向解放军学习
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作者张建华 著
出版社北京出版集团
ISBN9787200115444
出版时间2015-09
装帧精装
开本16开
定价56元
货号1201216973
上书时间2024-06-05
商品详情
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作者简介
张建华,出生于1961年,15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵直到进入不错领导机关,共服役23年。1997年,进入有名跨国公司,历任企业宣传文化主管。现任世界500强中远集团R&D市场信息研究部经理、不错研究员、教授。
目录
引言 效率是所有组织面临的问题
第一章 为人民服务——愿景是组织成长的动力
一、建军宗旨:富民强国的责任
二、使命无价:创造财富的永动机
三、目标优选:事半功倍的成长法门
四、为谁而战:士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养
五、火线入党:适时培养组织需要的骨干
六、回到根本:务必保持谦虚谨慎的作风,务必保持艰苦奋斗的作风
七、为谁服务:有效市场
第二章 关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实
一、为什么参加红军:过好日子
二、从分“伙食尾子”开始:获得回报
三、发动群众搞土改:合理的薪酬
四、领6块钱的津贴:让成员分享快乐
第三章 三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力
一、建章立制:没有规矩,不成方圆
二、军令如山:服从就是尊重自己
三、一切行动听指挥:有效执行
四、“缸满院净”:“露出你的上八颗牙”
五、从养成抓起:认真执行标准
六、八大军区司令对调:不能另立山头
七、“啃骨头”与“吃肉”:团结就是竞争力
第四章 打一场人民战争——组织在合作中成长
一、团结一切可以团结的力量:扩大合作边界
二、合作需要妥协:把利益让给合作者
三、成为铁军:内部团结是竞争力的根本
第五章 解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人
一、要当将军:培养上进心
二、“从奴隶到将军”:培训让成员梦想成真
三、训练有素:人人都有用武之地
四、雷锋和邱少云:组织需要的两种干部
五、扶植军官:骨干是“折腾”出来的
六、我是一个兵:以“归零心态”创业
第六章 榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为优选
一、立功和提拔:让80%的人员受到嘉奖
二、表扬和鼓励:学优选,赶优选
三、舍身堵枪眼:敢打硬仗,“剩”者为王
四、按绩奖惩:让员工看到“记分牌”
五、论功行赏:及时考核
第七章 天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值
一、美军也学解放军:谈心谈话
二、“一对一”的沟通:财富是谈出来的
三、尊重士兵:给员工一个舞台
四、吃一顿士兵的饭:到基层讨主意
五、军民鱼水情:善于沟通赢得商机
六、有效沟通:4项法则
第八章 批评与自我批评——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”
一、“不是我们无能,而是共军太狡猾了”:要在自己身上找问题
二、“接受忏悔但不接受告密”:组织拒绝内讧
三、批评与自我批评:把个人修养建立在制度上
第九章 军歌嘹亮——建立快乐型组织
一、仪式和标志:做个忠诚的员工
二、拉歌:工作是快乐的
三、无情纪律,有情关怀:弹性管理孕育生存能力
四、军史教育:讲故事也增效
第十章 有执行力才有战斗力——好的制度造就好人
一、“叛将”与“叛军”:用人要“疑”
二、监督与检查:审计出来的信任
三、前敌委员会:有效授权
第十一章 经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石
一、预警机制:先生存,后发展
二、培养蓝军:危机意识长存
三、军情决定成败:及时了解竞争对手的动态
四、不打无把握之仗:张瑞敏的“三只眼”
第十二章 让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长
一、军事变革:宁高宁的“十大转变”
二、从红军到解放军:柳传志的“鸡蛋孵小鸡”
三、革自己的命:组织内部的“鲶鱼效应”
四、10次大裁军:“减法”做强家底
第十三章 成绩是总结出来的——让组织天天进步
一、战争规律:掌握管理话语权
二、十六字诀:及时总结,不断提高
三、正视挫折:把坏事变成好事
四、班务会:每天进步1%
后记 在实践中寻找答案
内容摘要
由张建华所著的《向解放军学习--组织的管理之道(10周年纪念版)(精)》一书的内容简介:解放军在创立之初,只有几个人、一面旗帜、一个信念,但在近90年的发展历程中,这个组织在中国共产党的领导下,深刻地改变了中国社会,并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代优选性的实践,对于今天所有类型组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革、资源配置等方面,仍然具有重大的启示作用:为人民服务——愿景是组织成长的动力;关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实;三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力;打一场人民战争——组织在合作中成长;解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人;榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为优选;天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值;批评与自我批评——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”;军歌嘹亮——建立快乐型组织;稳定压倒一切——好的制度造就好人;经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石;让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长;成绩是总结出来的——让组织天天进步。
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