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管理会计视角构建企业绩效评价体系的实证研究

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广东广州

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作者舒文存编

出版社企业管理出版社

ISBN9787516425497

出版时间2022-04

装帧平装

开本16开

定价68元

货号1202631459

上书时间2024-06-04

徐小智的书店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
    舒文存，教授，高级会计师，安徽工商职业学院财经应用研究所所长，安徽省模范教师，安徽省会计领军人才；全国财务管理领军人才；安徽省教育厅、财政厅、审计厅、经济和信息化厅、自然资源厅、科技厅专家库成员。
    安徽省职业院校技能大赛中职组财经商贸类赛项总裁判长；教育部“1+X”证书项目业财税融合成本管控、大数据投融资分析两项X证书技能等级标准起草人。
    兼任安徽省总会计师协会副会长,中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会副秘书长,中国商业会计学会理事,教育部全国财政职业教育教学指导委员会国家职业教学标准制（修）订专家组成员,上海国家会计学院智能财务研究院研究人员。

目录
第一章

管理会计概述

第一节管理会计概念框架体系/3

一、管理会计的定义/3

二、管理会计的作用和意义/4

三、管理会计的基本理论/6

四、管理会计职业道德体系/11

第二节管理会计内容体系/12

一、管理会计基本指引与应用指引/12

二、管理会计的基本认知/17

三、管理会计的工作程序/22

第二章

绩效管理概述

第一节绩效管理的概念与原则/25

一、绩效管理的概念/25

二、绩效管理的原则/25

三、绩效管理应用环境/26

第二节绩效计划与激励计划/27

一、绩效计划与激励计划的制订/27

二、绩效计划与激励计划的执行/29

三、绩效评价与激励的实施/30

第三节案例研究：华为的绩效考核体系及绩效管理步骤/31

一、建立系统的考核导向体系/32

二、公司的绩效管理中的关键步骤/33

第三章

绩效管理——关键绩效指标法

第一节关键绩效指标法的认知与运用/37

一、关键绩效指标法的认知/37

二、关键绩效指标法的应用环境/41

三、关键绩效指标法的应用程序/42

四、关键绩效指标法的优缺点/47

第二节案例研究：关键绩效指标法的工具方法评价/48

一、公司战略目标的确定/48

二、公司战略目标的分解/50

第四章

绩效管理——经济增加值法

第一节经济增加值法的认知与运用/55

一、经济增加值法的认知/55

二、经济增加值法的应用环境/56

三、经济增加值法的应用程序/57

四、经济增加值的计算/58

五、经济增加值的优缺点/62

第二节经济增加值的价值管理观/63

一、经济增加值对价值管理观的影响/63

二、业绩考核中增加经济增加值指标的作用/64

三、推进经济增加值考核工作的要点/66

第三节案例研究：经济增加值法的工具方法评价/67

一、关键绩效指标法绩效考评的指标/67

二、关键绩效指标法绩效考评实施的对象及方法/68

第五章

绩效管理——平衡计分卡

第一节平衡计分卡的认知与运用/73

一、平衡计分卡的认知/73

二、平衡计分卡的应用环境/77

三、平衡计分卡应用的影响因素/78

四、引入平衡计分卡的基本程序/80

五、基于平衡计分卡的战略管理步骤/82

六、平衡计分卡的优缺点/89

第二节平衡计分卡的实施/90

一、平衡计分卡实施的原则/90

二、平衡计分卡的发展——战略地图/91

第三节相关工具方法及指标计算说明/96

第六章

绩效评价与激励管理报告

第一节绩效评价与激励管理报告的认知/107

一、对绩效评价的认知/107

二、绩效评价与激励管理报告的内容/107

三、绩效评价与激励管理报告的运用/111

第二节业绩评价指标/116

一、业绩评价概述/116

二、业绩评价指标/117

第七章

企业绩效考核评价体系的构建

第一节我国企业绩效评价的发展历程/133

第二节理论界的研究成果/138

第三节企业绩效考核评价体系的构建/140

第四节我国的企业绩效评价体系/143

一、绩效评价体系基本要素/144

二、传统企业绩效评价方法的缺陷/146

第五节绩效预算管理/148

一、绩效预算管理的内涵/148

二、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计/148

三、典型案例分析/150

参考文献/156

内容摘要
本书基于管理会计视角从关键绩效指标法、经济增加值法，运用平衡计分卡激励机制来构建绩效评价体系，选取企业数据，采用流程评价指标与监控对企业绩效有显著激励作用进行研究。