传统媒体改革发展趋势探索
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作者郝声云 主编
出版社经济管理出版社
ISBN9787509637395
出版时间2015-06
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1201183564
上书时间2024-06-08
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
郝声云，男，汉族，内蒙古科技大学经济管理学院副教授，包头市新思维文化传播有限责任公司总经理。毕业于内蒙古师范大学。在学校任教期间突受“蛊惑”，下海经商，遍尝从商的酸甜苦辣，现在又回到学校，倍感珍惜，代课之余，结合企业经营管理经验，和同事们共同编写了这本书，算是对自己、同事和学校的一个交代。
目录
篇 体制创新，激发经营活力
章 引入民营资本，形成以公有制为主体共同发展的文化产业格局
节 传统报刊发行体制的优与劣
第二节 体制创新，再塑“新”文化主体
第二章 自办发行，以转变体制为先，顺应了文化体制的改革与发展
节 民营资本参股下的发行公司
第二节 规模化运营与有效发行
第三节 包头日报发行公司自办发行的SWOT分析
第三章 创新发行渠道，发行市场化运作初见成效
节 从渠道设计看发行渠道创新
第二节 从优化发行结构到深度开发发行渠道
第三节 渠道的产业化经营效益
第二篇 管理务实，推动科学发展
第四章 管理体制创新是保障公司健康发展的基础
节 创新员工聘用制度
第二节 明确岗位职责制度和绩效考核办法
第三节 科学的劳务用工管理
第五章 规范化、科学化管理是公司健康发展的质量保障
节 报刊发行业务流程的标准化
第二节 客户服务信息及时反馈制度
第三节 进一步完善“精细化”管理
第六章 在全新的体制下，注重业务知识培训及企业文化建设和发展
节 文化力是报社发展的主要动力
第二节 培养“包头日报精神”，党的核心力量是关键
第三篇 多种经营，延伸文化产业链
第七章 打破传统运营模式，文化体制改革转制是根本
节 摆脱经营旧模式的束缚成为必然趋势
第二节 发挥民营资本在经营管理上的优越性
第三节 开展多元化经营是文化体制改革的必然选择
第八章 要实现“造血”，前期“输血”是必要保证
节 改革从来都不是一帆风顺的，要充分认识困难
第二节 促进“造血”和“输血”的双向互动
第九章 开拓新市场，打造包头市一流的发行物流团队
节 发挥自身优势，围绕报社特点开拓新市场
第二节 延伸文化产业链--轻物流快递业务将成为未来的发展方向
第三节 改变队伍结构，提高队伍素质，打造包头一流的发行物流团队
第四篇 应对新形势，经营管理与时俱进
第十章 报纸征订投递工作的创新探索
节 报纸征订管理办法的科学化
第二节 报纸征订工作安排的细节 化
第三节 改善报纸投递效率与信息化管理
第四节 完善读者满意度的跟踪回访机制
第十一章 激励管理与绩效考核办法的创新探索
节 细化各个岗位的责任和绩效考核办法
第二节 采用激励机制来促进报刊业务发展
第三节 内部宣讲活动激发员工潜力与积极性
第四节 强化经营承包责任考核制度
第五节 领导责任制度的探索
第十二章 数字化背景下报刊经营的新探索
节 移动互联网时代的报网结合
第二节 报网结合的未来展望
附录1 包头日报发行公司岗位职责制度汇编
附录1-1 岗位职责
附录1-1-1 发行部部门岗位职责
附录1-1-2 发行部部长岗位职责
附录1-1-3 分公司、分站岗位职责
附录1-1-4 分公司经理（站长）岗位职责
附录1-1-5 分公司、分站备班人员岗位职责
附录1-1-6 分公司、分站内勤人员岗位职责
