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未来竞争力――中国企业的战略修炼

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作者王象山

出版社人民出版社

ISBN9787010072999

出版时间2010-02

装帧平装

开本16开

定价32元

货号10447437

上书时间2024-06-05

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
王象山,企业战略专家、职业经理人培训教师、上海晓村企业管理咨询事务所所长。曾长期担任大中型企业法人代表、总经理、企业集团高管。进入咨询业后,成功地为多家大型企业和企业集团策划战略。其著作《战略警示录——中国企业战略检讨与指南》受到张瑞敏等有名企业家的热情赞赏。

目录
前言  未来竞争力与战略修炼
章  中国企业战略抉择
  一、战略定位:基业常青的基础
    (一)世界法人
    (二)生存常态
    (三)创新主体
  二、战略思维:思路决定出路
    (一)面向未来的系统观
    (二)企业的个性与命运
    (三)前途攸关的战略判断
    (四)机变思维
    (五)价值取向的顺序
  三、战略境界:开辟蓝海
    (一)蓝海战略与竞争
    (二)蓝海战略的实践
    (三)新的竞争态势
    (四)新的竞争方式
  四、战略运营:赢在执行
    (一)执行与战略相匹配
    (二)崇尚执行的治理方式——法治
    (三)创新与复旧
    (四)自力与借力
    (五)化解新型矛盾
    (六)为了永续生存和持续发展
  五、战略底蕴:文化溯求
    (一)根深叶茂
    (二)内王外圣
    (三)深层突破
    (四)立体组合
第2章  中国企业战略的环境要素
  一、政治环境:追求和谐境界
    (一)时代主题
    (二)世界格局
    (三)大国关系
    (四)中国政局走向
    (五)中国改革进程
    (六)中国民主法制进程
  二、经济环境:迈向恒温时代
    (一)发展速度
    (二)产业升级与产业布局
    (三)资本流动与能源结构
    (四)经济转轨与企业转型
    (五)通货膨胀与主要威胁
    (六)爆发与制约——中国经济的发展态势
  三、社会环境:挡不住的融合潮
    (一)人口前景展望
    (二)民族的演进
    (三)紊教趋势
    (四)基础设施与社会结构
    (五)中国社会环境建设的追求

  四、安全环境:制约下的冲突
    (一)险象环生的世界大战
    (二)遥远的主战场
    (三)星火不断的局部战争
    (四)天灾与人祸
    (五)逆反效应——中国安全环境的特点
  五、科技环境:理性的前行者
    (一)新特点、新架构、新机制
    (二)新问题
    (三)重回冠军队——中国科技的使命
  六、文化环境:全球化的前世今生
    (一)全球大融合
    (二)自由、和谐、安全
    (三)地球公民
    (四)宇宙文化
    (五)迷途羔羊与激情男女
    (六)终极竞争力之役
    (七)集大成者——未来的中国文化
  七、生活环境:在博弈中回归自然
    (一)地球村成为现实
    (二)人生体验成为普遍的追求
    (三)走出网络与乡居时尚
    (四)供给制生活
    (五)生活中的隐忧
    (六)人性与物性的博弈
    (七)天堂梦回——中国未来的生活环境
第3章  中国企业竞争力塑造
  一、核心竞争力函数关系式
    (一)Y=f(x) 
    (二)X
    (三)f
    (四)Y
  二、资源力:竞争力的源泉
    (一)开发“新大陆”
    (二)登上新高度
    (三)创造新优势
  三、泛资源:为我所用
    (一)超级资源
    (二)软资源
  四、价值链:整合天下
    (一)优势不明的困惑
    (二)规模陷阱与价格战陷阱
    (三)价值链发展战略
  五、核心竞争力塑造:修炼到永远
    (一)拨开迷雾
    (二)机制是保障
    (三)创新是关键
参考文献
后记  刻骨铭心的思考

内容摘要
    有人强调执行,有人强调细节,但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在“执行”与“细节”之上,有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途,那就是战略。美国人马克·麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧,写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作,很好有名,被微软、IBM等企业推崇,其中译本的封面有一句话很好警醒入:“忽视战略,仅关注战术和执行,就会给企业带来灾难。”今天,把美国学者的这句话奉送给中国企业家们,我想是很好及时也是很好必要的。
    未来,中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家,必须能够做好战略上的抉择,塑造出企业的核心竞争力,善于分析和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家,将会有相当多的中国企业出现战略问题,爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境,不能把握时代的特点,企业就会迷失方向,遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源,中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来,培植起来了也难以巩固和发展。

主编推荐
        中国管理界新热点·可持续发展大课题。
    中国企业所取得的成就究竟有多少来源于企业的竞争力?中国企业的这种发展态势究竟能够持续多久?纵观世界,凡成功的当代企业家莫不在战略修炼上下过一番苦功,莫不同时具备了杰出战略家的气质与才能。
    本书对中国企业的市场竞争力进行了全面、系统、深入的研究。

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