华夏基石管理评论

华为为什么成功，为什么能够成为具有全球竞争力的领先企业？华为赢在什么地方？当然，我们可以从各个方面去概括，如华为赢在企业家和企业家精神，赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力，赢在战略上聚焦，赢在产品技术投入和产品领先，赢在把能力建立在组织上，赢在以奋斗者为本的人才机制……这些都是成功之道。作者认为，终还是回归到人，还是回归到华为以奋斗者为本的人才机制，终是赢在华为的人才机制能吸纳、留住以知识型人才为基础的高绩效人才队伍。

北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。

聚焦
一切为了价值创造基于价值构建人力资本产业生态 P34
基于价值的人力资本解决方案：平台 生态 张维国 35
聚焦“人才有价”，基于自身核心价值构建产业生态
 彭剑锋 47
人力资本定价如何“顶天立地” 李海峥 51
个体人力资本生态经营的三个维度 饶 征 55

洞见
强大的组织力量从哪来
——华为人力资源管理十大成功实践评析 彭剑锋P62

视野
首席人才官如何当家 刘 辉 P102
雷军在金山
——金山组织变革的启示 陶国兴 113
“搭班子”的心法 陈 明 121
战胜内卷——突破增长，实现跃迁 陈 明 131

阅读
平静管理 亨利·明茨伯格等P138
贝索斯：看到本质 宁向东、刘小华 145
《跟道德经学领导力》：寻本质，就正道 吴 强 148

十多年来，以阿里、腾讯、百度、、字节跳动、拼多多、美团等一批消费型互联网的崛起为代表，中国互联网企业的发展可谓是高歌猛进，收获了无数的鲜花和掌声，无可避免地也给社会留下了泥泞和伤痕。近两年，一些与互联网企业有关的事件引起社会关注，一些互联网企业的商业举措受到消费者质疑，一些互联网企业受到主管部门的制裁……背后深层的原因是什么？互联网大企业持续成功如何迈过管理坎、文化坎？构筑企业持续成功的底层力量要解决哪些核心命题？本书对这些问题进行了探讨与思考。