附录1-2 服务规范职业守则
附录1-2-1 发行投递员服务规范
附录1-2-2 发行投递员职业守则
附录1-3 各岗位考核办法
附录1-3-1 分公司经理月绩效工资考核办法
附录1-3-2 分公司内勤、备班人员岗位职责考核办法
附录1-3-3 分公司、分站考勤制度及考核办法
附录1-3-4 报刊发行业务流程管理办法
附录1-3-5 报刊分发操作流程及管理办法
附录1-3-6 报刊运输、分发、投递作业管理办法
附录1-3-7 报刊分发现场管理办法
附录1-3-8 报刊投递服务质量监督检查考核办法（试行）
附录1-3-9 报刊发行业务处理及资金安全管理考核办法
附录1-3-10 投递归班方式改为手机发送短信形式的管理办法
附录1-3-11 揽收轻物流快递业务的流程及管理办法
附录1-4 报刊综合作业时间表
附录1-5 各类表格
附录1-5-1 违章 违规罚款单
附录1-5-2 投递服务质量整改回单
附录1-5-3 走访用户记录单
附录1-5-4 检查记录
附录1-5-5 征询用户意见函
附录1-5-6 发行投递员出归班记录
附录1-5-7 包头日报发行公司报刊投递卡
附录1-5-8 报纸分发表（×分公司）
附录1-5-9 报刊交接签收单
附录1-5-10 报刊印刷时限及分发处理时限记录单
附录1-6 投递段道的划分
附录2 《包头日报发行公司员工手册》
附录2-1 职业规范
附录2-2 聘用规定
附录2-2-1 员工入职登记表
附录2-2-2 员工转正申请表
附录2-2-3 员工离职审批表
附录2-2-4 劳务用工管理办法
附录2-3 考勤制度
附录2-4 员工编号证件管理规定
附录2-5 员工发展
附录3 《包头日报发行公司综合办公室岗位职责》
附录3-1 岗位职责
附录3-1-1 综合办公室岗位职责
附录3-1-2 人力资源部部门岗位职责
附录3-1-3 财务部部门岗位职责
附录3-1-4 后勤保障部部门岗位职责
附录3-1-5 监察部部门岗位职责
附录3-1-6 信息平台岗位职责
附录3-1-7 网络部部门岗位职责
附录3-1-8 运输部部门岗位职责
附录3-2 各岗位考核办法
附录3-2-1 机关各部室人员月绩效工资考核办法
附录3-2-2 综合办公室岗位职责考核办法
附录3-2-3 人力资源部部门岗位职责考核办法
附录3-2-4 财务部部门岗位职责考核办法
附录3-2-5 后勤保障部部门采购人员岗位职责考核办法
附录3-2-6 监察部专职检查员岗位职责考核办法
附录3-2-7 信息平台岗位职责考核办法
附录3-2-8 对信息平台信息反馈处理中相关失职领导的处罚规定
附录3-2-9 网络部部门岗位职责考核办法
附录3-2-10 运输部及驾驶人员岗位职责的考核办法
附录3-2-11 司机聘用合同书
附录3-2-12 驾驶员安全协议书
附录3-2-13 员工奖励条例
附录3-3 综合办公室相关制度
附录3-3-1 日常办公管理规定
附录3-3-2 值日制度
附录3-3-3 会议制度
附录3-3-4 印信管理规定
附录3-3-5 档案管理规定
附录3-3-6 计算机管理规定及考核办法
附录3-3-7 财务报销制度
附录3-3-8 票据管理办法
附录3-3-9 安全保卫规定、信息保密制度
附录3-4 各类表格
附录3-4-1 物品申领单
附录3-4-2 信息平台2015年 月 日回访用户记录表
附录3-4-3 信息平台业务咨询情况记录
附录3-4-4 信息平台用户投诉情况记录表
附录3-4-5 信息平台信息反馈情况登记表
附录3-4-6 信息平台接听市政府相关部门电话记录
附录3-4-7 汽车用油表
附录3-4-8 用车登记表
附录3-4-9 车辆维修单
后记篇 体制创新，激发经营活力
