建设工程项目管理
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广东广州
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作者李洪梅 编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302320241
出版时间2013-07
装帧平装
开本其他
定价38元
货号1200744729
上书时间2024-06-02
商品详情
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目录
章 项目与项目管理
1.1 项目与工程项目
1.1.1 项目的概念和特征
1.1.2 项目的生命周期
1.1.3 工程项目的概念和特征
1.2 建设工程项目组成
1.2.1 建设工程项目概述
l.2.2 建设工程项目分解
1.3 建设工程项目管理的目标和任务
1.3.1 建设工程项目管理概述
1.3.2 建设工程项目管理的参与方
1.3.3 建设工程项目管理的目标和任务
思考题
第2章 建设工程项目管理组织
2.1 建设工程项目管理的主体结构
2.1.1 建设工程项目组织概述
2.1.2 建设工程项目组织机构的设置
2.1.3 建设工程项目管理的组织结卡模式
2.2 建设工程项目采购模式
2.2.1 业主方项目管理模式
2.2.2 建设工程项目承发包模式
2.2.3 物资采购模式
思考题
第3章 建设工程项目人力资源管理
3.1 人力资源与人力资源管理
3.1.1 人力资源和人力资源管理概述
3.1.2 建设工程项目人力资源管理
3.2 项目经理
3.2.2 项目经理的分类
3.2.3 项目经理的岗位职业资格等级和标准
3.2.4 项目经理的责权利
3.2.5 项目经理目标责任书
3.3 建造师
3.3.1 一级建造师
3.3.2 二级建造师
3.4 建设工程项目组织沟通与协调
3.4.1 组织协调概述
3.4.2 组织协调的范围
3.4.3 组织协调的工作内容
思考题
第4章 建设工程项目总控及 目标动态控制
4.1 项目总控
4.1.1 项目总控概述
4.1.2 项目总控的信息结构
4.1.3 项目总控模式的应用――联邦德国统一铁路改造与新建工程
4.2 建设工程项目目标动态控制
4.2.1 建设工程项目目标动态控制概述
4.2.2 建设工程项目目标动态控制的工作程序及措施
4.2.3 建设工程项目动态控制过程
思考题
第5章 建设工程项目投资管理
5.1 建设工程项目投资计划与控制
5.1.1 建设工程项目总投资费用概述
5.1.2 建设工程项目投资计划编制
5.1.3 建设工程项目投资控制
5.2 建设工程项目施工成本管理
5.2.1 建设项目施工阶段成本计划
5.2.2 建设工程项目施工成本控制
5.2.3 建设工程项目成本核算
5.2.4 建设工程项目成本考核
思考题
第6章 建设工程项目进度管理
6.1 建设工程项目进度控制概述
6.1.1 建设工程项目进度控制的概念
6.1.2 进度控制的方法和措施
6.1.3 进度计划的编制
6.1.4 进度计划的作用和内容
6.1.5 项目进度计划实施
6.2 网络计划技术
6.2.1 进度计划的表现形式
6.2.2 网络图的绘图规则
6.3 流水施工原理基本概述
6.3.1 流水施工基本概念
6.3.2 流水施工参数
6.3.3 有节奏的流水施工
6.3.4 非节奏流水施工
6.4 施工阶段进度计划检查与调整
6.4.1 施工进度计划检查与分析
6.4.2 施工进度计划的调整
6.5 建设工程项目进度控制措施
6.5.1 项目进度控制的组织措施
6.5.2 项目进度控制的管理措施
6.5.3 项目进度控制的经济措施
6.5.4 项目进度控制技术措施
思考题
第7章 建设工程项目质量管理
7.1 建设工程项目质量与质量管理
7.1.1 建设工程项目质量的概念和特点
7.1.2 质量管理体系
7.2 建设工程项目质量计划编制
7.2.1 工程项目的质量策划
7.2.2 设计阶段质量计划编制
7.2.3 施工阶段质量计划编制
7.3 工程项目施工阶段质量控制
7.3.1 建设工程项目施工阶段质j控制目标
