创业者的窘境
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作者(美)诺姆·沃瑟曼(Noam Wasserman) 著;七印部落 译
出版社华中科技大学出版社
ISBN9787568034654
出版时间2017-11
装帧平装
开本32开
定价52.8元
货号1201614391
上书时间2024-06-09
商品详情
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作者简介
诺姆·沃瑟曼，曾任哈佛大学商学院教授，现任南加州大学创业者中心主任。他在哈佛大学商学院授课13年，期间开设的“创业者的窘境”课程是哈佛大学受欢迎的MBA选修课，荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新奖。
目录
章概述1
基本概念与观点4
财富与权力10
难解的疑惑13
调查对象15
重点案例17
部分创业前期27
第2章该不该创业29
我是否该创业32
何时开始创业？39
如何冷静评估创意55
乐观与激情57
小结58
第二部分创业团队的窘境69
第3章独自创业还是与人合伙71
独自创业72
与人合伙74
合伙创业的风险77
环境因素78
合伙人的头衔79
小结80
第4章团队关系85
同质化与多样化87
创始人与合伙人的关系93
第5章角色划分与决策107
谁想要CEO的头衔？108
谁会得到CEO的头衔？110
角色交叉与明确分工112
决策方式116
关于董事会成员118
动机与角色分配121
小结123
第6章股权分配与现金补偿127
股权分配的“战争”127
何时分配股权129
分配股权的依据131
是否平均分配138
股权分配协议144
现金补偿152
小结156
第7章3R问题161
关系对角色影响162
关系对报酬的影响167
角色对报酬的影响168
小结169
第三部分员工与投资人171
第8章招聘窘境173
关系176
角色181
报酬192
小结202
第9章投资人207
引入投资人209
自筹资金210
投资人的作用212
亲友的钱214
天使投资人218
风险投资人221
创业者的抉择237
小结239
0章CEO的更替245
更换CEO248
寻找继任者255
继任之后257
小结263
第四部分结论267
1章财富与权力269
窘境的根源270
好结果与糟结果279
提高胜算282
被收购与上市285
难解的疑惑291
后续研究建议293
小结296
附录A思维实验301
附录B创业决策模型305
附录C调研数据307
附录D主要调研对象317
翻译审校名单324
内容摘要
调查研究表明，创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关，特别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定（比如选择和朋友一起创业、平分股权等），很后往往令创业者焦头烂额。创业者的天性（创造的冲动、乐观的精神、回避冲突的本能等）常常导致他们做出仓促而短视的决策。《创业者的窘境》的作者诺姆·沃瑟曼花了十年时间，接触了近万名早期创业者，收集了大量的数据和资料，分析创业过程中常见的决策困境，向读者指明了创业征途中的陷阱，并给出规避风险的建议。
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