PPP+BIM项目全生命周期管理与咨询
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作者杨宝昆
出版社天津大学出版社
ISBN9787561863985
出版时间2019-05
装帧平装
开本16开
定价98元
货号1201902951
上书时间2024-06-07
商品详情
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作者简介
杨宝昆，云南云岭工程造价咨询有限公司董事长，注册造价工程师，国家发改委、财政部PPP专家库“双库”专家，财政部第四批示范项目评审专家，中国财政学会绩效管理研究专业委员会常务委员，中国技术经济学会投融资分会理事会理事，中国建筑学会建筑经济分会常务理事，同济大学复杂工程管理研究院研究员，中国政法大学PPP专家委员会委员，中央财经大学PPP智库专家。长期专注于PPP项目全生命周期管理与咨询、BIM技术全生命周期管理与咨询、工程造价全过程管理与咨询三大理论体系的研究、创立和实践。曾被云南省人民政府授予新中国成立60周年建筑业发展“突出贡献个人”称号。
目录
上篇 PPP项目全生命周期管理与咨询总论
章 PPP模式总论
1.1 PPP模式的界定
1.2 PPP模式的应用现状
1.3 PPP模式的发展与演变
1.4 我国PPP模式存在的问题
第2章 PPP项目全生命周期
2.1 PPP项目全生命周期的内涵
2.2 PPP项目全生命周期的外延
第3章 PPP项目全生命周期管理与咨询
3.1 PPP项目全生命周期管理与咨询的内涵
3.2 PPP项目全生命周期管理与咨询的外延
3.3 引入PPP项目全生命周期管理与咨询的意义
3.4 PPP项目全生命周期管理与咨询的核心理念
第4章 PPP+BIM项目全生命周期管理与咨询
4.1 BIM技术概论
4.2 PPP与BIM的关系
4.3 PPP+BIM项目全生命周期管理理念和内容
4.4 PPP+BIM项目全生命周期咨询理念和内容
4.5 PPP+BIM项目全生命周期管理具体操作路径
4.6 BIM技术全生命周期项目管理实施内容
下篇 PPP项目全生命周期管理与咨询实务
第5章 前期策划阶段咨询实务
5.1 前置条件
5.2 规划咨询
5.3 设计方案咨询
5.4 投融资咨询
第6章 项目识别筛选和准备阶段咨询实务
6.1 前置条件
6.2 PPP项目前期准备
6.3 初步实施方案编制
6.4 物有所值评价
6.5 财政承受能力论证
6.6 管理框架组建
6.7 实施方案编制
6.8 组织论证评审
6.9 协助方案审批
6.10 PPP综合信息平台信息的录入
6.11 项目识别筛选和准备阶段PPP+BIM应用实务
第7章 采购合约阶段咨询实务
7.1 前置条件
7.2 准备工作
7.3 资格预审
7.4 招标采购
7.5 合同谈判
7.6 资料移交及备案
7.7 采购合约阶段PPP+BIM应用实务
第8章 项目执行阶段（含建设期、运营期）咨询实务
8.1 前置条件
……
内容摘要
云岭咨询开创性建立的PPP项目全生命周期管理与咨询、PPP+BIM全生命周期管理与咨询系统理论体系及全生命周期咨询商业模式，成为PPP改革以来和全过程咨询领域较为成功的理论创新和咨询模式探索；全过程咨询理论的探索和实践，改变了传统的分段式、碎片化管理与咨询的单一模式，打通了咨询产业链，有力地保障了PPP项目政府方和社会资本方利益的大化，体现了项目管理的整体治理理念，促进了项目价值的提升，也为咨询企业从单一向综合、传统向高端、应用向研究的转型升级起到了较大的推动作用，受到了理论界和实务界的广泛关注，得到了政府各部门、社会资本方的广泛认同和积极支持。云岭咨询以16年的基本建设项目全过程造价咨询、财政评审、政府审计、绩效评价和近几年承接的上百个PPP项目全生命周期咨询实践经验为基础，系统总结经验，从实践到理论再到理论指导实践，编写了PPP项目全生命周期管理丛书。本丛书包括云岭咨询开展PPP项目全生命周期管理与咨询和PPP+BIM全生命周期管理与咨询的服务理念、翔实的操作实务以及实际操作案例。
