企业战略管理综合实训教程
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广东广州
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作者王一帆 主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302495062
出版时间2018-05
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号1201693968
上书时间2024-06-09
商品详情
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目录
第一篇战略管理导论篇
第一章企业战略管理概论3
第一节战略概述4
一、战略的来源4
二、战略的含义4
三、战略管理的含义5
第二节战略的特性5
一、全局性5
二、长期性5
三、相对稳定性6
四、适应性6
第三节战略管理的层次6
一、战略管理的基本层次6
二、战略管理层次的一致性8
第四节战略管理的过程8
一、战略分析9
二、战略选择10
三、战略实施与控制10
本章实验11
【实验1-1】战略管理的层次与
过程11
实训项目12
本章小结13
复习思考题13
第二篇战略分析篇
第二章企业使命与目标19
第一节愿景的陈述20
第二节使命的陈述21
一、使命的内涵21
二、使命的作用21
三、使命的表述21
四、愿景与使命的关系23
第三节战略目标24
一、战略目标的定义24
二、战略目标的作用24
三、战略目标体系的制定及构成24
四、战略目标举例25
本章实验25
【实验2-1】愿景与使命陈述25
【实验2-2】阿里巴巴的企业使命与目标27
【实验2-3】阿尔曼的企业使命与目标29
【实验2-4】松下的企业使命与目标34
实训项目38
本章小结38
复习思考题39
第三章外部环境分析43
第一节环境的层次44
一、环境观44
二、环境的划分44
第二节宏观环境与中观环境分析44
一、宏观环境44
二、中观环境45
第三节行业内的战略集团分析48
一、战略集团48
二、战略集团分布图49
三、战略集团内的竞争程度50
第四节竞争对手分析51
本章实验52
【实验3-1】京东商城的外部环境分析52
【实验3-2】特变电工的外部环境分析57
【实验3-3】中国移动的外部环境变化61
实训项目64
本章小结64
复习思考题65
第四章内部环境分析69
第一节企业的资源和能力70
一、企业的资源70
二、企业的能力71
第二节企业核心能力分析72
一、企业竞争优势之源——核心能力73
二、企业核心能力的识别73
三、企业资源、能力及核心能力的关系74
第三节企业内部环境分析——价值链分析法75
一、价值链分析法的概念75
二、价值链分析的目的及功能78
三、价值链分析的方法79
第四节内外环境结合分析80
本章实验82
【实验4-1】价值链分析82
【实验4-2】CT集团的内部环境分析84
【实验4-3】海底捞的企业内部环境分析90
实训项目96
本章小结97
复习思考题98
第三篇战略选择篇
第五章公司战略105
第一节公司战略概述106
一、公司战略的含义106
二、公司战略的作用106
三、公司战略的分类106
第二节稳定发展战略108
一、稳定发展战略的概念及特征108
二、公司采用稳定发展战略的原因108
三、稳定发展战略的类型108
四、稳定发展战略的优缺点109
第三节发展战略109
一、一体化战略109
二、多元化战略113
第四节紧缩型战略117
一、企业采用紧缩型战略的原因117
二、紧缩型战略的类型118
第五节业务组合管理工具118
一、增长率-市场占有率矩阵法118
二、行业吸引力-竞争能力分析法(麦卡锡矩阵法)120
三、产品-市场演进矩阵121
四、汤姆森和斯特克兰方法122
本章实验123
【实验5-1】统一企业的多元化
发展123
【实验5-2】TA公司的战略制定129
【实验5-3】联想集团的多元化战略133
本章小结136
复习思考题136
第六章竞争战略141
第一节竞争战略的分类142
第二节成本领先战略143
一、成本领先战略的含义及类型143
二、实施成本领先战略的条件143
三、成本领先战略的优势与劣势143
四、成本领先战略实施的方法体系144
第三节差异化战略146
一、差异化战略的含义及类型146
二、实施差异化战略的条件146
三、差异化战略的优势与劣势147
四、差异化战略的实施147
第四节集中化战略148
一、集中化战略的含义及类型148
二、实施集中化战略的条件148
三、集中化战略的优势与劣势149
第五节不同结构下的战略选择149
一、不同组织结构下的战略选择149
二、不同行业结构下的战略选择150
本章实验151
【实验6-1】A公司的低成本战略151
【实验6-2】康师傅的差异化战略153
【实验6-3】泰康人寿的竞争战略159
实训项目162
本章小结163
复习思考题163
第七章国际化战略169
第一节企业国际化经营的动机和特点170
一、企业国际化经营的概念170
二、企业国际化经营的动机170
三、企业国际化经营的特点170
第二节企业国际化战略的类型171
一、公司层国际化战略171
二、业务层国际化战略173
第三节企业进入国际市场的方式174
一、出口进入方式174
二、合同进入方式174
三、直接投资进入方式175
四、国际战略联盟176
第四节影响企业进入国际市场方式的因素177
一、影响企业进入国际市场方式的外部因素177
二、影响企业进入国际市场方式的内部因素178
本章实验179
【实验7-1】北汽福田国际化战略分析179
【实验7-2】DH集团的国际化战略185
【实验7-3】华为的国际化战略189
实训项目192
本章小结192
复习思考题193
第四篇战略实施与控制篇
第八章企业战略的实施199
第一节开发职能战略200
一、市场营销战略200
二、财务战略201
三、生产运营战略202
四、人力资源战略204
第二节战略与组织结构206
一、组织结构与战略的相互关系207
二、组织结构与战略的匹配207
第三节战略与企业文化210
一、企业文化与企业战略之间的关系210
二、企业文化如何促进战略执行211
三、使企业文化与战略匹配211
第四节企业家领导能力与战略212
一、企业家能力与战略的匹配212
二、企业家能力的匹配214
本章实验214
【实验8-1】中泰的战略实施214
【实验8-2】红牛的市场营销战略226
【实验8-3】联想的人力资源战略230
实训项目233
本章小结233
复习思考题234
第九章企业战略评价与控制239
第一节企业战略评价与控制陈述240
一、企业战略评价与控制的含义240
二、企业战略评价与控制的关系240
三、企业战略控制的原则240
四、控制的基本要求240
五、控制的特点241
第二节控制类型及其结构241
一、控制的类型241
二、控制结构242
三、战略控制的形式242
四、战略控制的方式243
第三节控制过程244
一、控制过程陈述244
二、控制的具体步骤244
本章实验247
【实验9-1】企业的互联网转型与调整247
【实验9-2】M公司战略评价与控制249
【实验9-3】广汇集团的战略评价与控制251
【实验9-4】宝洁的战略控制256
实训项目260
本章小结260
复习思考题261
第五篇综合练习篇
综合试卷一269
综合试卷二275
综合试卷三280
综合试卷四285
综合试卷五290
第六篇实训成果展示篇
实训成果一297
H公司国际化进程中的人力资源战略制定和实施297
实训成果二307
A公司的企业战略制定307
参考文献315
内容摘要
《企业战略管理综合实训教程》系统地介绍了企业战略管理的基本思想、基本方法及综合实训。其主要内容包括企业战略管理概论、战略分析、战略选择、战略实施与控制以及综合练习和学生成果展示共6篇内容，涵盖企业战略管理概论、企业使命与目标、外部环境分析、内部环境分析、公司战略、竞争战略、靠前化战略、企业战略的实施、企业战略评价与控制9章知识点。其内容新颖，系统性强，实训内容具有很强的可读性、可操作性和代表性。《企业战略管理综合实训教程》是为高等院校经济与管理类本科各专业开设企业战略管理课程而编写的实训教材，也可作为在职人员企业战略管理的培训教材或参考用书。
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