卓越团队建设研究
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作者韩秀景//景鹂
出版社上海三联文化传播有限公司
ISBN9787542669162
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价72元
货号1202122346
上书时间2024-05-31
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
韩秀景1963年出生、女，南京师范大学公共管理学院行政管理系教授，硕士研究生导师、现从事专业:行政篱理与人力资源管理，主要研究方向为:管理学与人力资源管理。1984年毕业于兰州大学哲学系，1996年晋升为副教授，2000年破格晋升为教授，2004年调入南京师范大学公共管理学院。近年来出版专蕃多部，代表作有:《消费心理学》《企业产品策划》《现代企业策划》《组织形象塑造——公共关系理论与实践》《公共危机管理理论与实践》、《公务员职业化塑造与养成》《职业交往美德》等，出版教材二部:《大学生职场形象设计》《人力资源管理新编》﹔在《经济管理》《自然辩证法研究》《自然辩证法通讯》《教育与职业》《企业管理》《经营与管理》《科技管理研究》《科学经济旳社会》《中国教育报》等刊物上发表论文70余篇、其中多篇论文被《中国人民大学报刊复印资料》全文转载。
目录
章 卓越团队的特质
节 何为团队
第二节 团队的构成要素
第三节 卓越团队的特征
第四节 团队建设对现代企业的重要性
第二章 卓越团队与领导力
节 领导者定位
第二节 领导力及其内涵
第三节 卓越团队领导力的体现
第四节 卓越团队领导重在创新
第三章 卓越团队与团队执行力
节 执行力概述
第二节 卓越团队执行力的体现
第三节 影响团队执行力的主要因素
第四节 打造卓越团队执行力
第五节 构建富有执行力的团队文化
第六节 执行力与团队创新能力培养
第四章 选择和搭配合适的人才
节 人才的内涵界定
第二节 人员选择与招聘
第三节 团队人力资源的优化配置
第四节 人才的合理搭配
第五章 达成团队合作
节 团队竞争与合作
第二节 团队合作精神培养
第三节 卓越团队的团结合作
第四节 团队合作中的冲突及化解
第六章 保持团队有效沟通
节 沟通释义
第二节 有效沟通举要
第三节 团队中的几种重要沟通方式
第四节 良好沟通艺术
第五节 如何与团队中难以相处的人沟通
第七章 建立行之有效的绩效管理体系
节 绩效管理体系概述
第二节 团队绩效管理体系潜藏的问题
第三节 构建有效绩效管理体系
第八章 构建科学完善的激励机制
节 团队激励概述
第二节 激励机制的运行模式及激励方式
第三节 卓越团队激励的路径选择
第九章 修炼领导艺术
节 领导艺术及其内涵
第二节 领导艺术的发挥
第三节 领导素质提高与领导艺术锤炼
第十章 合力建设团队文化
节 文化概述
第二节 团队文化及其作用
第三节 卓越团队文化构建
第四节 团队文化建设中“共性”与“个性”的统一
第十一章 创建学习型团队
节 学习型团队概述
第二节 以团队学习助推团队走向卓越
第三节 学习型团队的创建
第十二章 实现团队与个人共同成长
节 团队与个人成长概述
第二节 成长衡量指标
第三节 目标管理和生涯规划
第四节 积极与团队合作，实现团队与个人共赢
第五节 知识共享，以团队学习助推团队发展
内容摘要
在市场竞争日趋激烈的今天，靠独行侠的单打独斗已经远远不够，团队合作、抱团打天下已成为基本工作模式，很好团队建设也已被认可为是企业持久经营的核心竞争力。对团队而言，团队是土壤、成员是种子，种子只有投入到适合生长的土壤里才有可能茁壮成长。很好的团队没有失败的个人，但失败的团队却会让很好的个人变质。本书围绕很好团队建设这一主题，界定了很好团队的特质、分析了很好团队与领导力、很好团队与团体执行力的关系；进而从制度、文化和策略层面阐述了一个团队要成为很好团队应该努力的方向，即以行之有效的绩效管理体系、公平公正的激励机制、良好的沟通来奠定制度基础；以良好沟通、互助合作和合力构建团队“软文化”来稳固文化渲染力；以合理选择与搭配人才、创建学习型团队打造来实现团队和个人的共同成长，很终达成建设很好团队的目标。
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