精彩内容
云南云岭工程造价咨询有限公司（以下简称“云岭咨询”）自2003年成立至今，主要经历了三个大的发展阶段。在初创阶段，以工业项目为切入点开展全过程造价咨询业务，创立了全过程造价咨询的服务理念、操作流程，形成了云岭咨询的核心竞争力，奠定了公司长期发展的基石。2006年，云岭咨询以政府投资项目审计、评审业务为拓展点，到2008年逐步形成了企业投资项目全过程造价咨询和政府投资项目全过程跟踪审计、评审业务两翼齐飞的发展态势，并先后组建了会计师事务所、招标代理公司和司法鉴定所，完成了工程造价咨询、财政评审、财务审计、招标咨询业务的整合和统一，行业领域扩展到市政、水利、公路、民航、铁路、轨道交通等多个领域。目前，云岭咨询已逐渐成长为一家为投资项目提供整体解决方案的综合性咨询服务商。
2014年，国家在基础设施和公共服务领域大力推广和运用PPP模式。云岭咨询也紧跟国家投融资体制改革、互联网在建筑业的发展以及全面实施绩效管理的步伐，先后成立了PPP咨询中心、BIM咨询中心和绩效评价中心，结合多年全过程造价咨询、政府审计、财政评审、招标代理和绩效评价的经验，组织公司精英团队开展政策研究，参与政府部门相关政策标准的研究和制定，发表了多篇全过程投资控制、PPP项目全生命周期管理、预算管理、绩效评价等多篇论文。基于项目全生命周期的视角，以PPP项目识别阶段咨询为起点，通过与项目实施机构、财政部门的有效沟通与合作，专业能力和服务意识得到了政府方的认可，实现了PPP项目识别阶段、准备阶段、采购阶段、执行阶段建设全过程造价咨询、运营期财务收支审计、绩效评价和移交阶段咨询业务的拓展和延伸，打通了公司传统造价、招标代理、绩效评价、财务审计、资产评估等咨询服务产业链，形成了云岭咨询以传统造价咨询、财务审计为支撑，以PPP咨询、BIM项目管理咨询、绩效评价“三驾马车”为引领的创新驱动发展，并在各个领域都取得了不错的成绩。云岭咨询进入2017年度全国工程造价咨询营业收入百强单位，位列第28名；PPP咨询业绩连续三年位列全国前10名；2018年2月财政部发布的全国第四批PPP示范项目中，云岭咨询提供服务的国家级示范项目数位列第3名；BIM管理咨询项目荣获全球“2018基础设施年度光辉大赛”数字城市类别光辉大奖。董事长杨宝昆先后受邀参加中国财政部和亚洲开发银行主办的亚洲绩效评价周活动、中国财政学会绩效管理研究专业委员会主办的中国预算绩效管理论坛并发表主题演讲，分享云岭咨询十多年来开展的预算绩效评价及PPP项目绩效评价理论研究和实践经验。在创新驱动引领下，云岭咨询进入了高速发展期。
云岭咨询开创性建立的PPP项目全生命周期管理与咨询、PPP+BIM全生命周期管理与咨询系统理论体系及全生命周期咨询商业模式，成为PPP改革以来和全过程咨询领域较为成功的理论创新和咨询模式探索；全过程咨询理论的探索和实践，改变了传统的分段式、碎片化管理与咨询的单一模式，打通了咨询产业链，有力地保障了PPP项目政府方和社会资本方利益的优选化，体现了项目管理的整体治理理念，促进了项目价值的提升，也为咨询企业从单一向综合、传统向高端、应用向研究的转型升级起到了较大的推动作用，受到了理论界和实务界的广泛关注，得到了政府各部门、社会资本方的广泛认同和积极支持。
云岭咨询以16年的基本建设项目全过程造价咨询、财政评审、政府审计、绩效评价和近几年承接的上百个PPP项目全生命周期咨询实践经验为基础，系统总结经验，从实践到理论再到理论指导实践，编写了PPP项目全生命周期管理丛书。本丛书包括云岭咨询开展PPP项目全生命周期管理与咨询和PPP+BIM全生命周期管理与咨询的服务理念、翔实的操作实务以及实际操作案例。希望本丛书的出版，能够给咨询同行提供一些借鉴，为咨询行业正在研究、探索和实践的全过程工程咨询服务提供可借鉴的理念和实操思路，为PPP项目政府方、社会资本方和项目公司推广PPP项目全生命周期监督与管理提供可操作的理论和方法，为政府制定PPP项目全生命周期绩效管理相关政策文件提供参考。
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