人才测评使用手册
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广东广州
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作者许锋
出版社清华大学出版社
ISBN9787302589082
出版时间2021-10
装帧平装
开本32开
定价69元
货号1202542067
上书时间2024-06-04
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
许锋，广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。
被业界誉为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验，尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验，在2010年被评为中国市场高端专业服务拥有影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。
曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理，美晨集团人力资源总监，华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问，怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区副总裁、优选合伙人兼华南区总经理。
曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务。
微博：http://weibo.com/gbelcome
网址：http://www.talebase.com
目录
引子
01一线员工流失率高，如何寻找合适的种子？
第一节招人难，留人更难/7
第二节加薪是否定能稳固人心？/9
薪酬还是价值观？/9
为什么价值观匹配可以降低流失率？/12
第三节从很好到合适/18
由离职原因到访谈提纲/18
访谈中的新发现——员工离职新模型/21
降低员工流失率的治标治本之道/29
02应届生海选，提升校园招聘有效性
第一节校招声势浩大但收效甚微/42
宣讲会不是广告会/42
如何提高签约率？/43
第二节借助测评倍增签约率/45
YM集团公开招标/45
快速高效，精准定位/48
倍增签约率，人才测评成功助力校园招聘/56
03正确应用360，从绩效评估到能力发展
第一节水土不服的360/66
更新绩效评估体系——新增360评估/66
怨声载道的绩效考核结果/68
YM集团的问题出在哪儿？/69
原来360不能这么用/70
第二节360反馈助力角色转变/73
待发展的高潜人才/73
如何正确使用360？/75
发展=补差？/81
破除疑虑的360反馈宣讲会/84
项目实施，持续反馈，持续发展/90
区域负责人的致谢函/91
“管理灯塔”——管理人员指路明灯/92
重启360评估/98
第三节360还可以怎么用？/101
360还可以这样用/101
360强化跨部门合作/102
360协助企业的战略目标转变/104
04选聘高管，增强空降兵存活率
第一节外来的和尚难念经/110
高管招聘，事关宏图/110
空降存活，X博士有妙招/111
第二节未来高管画像/114
DeltaTalents领导力×学习力/114
确定重点关注的领导力领域/118
第三节模拟舱测评全景记录/120
评委准备环节/125
受测者准备环节/127
邮件阅读/128
场——商务活动1：供应商采购价格事宜/131
第二场——商务活动2：敦促下属达成业绩/135
第三场——商务活动3：下属离职/140
第四场——商务活动4：CRM系统/144
第五场——商务活动5：接受业务挑战/147
第六场——商务活动6：主持战略决策会议/153
该聘用谁？/155
05业务扩张，快速甄选100名渠道经理
第一节试用期淘汰率居高不下/162
令人吃惊的淘汰率/162
营销总监来施压/164
招聘筛选过程失灵/165
第二节目标岗位精准定位/170
深入调查线/170
目标岗位的精准定位/172
第三节鉴别“可持续高绩效”人才/176
寻找“可持续高绩效”的员工/176
如何全面评估人才？/181
招聘有效性关键指标分析/183
IPO人才测评模型/186
PSA测评技术/189
PSA技术七步法/194
三重漏斗筛选人才/197
第四节前置“试用期”把好招聘关/201
高层共识确立会/201
细化甄选标准和扩容人才池/203
100名渠道经理顺利到位/209
06长效互补，企业测评中心“落地”
第一节聪明借用外脑/213
什么样的企业内部测评中心才是“优选”的？/213
麦可可的工作盘点/215
第二节测评中心四步落地计划/218
第一阶段，建立标准/224
第二阶段，试行项目/229
第三阶段，标杆复制/231
第四阶段，维护更新/233
第三节落地成功，两年后再回首/237
两年后，麦可可/237
两年后，营销总监丁伟/239
两年后，人力资源总监Simon/240
附录一图目录/241
附录二表目录/243
附录三人才测评的十四个X档案目录/245
参考文献/246
内容摘要
本书以故事的形式，通俗易懂地讲述人才测评的本质；本书编写过程中加人的大量实际案例和可操作性的工具方法，指导读者快速掌握人才测评的实操能力；本书融合了许锋博士十多年人才管理的丰富经历，打通人才测评在人才管理多个领域的应用，是一本难得的人才管理实战书。
主编推荐
在这本书中，系统地阐释了应对每一类问题的核心解决方案。本书特别之处在于自始至终强调必须从企业面临的实际问题出发，而非仅仅从心理学的理论出发；以解决问题的结果为导向，而非过程为导。
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