
经济增加值（EVA）与股东权益回报率（ROE）的关系
如何产生正的经济增加值（EVA）
经济增加值（EVA）与投资决策、考核
经济增加值的公式
本章小结
第10天 财务管控之一：如何管人
人力资源与财务管理的关系
责任中心的设置
成本的分配与分摊
基于责任中心的绩效考核指标
本章小结
第11天 财务管控之二：如何管钱
利润和现金,哪个更重要?
现金受什么因素影响?
利润、营运资本与现金流
营运资本管理策略
营运资本管理的指标
如何控制营运资本
本章小结
第12天 财务管控之三：如何管成本
成本是如何分类的
如何控制成本
管理会计中的成本与决策
本章小结
第13天 财务管控之四：如何管项目
现金的时间价值
项目投资分析工具——净现值法
项目投资分析工具——内部收益率
项目投资分析工具——投资回收期
本章小结
第14天 如何给公司估值
公司估值的意义
如何决定公司的价值
商誉与无形资产
本章小结
内容摘要
作为职业经理人，应该掌握必要的财务知识。但是，面对庞杂的财务知识体系，管理者该从何人手？
怎样知道公司是否在赚钱？
利润与回报的区别是什么？
财务会计报告、税务会计报告、管理会计报告有何区别？
三大报表之间是什么关系？
如何评价经理人的经营绩效？
如何管人？如何管钱？如何管项目？
如何融资？银行？股东？
如何进行经理人KPI考核？
《管理者14天看懂财务报表》从经理人的角度和立场出发，以服务企业管理实践为宗旨，对诸如此类的核心问题做出了专业解读。
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