管理咨询是一种力量
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作者何腊柏
出版社企业管理出版社
ISBN9787516408612
出版时间2014-07
装帧平装
开本16开
定价42元
货号1200925986
上书时间2024-06-08
商品详情
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作者简介
何腊柏，管理学博士，靠前注册管理咨询顾问(CMC)。现任北京博洋零询管理顾问有限公司总经理，中国有色金属工业人才中心特聘专家，国土资源部经济研究院客座研究员，北京大学汇丰商学院客座教授，中国博士智库专家。曾长期就职于金川集团公司、中国冶金科工集团等大型资源型企业，有五年海外大型矿产资源开发项目管理经历，对海外矿产资源开发风险管理有深刻感悟。近年来公开发表学术论文30余篇，主要有：中国企业境外资源合作战略风险的成因及其构成；中国境外资源合作区位选择；矿业企业境外资源开发核心能力风险；中国企业境外资源合作模式风险；中国非洲资源战略面临新挑战；企业战略管理归于“三核”；企业核心能力定位初探；以“公正优先”破解企业分配困局；五粮液的多元化困局与中国企业的多元化误区；新华都的“虚拟养猪”战略；从巨人的成功谈职业经理团队建设；Research on Innovation of Enterdrise Training Mechanism等。出版专著《人力资源总监五大韬略》。
目录
第一篇 战略忧思
战略问源：致敬老子
从《隆中对》看战略的“三度”属性
“三核”定位企业战略
战略规划犹如做文章
五粮液的多元化困局与中国企业的多元化误区
央企过度扩张或是一种病态
如此做大又怎样――点评魏家福的冒进战略
中国矿业公司一体化扩张之殇
从与靠前矿业巨头的差距看中国矿业公司转型之迫
中国“大”钢企奈何变成一只愤怒的“小鸟”
有一种多元化叫“虚拟养猪”
成本靠前战略其实是个“怪胎”――丰台汽车召回事件的沉痛教训
华为拒绝上市为什么
构建企业商业模式的五个环节
矿业公司品牌定位与品牌形象塑造
第二篇 管理咨询与组织变革同行
《财经》之乱――“一股独大”惹的祸
威权的衰微与法治的兴起&&&点评国美电器“去黄化”运动
国企改革死水微澜归因顶层设计缺位
组织架构在组织管理体系中的地位
中国特色的企业功能及其组织结构配置
“精干高效”究竟是原则还是目标
流程――共同的管理语言
王熙凤协理民营企业如何
第三篇 “以人为本”不是一个口号
“以人为本”还是“以仁为本”
丰田的“自？化”首先是人的自动化
“民工荒”倒逼企业人力资源管理变革
需要心理疏导的是富士康员工还是郭台铭
企业“取经”，“唐僧”安在
史玉柱蜕变：从恶俗广告策划人到很好团队
维也纳爱乐乐团为什么没有南郭先生
也谈“富二代”如何接班
岗位管理――管理秩序之源
管理就是该做什么就做什么
究竟是谁搞垮了巴林银行
谨防“因事设岗”让定岗定编误入歧途
岗位复合化――化解国企岗位乱象的法宝
以“能”为本优化企业人力资源配置
第四篇 薪酬分配制度的公正与效率
以“公正优先”破解企业分配困局
把“尊严”融入定岗定编和薪酬制度设计
岗位价值测评关键在于过程公正
大学生与农民工起薪差距缩小符合定薪规则
深圳市用房补激励富豪不给力
中国企业绩效考核五大败因
谨防掉入“绩效主义”陷阱
融入中庸智慧，推行适度绩效考核
第五篇 企业文化 很好之道
将核心价值进行到底
像马云一样捍卫企业核心价值
北京精神有点不“仁义”
矿产资源跨区域购并与跨文化管理
“尿歪罚款”――“法治困境”的经典案例
企业文化建设不在于知而在于行
附录一 管理咨询是一种力量
附录二 与中国矿业企业变革同行
附录三 2013年中国管理咨询获奖很好案例
附录四 2013年中国管理咨询获奖很好案例
内容摘要
《管理咨询是一种力量》由何腊柏所著，是一本记述一名管理咨询顾问所忧所虑、所思所想的书，全书主要分为五个部分，涵盖企业普遍关切的战略规划、组织变革、人力资源管理、薪酬分配制度优化和企业文化建设等热点内容。五个部分的内容独立成篇，又紧密关联，共同构成具有内在逻辑联系的整体，相对完整地呼应了变革时代企业管理层特别是企业领导人对企业发展战略、组织管控、人力资源管理、薪酬分配制度改革以及企业文化建设等企业管理领域热点难点问题的关切。
第一篇“战略忧思”，对事关企业战略规划大局的“三核”定位、多元化扩张、一体化战略、核心竞争力、商业模式、品牌定位等战略难点问题进行了深度剖析，展开评论，揭示企业可持续发展规律；
第二篇“管理咨询与组织变革同行”，对中国企业管理体制存在的沉疴痼疾进行抨击，揭示管理咨询作为外部推力参与企业组织变革的必要性；
第三篇“以人为本不是一个口号”，着重围绕人力资源团队建设展开议论，用一个一个生动的案例诠释人力资源管理的内在规律；
第四篇“薪酬分配制度的公正与效率”，专门就企业薪酬分配和绩效考核存在的问题释疑解惑，阐明“公正决定效率”的薪酬分配之道；
第五篇“企业文化很好之道”，用鲜活事实阐释了一个道理，那就是：企业不仅是经济组织，应该有超越利润之上的追求；企业文化建设重点是定位企业核心价值，难点在于捍卫企业核心价值。
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