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屏之物联 "穿越周期"企业如何实现战略升维

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作者王玥,姜蓉

出版社中信出版社

ISBN9787521761146

出版时间2023-12

装帧平装

开本16开

定价98元

货号1203127213

上书时间2024-06-05

徐小智的书店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
王玥
连界董事长，国内知名的创新战略学者、产业投资人，由新书店创始人。在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学中国商业学院兼任导师，讲授创新战略课程，同时也是牛津大学哈里斯·曼彻斯特学院（Harris Manchester College）基石院士。曾出版《创新+法》《转型》等书，《企业生命周期》译者。

姜蓉
自由撰稿人，曾任量品定制品牌总经理、乐视影业公关总监，以及《中国经营报》主编、主笔。专注于研究C2M等创新商业模式以及传统企业数字化转型超过10年，对中国的电子商务演变趋势和企业创新转型具有深入而独特的洞察。国内首本全面定义、系统解读C2M模式的著作《C2M：未来商业新革命》作者。

目录
推荐序一三十年，我们一起走过

推荐序二你将收获的，就是你曾经播种的

前言升维展开的京东方

第一部分很好之路

第一章谁是京东方?

起点：从“少屏”到“富屏”

宿命：逆境中的坚守

逆袭：弯道超车书写奇迹

第二章拓荒“无人区”

拓荒中国显示产业“无人区”

“蛇吞象”跨境并购与中国显示产业“黄埔军校”的崛起

5代线的“练兵”与“成长”

技术版图背后的生存定律

第三章巨人之路

“低谷长歌”推进产业发展模式

产业发展，创新共赢之道

布局未来技术创新，京东方的融合之术

京东方的组织创新法则

第四章从很好再出发

领跑者保持发展定力

关于“大米”与“寿司”的思考

从行业规律中找“钥匙”

战略转型：重新定义京东方

第二部分成长跃迁

……

内容摘要
显示无处不在，屏幕成为人类赖以生存的重要科技产品，第四次工业革命后的一切人类科技进步几乎都离不开屏幕。

本书从经济学和管理学的角度切入，以第三方视角完整地解读了中国显示产业的蜕变历程。过去30年，京东方在显示领域实现了从追赶到超越，并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景，开启了全新的“屏之物联”转型之路，取得的巨大成功不仅是企业自身的成就，更为助力国家战略性新兴产业和中国数字化经济发展做出了重要贡献。

这是一部中国显示产业从无到有的奋进史。本书全方位展现了京东方30年的发展历程，以及在显示行业不断跃迁的成长经历和创新变革，深度剖析了京东方一系列关键战略决策背后的根本逻辑和方法论，以及转型成为物联网创新企业的成功之路。

这是一部学习科技进步与商业智慧“敲门砖”的作品。京东方在技术创新和战略升维的浪潮中，始终保持对技术的尊重和创新的坚持，引领中国显示产业从“万物皆显示”走向更壮阔的“显示联万物”新时代，在创建世界一流示范企业的进程中，持续谱写高质量发展的新篇章。

这是一部指引未来行业生态协同发展风向标的作品。中国显示的崛起为多个产业的集中腾飞埋下了伏笔，基于“屏之物联”战略的创新实践所延展出的“企业战略升维模型”，为全新的数字时代背景下科技企业穿越周期、实现跃迁提供了有益借鉴。

主编推荐
1.京东方30年的发展历史，是一部全球显示领军企业的成长史，也是一部中国半导体显示产业从0到1、从无到有、从有到大、从大到强、充分参与全球竞合的产业变迁史，更是一部中国工业励精图治、跌宕起伏的改革史。京东方带领中国显示产业打破了中国半导体显示领域的“少屏”困境，走出了属于自己的半导体显示产业之路，更迈出了向物联网转型的更大步伐。
2.作为国内半导体显示产业的领军企业，京东方无论在企业经营、产业布局、市场产品，还是在创新驱动、管理赋能等各方面都达到了行业领先水平。本书剖析了京东方在企业管理、技术创新、组织文化、战略决策等多方面的创新方法论，揭示了京东方以半导体显示技术为原点，穿越行业周期，实现企业升维并获得持续增长和跃迁的深层原因。
3.中国科技企业面临着经济周期、战略选择、数字化、智能化等命题。京东方在数字化时代用“屏之物联”转型战略成功打开了新的增长空间，成为行业的物联网创新先锋。本书以京东方的“屏之物联”为例，着重探究了物联网产业生态的创新要素，提出了“企业战略升维模型”，为万物互联时代的全球科技企业、显示及相关行业的成长和跃迁提供了管理思想、战略决策等方面的借鉴与参考，同时对很多有战略雄心的中国本土科技企业有重要的借鉴意义。
4.京东方董事长陈炎顺、北京大学光华管理学院院长刘俏倾情作序，中科院院士欧阳钟灿、清华经管学院副院长李纪珍、知名经济学家薛兆丰、荣耀董事长万飚、《哈佛商业评论》中文版主编何刚、正和岛创始人刘东华、中国电子报社执行社长刘东、清华大学经管学院金融系教授朱武祥、北京邮电大学经济管理学院教授杨学成、CEO咨询顾问王赛等人鼎力推荐。

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