人效管理
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全新
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作者穆胜
出版社机械工业出版社
ISBN9787111717010
出版时间2023-01
装帧精装
开本16开
定价79元
货号1202798858
上书时间2024-06-05
商品详情
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目录
前言五个典型HR的命运
上篇人效管理理念
第一章人力资源效能的经营意义3
经营的双效逻辑4
人效的经营意义7
第二章人效管理的四个误区与辨析12
误区1:人效管理一刀切13
误区2:人效管理做龟缩16
误区3:人效管理新瓶装旧酒19
误区4:人效管理事后算账20
第三章人效管理的三大难点与突破23
难点1:理解业务之难24
难点2:理解队伍之难26
难点3:理解职能之难29
数据穿透人效管理31
第四章人效管理的两条突破之路35
谁在回避人效36
突破1:老板要突破僵局38
突破2:HR要突破心魔39
中篇人效管理方法
第五章组织与人力资源数据诊断45
人力资源专业数据化46
人力资源经营价值链48
人效经脉构成战略地图51
人力资源效能仪表盘58
人力资源数据化的IBR64
人力资源数据化的三个伦理67
第六章人力资源战略制定71
人力资源战略分类73
决策点1:北极星指标77
决策点2:建队思路81
决策点3:战略选择89
第七章人力资源效能规划99
人效规划是什么100
步骤1:业务分类分级103
步骤2:确定人效指标107
步骤3:确定人效目标值109
步骤4:向内分解人效标准113
第八章人力资源队伍规划116
数量规划:人才缺口117
结构规划:组织构型118
素质规划:人才画像124
人才供给计划128
第九章人力资源职能规划132
人力资源职能优化的僵局133
激励型战略的人效公式137
赋能型战略的人效公式140
人力资源战略地图新视角145
第十章人力资源效能管控149
人效包干:先放后算150
精准核编:先算后放152
动态管控154
下篇人效管理实战
第十一章人效管理的三种选择159
选择1:人效管控方案160
选择2:人效提升方案162
选择3:人效管理体系建设方案164
三种方案的选择逻辑167
第十二章人效管理的实施方案170
第一步:老板理念澄清171
第二步:数据思维引导173
第三步:局部打样试点175
第四步:方法萃取沉淀177
第五步:全面实施固化179
附录A26家大厂对HR的数字化能力要求182
附录B以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平191
附录C谷歌开始将人力资源专业变成数据科学200
参考文献209
内容摘要
人力资源专业不专业,无法创造经营价值,是人力资源专业的尴尬,更是企业和老板的无奈。人力资源专业缺乏数据基础,似乎是一切的根源。但我更要提醒的是一数据重要,却不要为了数据而数据。本书旨在将人力资源专业由过去的“专业语文题"变成更加的“经营数学题"。这也意味着,本书将把读者进一步从“理念”带入“实践”。上篇“人效管理理念”,介绍了人效对于企业经营的重要意义,明确了关注人效是驱动企业的重要抓手,赋予入效管理以经营意义,明确了人力资源专业应该且可能创造经营价值。中篇“人效管理方法”,介绍了人效管理的“数据诊断一战略制定一人效规划一队伍规划一职能规划一人效管控”六部曲方法论。从数据到行动的逻辑,也让人效管理成为一台精密的仪器,使HR能够以人效为支点来推动经营。下篇“人效管理实战",介绍了企业如何将人效管理的理念和方法运用到实践中。
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