作者简介
千贺秀信
于早稻田商学部,计数感觉培养顾问,经营管理能力开发研究所代表,中小企业诊断士。
在注册师、注册税务师专门的信息处理服务业、TKC股份公司(东证1部)从事财务、经营管理等系统开发、销售、宣传、教育等工作。
1997年经营管理能力开发研究所,为了提高将经营和公司的数字相关联来进行思考的能力(计数感觉),设计了相关的学习方案。在上市企业和官方机构举办研修活动。在日本效率协会等举办讲座。
著有《一本书即可了解管理的基础》《人气研讨会讲师的实践讲座》《明确掌握公司数字的秘诀》等书。
目录
前言
序章/1
如何制定价格
薄利多销的“啤酒”为什么能赚钱
价格由三个因素决定:成本意识、需求意识、竞争意识/2
第1章/13
战略发生变化,价格也随之变化
大塚家具vs.NITORI
战略的差异左右价格/14
便利店和小型超市“MyBasket”的战略哪里不一样/16
洞察经营战略与价格关系的诀窍:价格高却畅销的雷克萨斯、价格低却赚钱的折扣商店/23
大塚家具和NITORI的赚钱方式有何不同/33
第2章/39
为什么星巴克不降价
贯彻品牌战略
为什么不错酒店的咖啡即使超过1000日元也不会令人感到昂贵/40
为什么星巴克不降价/49
受家电量贩店排挤的街头电器店的生存之道/58
昂贵却依然畅销的法拉利的秘诀/76
第3章/85
激发顾客购买欲的价格战略
“第二套半价”的心理作用和利润的关系
“买两套西装,第二套半价”能赚钱吗/86
根据顾客心理制定价格进而提升销售额的方法/98
廉价而赚钱的PB商品的结构/108
现金折扣和积分返还,哪个更划算/121
第4章/125
价格竞争背后的赚钱方法
建立竞争优势的“自助式乌冬面店”的经营策略
饭团是自助式乌冬面店提升利润的关键/126
为什么EDLP能获得利润/140
靠大量生产来降低成本真的能赚钱吗:量产效果的光与影/150
不错法式大餐仅售1/3的价格为什么还能赚钱/164
第5章/175
知道就是赚到的定价技巧
锻炼计数感觉
“提前付款折扣”为什么能赚钱/176
黄金周住宿费上涨的真正理由/181
你的工资真的和付出的劳动相符吗/186
股价是如何决定的/192
作者简介/207
内容摘要
返还积分的促销、第二件半价、服务行业的提前付款折扣……令人质疑“这样能赚钱吗”的销售方法有很多,坚决不降价,越贵反而越赚钱的情况也比比皆是。这究竟是怎么一回事呢?通过价格,我们能看出企业采取了什么样的战略,比如“便宜也能赚钱的战略”“昂贵却能畅销的战略”。《定价即经营》列举了一些围绕在大家身边的价格问题,在解开这些价格谜团的同时,通过星巴克、沃尔玛、夏普等知名企业的实例,辅以数十个图表与算式,阐述了“经营战略、市场营销战略、商业模式”与“会计”的关系,帮助企业制定出让顾客愿意回购的满意价格!
主编推荐
“定价即经营”是企业经营的重要条目。——稻盛和夫
三大定价模式、数十张图表、多家知名企业实例
从“不赚钱的战略”中走出来
以下为对购买帮助不大的评价