章 引入民营资本，形成以公有制为主体共同发展的文化产业格局
节 传统报刊发行体制的优与劣
第二节 体制创新，再塑“新”文化主体
第二章 自办发行，以转变体制为先，顺应了文化体制的改革与发展
节 民营资本参股下的发行公司
第二节 规模化运营与有效发行
第三节 包头日报发行公司自办发行的SWOT分析
第三章 创新发行渠道，发行市场化运作初见成效
节 从渠道设计看发行渠道创新
第二节 从优化发行结构到深度开发发行渠道
第三节 渠道的产业化经营效益
第二篇 管理务实，推动科学发展
第四章 管理体制创新是保障公司健康发展的基础
节 创新员工聘用制度
第二节 明确岗位职责制度和绩效考核办法
第三节 科学的劳务用工管理
第五章 规范化、科学化管理是公司健康发展的质量保障
节 报刊发行业务流程的标准化
第二节 客户服务信息及时反馈制度
第三节 进一步完善“精细化”管理
第六章 在全新的体制下，注重业务知识培训及企业文化建设和发展
节 文化力是报社发展的主要动力
第二节 培养“包头日报精神”，党的核心力量是关键
第三篇 多种经营，延伸文化产业链
第七章 打破传统运营模式，文化体制改革转制是根本
节 摆脱经营旧模式的束缚成为必然趋势
第二节 发挥民营资本在经营管理上的优越性
第三节 开展多元化经营是文化体制改革的必然选择
第八章 要实现“造血”，前期“输血”是必要保证
节 改革从来都不是一帆风顺的，要充分认识困难
第二节 促进“造血”和“输血”的双向互动
第九章 开拓新市场，打造包头市一流的发行物流团队
节 发挥自身优势，围绕报社特点开拓新市场
第二节 延伸文化产业链--轻物流快递业务将成为未来的发展方向
第三节 改变队伍结构，提高队伍素质，打造包头一流的发行物流团队
第四篇 应对新形势，经营管理与时俱进
第十章 报纸征订投递工作的创新探索
节 报纸征订管理办法的科学化
第二节 报纸征订工作安排的细节 化
第三节 改善报纸投递效率与信息化管理
第四节 完善读者满意度的跟踪回访机制
第十一章 激励管理与绩效考核办法的创新探索
节 细化各个岗位的责任和绩效考核办法
第二节 采用激励机制来促进报刊业务发展
第三节 内部宣讲活动激发员工潜力与积极性
第四节 强化经营承包责任考核制度
第五节 领导责任制度的探索
第十二章 数字化背景下报刊经营的新探索
节 移动互联网时代的报网结合
第二节 报网结合的未来展望
附录1 包头日报发行公司岗位职责制度汇编
附录1-1 岗位职责
附录1-1-1 发行部部门岗位职责
附录1-1-2 发行部部长岗位职责
附录1-1-3 分公司、分站岗位职责
附录1-1-4 分公司经理（站长）岗位职责
附录1-1-5 分公司、分站备班人员岗位职责
附录1-1-6 分公司、分站内勤人员岗位职责
附录1-2 服务规范职业守则
附录1-2-1 发行投递员服务规范
附录1-2-2 发行投递员职业守则
附录1-3 各岗位考核办法
附录1-3-1 分公司经理月绩效工资考核办法
附录1-3-2 分公司内勤、备班人员岗位职责考核办法
附录1-3-3 分公司、分站考勤制度及考核办法
附录1-3-4 报刊发行业务流程管理办法
附录1-3-5 报刊分发操作流程及管理办法
附录1-3-6 报刊运输、分发、投递作业管理办法
附录1-3-7 报刊分发现场管理办法
附录1-3-8 报刊投递服务质量监督检查考核办法（试行）
附录1-3-9 报刊发行业务处理及资金安全管理考核办法
附录1-3-10 投递归班方式改为手机发送短信形式的管理办法
附录1-3-11 揽收轻物流快递业务的流程及管理办法
附录1-4 报刊综合作业时间表
附录1-5 各类表格
附录1-5-1 违章 违规罚款单
附录1-5-2 投递服务质量整改回单