7.3.2 施工阶段质量控制的依据；原则
7.3.3 施工阶段质量控制过程
7.3.4 建设工程项目参与方质量控制
思考题
第8章 建设工程合同与风险管理
8.1 建设工程合同体系
8.1.1 建设工程合同管理概述
8.1.2 建设工程合同体系
8.2 建设工程合同管理
8.2.1 建设工程勘察合同管理
8.2.2 建设工程设计合同管理
8.2.3 建设工程监理合同管理
8.2.4 建设工程物资采购合同管理
8.2.5 建设工程施工合同管理
8.3 建设工程合同变更与索赔
8.3.1 建设工程合同变更
8.3.2 建设工程合同索赔
8.3.3 合同状态分析
8.3.4 工程变更与工程索赔的比较
8.4 建设工程合同的争议解决及生效
8.4.2 合同的生效
8.5 建设工程项目风险管理
8.5.1 工程项目风险概述
8.5.2 工程项目风险管理
思考题
第9章 建设工程项目职业健康安全与环境管理
9.1 建设工程项目职业健康安全管理
9.1.1 建设工程项目职业健康安全管理体系
9.1.2 建设工程项目安全管理
9.2 建设工程项目环境管理体系标准
9.2.1 建设工程项目环境管理概述
9.2.2 建设工程项目环境管理
9.3 文明施工
9.3.1 现场文明施工的意义
9.3.2 现场文明施工的要求
9.3.3 现场文明施工的措施
思考题
0章 建设工程项目收尾管理
10.1 建设工程项目收尾管理概述
10.1.1 建设工程项目收尾管理的内容
10.1.2 项目收尾要求
10.2 建设工程项目竣工验收
10.2.1 建设工程项目竣工验收概述
10.2.2 建设工程项目竣工验收的程序
10.3 项目竣工结算与决算
10.3.1 项目竣工结算的依据
10.3.2 项目竣工结算的程序
10.3.3 项目竣工结算的递交
10.3.4 项目竣工移交撤场
10.3.5 项目竣工决算
10.4 项目的回访保修与评价
10.4.1 项目的回访保修
10.4.2 项目后评价
思考题
1章 施工项目信息管理
11.1 项目信息管理概述
11.1.1 项目中的信息与信息流动形式
11.1.2 项目细信息管理
11.1.3 工程项目信息体系
11.2 施工项目管理软件应用简介
11.2.1 项目管理软件Microsoft Project 2000
11.2.2 工程项目计划管理系统TZ-Project 7.2
11.2.3 工程项目管理系统PKPM
11.2.4 建筑工程概预算计算机辅助管理系统
思考题
参考文献
内容摘要
李洪梅等编著的《建设工程项目管理》以建设工程项目管理目标任务为主要线索划分任务，包括投资管理、进度管理、质量管理、合同和风险管理、安全与环境管理、信息管理等。本书分别从建设项目不同参与方的角度对每项任务进行了具体分析和介绍，包括业主方、承包方、咨询方及政府主管部门等各参与方的项目管理任务及管理内容、方法、手段、侧重点等。
《建设工程项目管理》融入了职业标准和各项建设规范及建造师执业资格考试的相关内容，使其更加符合高等职业教育的要求，为学生更好地提高职业能力，更快地适应岗位需求奠定了良好基础。
《建设工程项目管理》可以作为高等职业院校建筑工程技术、建筑工程造价和建筑工程管理相关专业的教学用书，也可以作为相关专业及岗位培训教材。
主编推荐
李洪梅等编著的《建设工程项目管理》在借鉴同类教材成功经验的基础上，本教材关注专业的改革和发展动向，结合工程实际案例进行编写，突出工程应用能力的培养，体现了素质教育。本教材充分体现“以学生为主体，体现教学组织的科学性和灵活性”的原则和编写目标，简化理论阐述，重实用、重案例，使学生对工程项目管理知识得以全面掌握。
本书在编写过程中，坚持理论与实践相结合的原则，按照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《建设工程项目管理规范》((GB／T 50326—2006)、《质量管理体系》(GB／T 19000—2000)、《建设工程安全生产管理条例》等国家近期新规范标准的要求，对项目管理的相关内容进行了阐述，对学习或者参与项目管理的工作人员具有一定的参考价值。
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