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组织的逻辑

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作者(美)雷·菲斯曼,(美)蒂姆·沙利文

出版社九州出版社

ISBN9787522512327

出版时间2022-12

装帧平装

开本32开

定价60元

货号1202855094

上书时间2024-06-07

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
雷·菲斯曼(Ray Fisman),波士顿大学行为经济学教授,曾为哥伦比亚大学社会企业教授。他在哈佛大学取得经济学博士学位,并写有多部著作,包括与蒂姆·沙利文合著的《柠檬、拍卖和互联网算法》(The Inner Lives of Market),以及和特德·米格尔(Ted Miguel)的《经济黑帮》(Economic Gangsters)。
蒂姆·沙利文(Tim Sullivan),哈佛商业图书执行编辑。 他还为基本图书公司(Basic Books)、公文包公司(Portfolio)和普林斯顿大学出版社(Princeton University Press)工作,参与策划了一批世界上最成功的学术经济学书籍。

目录
第一章 黑箱:为何要有组织  001

惠普之道的生与死  007

为何要有组织  011

科斯的大冒险  014

交易成本  021

第二章 组织要如何设计工作内容  025

多重任务  030

简单化  033

团队合作  036

隐性工作  042

如何设计工作  045

找到合适的人  050

聘用信号  053

以暴制暴  054

员工理想必会幻灭  061

第三章 如何构建组织  063

组织最重要的制衡  066

完成伟大的任务  069

复杂的拯救灵魂服务业  071

拯救灵魂的奖金  075

偷羊的代价  080

不适应就灭亡:再造宝洁  082

从多部门到矩阵  084

合而为一  089

第四章 层级组织与创新  091

协调必不可免  096

没有计划就开战  101

以企业压制创新  105

不一致的成本  108

创新的层级组织  112

臭鼬模式  115

以创新做实验  119

军方的应对之道  124

第五章 好的管理是什么样的  131

一场实验:好管理对企业有益吗  134

改变前后  137

在没有经理人的世界里从事管理  139

管理的起源  142

铲子科学  148

管理的黑暗面 1:升迁到无法胜任的管理位置  151

管理的黑暗面 2:经理人和被管理者  155

更优质的管理可以救人性命  159

第六章 豪华办公室和首席执行官  163

首席执行官的一天  167

首席执行官日志  169

只有开会才能办到的事  172

只有首席执行官才能做到的事  176

别具风格的作风  179

首席执行官的市价  183

老板的老板  187

水涨船高  191

无法预期后果的逻辑  194

拿钱,走人  198

我办得到  201

第七章 组织的文化  205

定义错误的文化  208

文化经济学  210

超越文化的源头  213

维系好文化  215

从核战中得到的教训  217

甜蜜的复仇  220

得到的超过你付出的  223

团队里无“我”  227

领导改革  230

改革的代价  233

第八章 灾难与改革  235

灾难频传的组织  242

有用的人不打字  245

失误的情报  247

缺乏协调的国家安全  250

组织反恐工作  256

另一方面……  262

兼顾型的联邦调查局  265

结 语 未来的组织  271

组织的性质:一点提醒  274

乌托邦之二:缓慢的演进  276

信息科技与咖啡店  278

更扁平,但规模更大  281

数字设备公司的网络  285

终极组织:基地组织  289

致 谢  293

注 释  297

内容摘要
为了达成很好事业而建立的组织竟是办不成事的理由?开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序?管理能够改变组织的失调吗?打工人又该如何在不完美的组织中生存?
在本书中,作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例,破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变,了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理,以及首席执行官为什么可以只开会就能拿高薪。
组织并不完美,充满了取舍和妥协,但它仍然是解决问题、完成任务的很好方案。我们只有了解组织,才能在不完美的组织中追求很好工作成果。

主编推荐
◎组织不是一个问题,而是一个解决方案,只不过是一个会制造出麻烦现实问题的解决方案。你要了解组织,接受组织存在的现实,才能灵活应对组织带来的一切。人们可以通过优化组织层级,降低组织中的沟通成本,解放所有脑力劳动者的心灵,赋予他们创造杰出成就的能力。
◎本书以组织经济学为基础,探讨组织的逻辑,分析组织失调的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作,从而回归建立组织的初衷,组织不是阻碍我们前进的效率黑洞,而是帮助我们追求很好的终极管理工具。

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