附录1-5-3 走访用户记录单
附录1-5-4 检查记录
附录1-5-5 征询用户意见函
附录1-5-6 发行投递员出归班记录
附录1-5-7 包头日报发行公司报刊投递卡
附录1-5-8 报纸分发表（×分公司）
附录1-5-9 报刊交接签收单
附录1-5-10 报刊印刷时限及分发处理时限记录单
附录1-6 投递段道的划分
附录2 《包头日报发行公司员工手册》
附录2-1 职业规范
附录2-2 聘用规定
附录2-2-1 员工入职登记表
附录2-2-2 员工转正申请表
附录2-2-3 员工离职审批表
附录2-2-4 劳务用工管理办法
附录2-3 考勤制度
附录2-4 员工编号证件管理规定
附录2-5 员工发展
附录3 《包头日报发行公司综合办公室岗位职责》
附录3-1 岗位职责
附录3-1-1 综合办公室岗位职责
附录3-1-2 人力资源部部门岗位职责
附录3-1-3 财务部部门岗位职责
附录3-1-4 后勤保障部部门岗位职责
附录3-1-5 监察部部门岗位职责
附录3-1-6 信息平台岗位职责
附录3-1-7 网络部部门岗位职责
附录3-1-8 运输部部门岗位职责
附录3-2 各岗位考核办法
附录3-2-1 机关各部室人员月绩效工资考核办法
附录3-2-2 综合办公室岗位职责考核办法
附录3-2-3 人力资源部部门岗位职责考核办法
附录3-2-4 财务部部门岗位职责考核办法
附录3-2-5 后勤保障部部门采购人员岗位职责考核办法
附录3-2-6 监察部专职检查员岗位职责考核办法
附录3-2-7 信息平台岗位职责考核办法
附录3-2-8 对信息平台信息反馈处理中相关失职领导的处罚规定
附录3-2-9 网络部部门岗位职责考核办法
附录3-2-10 运输部及驾驶人员岗位职责的考核办法
附录3-2-11 司机聘用合同书
附录3-2-12 驾驶员安全协议书
附录3-2-13 员工奖励条例
附录3-3 综合办公室相关制度
附录3-3-1 日常办公管理规定
附录3-3-2 值日制度
附录3-3-3 会议制度
附录3-3-4 印信管理规定
附录3-3-5 档案管理规定
附录3-3-6 计算机管理规定及考核办法
附录3-3-7 财务报销制度
附录3-3-8 票据管理办法
附录3-3-9 安全保卫规定、信息保密制度
附录3-4 各类表格
附录3-4-1 物品申领单
附录3-4-2 信息平台2015年 月 日回访用户记录表
附录3-4-3 信息平台业务咨询情况记录
附录3-4-4 信息平台用户投诉情况记录表
附录3-4-5 信息平台信息反馈情况登记表
附录3-4-6 信息平台接听市政府相关部门电话记录
附录3-4-7 汽车用油表
附录3-4-8 用车登记表
附录3-4-9 车辆维修单
后记
内容摘要
当今时代是变革的时代。作为文化事业的一隅――纸质媒体的发行不能置身事外。21世纪以来，受互联网等新的传播媒介的影响，身为传统媒体的报纸发行被推到了改革的风口浪尖上。
郝声云主编的《传统媒体改革发展趋势探索－－以包头日报自办发行经营管理为例》就是在上述背景下，以包头日报发行公司的经营管理探索为例，介绍《包头日报》自办发行改革的实践与经验探索，与报业同仁共勉。本书主要阐述了《包头日报》自办发行的体制创新，即引入民营资本组建公司，独立承担党报的发行（这是全国首例），并通过公司制的灵活经营体制来提高发行人的积极性和创造性。同时，介绍公司管理创新，主要探讨公司的各项规章制度的建设与企业文化建设。很后，着重论述《包头日报》自办发行的经营创新，阐述了公司多元化经营战略与渠道开发，这也是未来纸质媒体走出困境的专享出路。
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