创始人与公司控制
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作者仲继银
出版社企业管理出版社
ISBN9787516424902
出版时间2021-10
装帧平装
开本32开
定价88元
货号1202542483
上书时间2024-06-04
商品详情
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作者简介
目录
前 言 001
1 章 公司治理与企业家精神 001
1. 从企业经营失败谈起 003
两次重大失败与福特汽车公司的创建 005
从失败中站起来的 3M 公司 006
2. 守规则，定机制，合作共赢 009
三位古典大亨的经验 010
平等友善，着眼未来 012
守规则，定机制，防患于未然 014
3. 健全治理，化危为机 017
有效的吹哨人保护与警哨程序 019
危机中的董事会与管理层关系 021
应对危机：让专业人士走上前台 022
4. 董事会与公司的企业家精神 024
集体决策的董事会何以容纳个人属性的企业家精神 026
富士通开发计算机和乔布斯重回苹果时的董事会角色 029
保持规则，富有弹性 032
2 章 天生、历练与谋划创业 034
1. 天生英才 036
比尔·盖茨和保罗·艾伦：创立微软 038
扎克伯格：哈佛宿舍里的创业行动 043
迈克尔·戴尔：在校生创业 046
英格瓦·坎普拉德：17 岁男孩儿创建宜家 048
山姆·沃尔顿：创建沃尔玛公司 050
2. 历练成钢 059
范德比尔特：从职业船长到航运大王 061
洛克菲勒：创建标准石油公司 066
松下幸之助：少年历练与艰苦创业 071
李秉喆：历经失败，终创三星 075
古奇欧·古奇：白手起家创建古奇公司 077
ZARA 缔造者阿曼西奥 080
3. 谋划创业 083
杰夫·贝佐斯的谋划创业 086
发明家与创二代：丰田父子 092
吉田五郎和御手洗毅：缔造佳能 099
鬼塚喜八郎：从鬼塚公司到 ASICS 公司 105
3 章 发明、创新与并购创业 108
1. 发明家们 110
爱迪生与通用电气的创立 112
霍列里斯、弗林特、沃森与 IBM 113
莱恩·博萨克和桑迪·勒纳：创建思科 118
安德烈·米其林与米其林公司 121
亨利·雀巢与雀巢公司 123
欧仁·舒莱尔：缔造欧莱雅 125
2. 慧眼识珠，创新者胜 128
乔布斯与马库拉：创建苹果公司 130
克洛克：缔造麦当劳 135
舒尔茨的星巴克传奇 144
铃木敏文：内企业家缔造 7-11 150
柳井正：企二代的创新与转型 155
3. 并购创业 160
杜兰特：通用汽车公司的创建 162
匡特家族：并购创业 168
贝尔纳·阿尔诺：入主 LVMH 175
尼古拉斯·海耶克：缔造斯沃琪 180
4 章 合作、集体与持续创业 190
1. 合作创业 192
西尔斯和罗巴克的持续友善 193
惠普之道：一山二虎，平等合作 197
索尼：井深大与盛田昭夫 213
佩奇和布林：谷歌的创建 217
2. 集体创业：卓越领导人的产生 219
金佰利的创始人们：从五位到四位 222
瓦伦博格集团的创始人与缔造者 225
乔万尼·安杰利一世与菲亚特 227
格奥尔格·冯·西门子与德意志银行 230
奥博、奥德威、麦克奈特与 3M 公司 234
3. 合力与持续创业 239
可口可乐：发明人、创始人和缔造者 240
美国运通的创始人与缔造者 250
英特尔的创建 255
Twitter 的诞生 261
5 章 融资、管理与公司控制 267
1. 创始人控制 269
股权分散与控制权保持 269
创始人控制与职业管理 272
2. 融资与公司控制 274
亨利·福特：从创业者到公司控制者 277
扎克伯格：脸书的持续融资与牢固控制 298
谷歌：融资原则、上市机制和分级股份设置 310
3. 管理能力与公司控制 315
杜兰特：通用汽车的失去、夺回与最终失去 318
乔布斯：被迫离开与重新执掌苹果 333
思科：风险资本入主与创始人出局 339
古奇家族：从内讧到出局 345
4. 董事会：有效管控创始人危机 351
天才的创始人，未必是优秀的公司管理者 352
创始人出局，公司可以继续正常发展 354
创始人特权增加管控难度，但也并非无解 355
健全治理，把创始人危机的影响降到最低 357
参考文献 360
内容摘要
本书是由中国社会科学院经济研究所研究员、公司治理问题专家仲继银撰写的一部关于企业创始人、创业、融资及公司控制的专著。作者近二十年来，专心于公司治理问题的研究，是这一领域里为数不多的几位专家之一。
本书包括：公司治理与企业家精神，天生、历练与谋划创业，发明、创新与并购创业，合作、集体与持续创业，融资、管理与公司控制等章节，纵横国内外，将创业与创始人(包括团队)的核心要素做了清晰的梳理与阐发，对各种类型的公司及其创始人与创始团队都具有启发与借鉴价值，是一部相当实用的公司治理方面的工具书。
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