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智情企业

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作者方二,齐卿,左莉著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111681434

出版时间2021-06

装帧平装

开本16开

定价79元

货号1202353038

上书时间2024-05-31

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
方二
     美国理海大学工商管理终身教授、艾克卡讲席教授、数字经济研究中心创始主任,中欧靠前工商学院和复旦大学EMBA特聘教授,乐程方略管理咨询工作室创立人。方二教授于2005年获得密苏里大学工商管理博士学位,过去15年间,曾在伊利诺伊大学香槟校区、中欧靠前工商学院和香港大学担任终身教授。
 方二教授在数字化战略和营销领域拥有丰富的研究和实践经验,曾在靠前很好管理学刊物上发表过30余篇学术论文,曾获美国市场学协会很好论文奖、美国服务业研究很好论文奖、美国管理研究学会管理学年轻新星奖(Young Scholar Award)、美国营销战略学会早期终身成就奖(Early Career Award)等多个奖项。方二教授的研究成果曾被《华尔街日报》(Wall Street Journal)、《商业周刊》(Business Week)、《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)和《经济学人》(Economist)转载。
     方二教授长期为各行业头部企业的数字化转型提供教学和咨询服务,他培训和咨询过的企业包括可口可乐、宝洁、京东、上海汽车、招商银行、中化集团、百胜中国、艾尔建、工商银行、美的电器、苏宁集团、星巴克、卡特彼勒、迪士尼等。

齐卿
《中欧商业评论》研究总监,专注于管理经济学的相关研究,以经济学理论分析商业现象,并给予解决方案。齐卿先生对信息科技行业保持高度关注,主持策划过多个重大研究课题,包括独角兽企业IPO研究、互联网思维的反思与重构、数字化与人工智能商业化的落地与实践等。

左莉
北京交通大学经济管理学院营销学副教授,研究领域包括品牌管理、服务营销,研究成果多次在靠前很好期刊发表,曾为可口可乐、北京地铁等公司提供咨询服务。

目录
前言
第一篇  基础设施篇
  第1章  什么是智情企业
    智情企业,重塑商业思维
    何为“智情企业”
    1776年的三个小故事
    三次工业革命对企业发展的影响
    “智情企业”的智+情
  第2章  智情企业的基础设施
    商业基础设施的变化:业务数据化
    商业基础设施的变化:数据网络化
    商业基础设施的变化:企业智能化
    平安一账通:智情企业的基础设施建设
第二篇  洞察篇
  第3章  智情企业的技术洞察
    美的:从“家电巨头”向“科技巨头”的蜕变
    数字化和技术变革的理论基础:模块化
    数字化背景下的模块化趋势
    数字化背景下的模块化和利润迁徙定律
    数字化背景下的战略路径
    企业的增长三角
    数字化背景下的技术洞察:富士的重生与柯达的破产
  第4章  智情企业的用户洞察
    直播电商和网红经济的兴起
    数字化时代用户洞察的四维模型
    用户的来源:圈层化时代到来
    用户的决策:快的更快、慢的更慢
    用户的角色:由购买到共创
    用户的需求:主权化
  第5章  智情企业行业洞察
    数字化背景下的重构:行业颗粒化
    数字化背景下的重构:行业动态化
    数字化背景下的重构:行业寡头化
    数字化带来的行业格局变迁
    数字化背景下的行业破局
    以“六脉神剑”应对行业变化
第三篇  战略篇
  第6章  智情企业:竞争战略
    数字化竞争力的ABCD模型
    能力输出:核心能力构建
    数字连接:数据网络效应
    场景部署:控制核心,连接场景
    动态反馈:动态能力三维度
  第7章  智情企业:数字化颠覆
    为什么优选的学校不提供优选的网络教育
    可汗学院:从零开始,颠覆K12传统课堂
    Coursera:生逢其时的独角兽,野心不止于高等教育
    数字化颠覆契机:高端企业的完美管理
    数字化颠覆的成本优势和市场策略
    数字化颠覆的行业条件
    数字化颠覆的战略思考框架
  第8章  智情企业:数字化升级
    耐特菲姆:从传统农机具制造商到一站式农业服务提供商
    数据驱动的服务化转型
    数据驱动的个性化转型
    分进合击,引爆未来
第四篇  组织篇
  第9章  数字化时代的组织模式
    从个体时代到敏捷时代
    组织敏捷化:部落型组织
    ING:打造敏捷化的部落型组织
    部落型组织的三个要素
    客户中心型组织
    组织敏捷化:模块型组织
    区块链和组织敏捷化
    智能化机器决策
  第10章  协作网络化
    迪士尼的战略协奏曲
    价值网络:加拉帕戈斯的迷思
    形成协同效应
    协同效应的思考模型
    数据和协同效应
第五篇  业务篇
  第11章  智情企业三大基本业务模式
    沃尔玛:技术靠前令“大象”奔跑
    开市客:运营很好的“用户受托人”
    全食:用户亲密的“全薪光”超市
    如何挑选你的业务模式
第六篇  能力篇
  第12章  技术能力
    不错高铁公司的开放式创新
    开放式创新的模式
    开放式创新的管理
    数字化实验:从R&D到C&E
    数字化实验的本质和模式
  第13章  运营很好
    生产的柔性反应能力
    菲尼克斯(中国):数字化工厂的柔性生产
    ZARA:供应链的敏捷和精准的反应能力
  第14章  用户亲密
    高价值用户获取
    精细化用户挖掘
    差异化用户保留
    Nike+:用大数据构建用户社区
后记  智情企业的“12345”

内容摘要
    本书提供了一个建立“智情”企业的战略框架,帮助企业在数字化时代建立新的竞争优势。
    作者围绕两条线索展开阐述。一是企业与用户“智情”共生的循环。在数字技术支持下,借助于海量数据和不断进化的算法,企业拥有了靠前的“智”,由此可以更好地理解用户,带来用户的“情”;而用户的“情”又可以反过来加强企业的“智”,从而实现“智情”共生。其中,“利人利己、共生共赢”,是智情企业的核心理念。
    二是一套完整的打造智情企业的方法论,从理解数字技术作为商业新基础设施的作用,到企业数字化战略的制定、组织结构的变革、业务的创新迭代,直至建立起完整的智情企业能力体系。
    本书完整呈现了企业数字化转型的具体操作方法,案例涵盖金融、零售、智能制造、大文娱、生鲜电商等多个行业领域,无论读者身处何种行业领域,都可以在本书中找到合适的行动框架。

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