火速提升 从业务骨干到管理高手
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作者黄勇
出版社海天出版社
ISBN9787550736023
出版时间2022-11
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1202745902
上书时间2024-05-31
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
黄勇，知名领导力训练专家、国家一级企业培训师、深圳市科技专家库专家、深圳市人力资源专家委员会专家委员。在近三十年的企业管理及人才培养中，专注于“战略人才培养”和“领导力训练”两大领域，创办了前海昱鑫商学院助力企业人才培养。曾任顺丰航空、爱施德股份、研祥集团和西铁城（中国）的学习与发展负责人、培训总监、人力资源总监和商学院院长等职。现为东华理工大学创新创业教育校外导师、广东技术师范大学职业生涯规划和就业指导导师。著有《培训创新：企业成败胜负手》一书。
目录
第一章 搞懂管理
第一节 “业务骨干”VS“管理高手”
一、发现“痛点”
二、在犯错中成长
三、我适合转型吗
四、管理高手这样干
第二节 “管理”VS“领导”
一、管理是为目标负责
二、“管理”与“处理”的区别
三、“管理”与“领导”的区别
四、“领导”不是“领导力”
五、领导力从何而来
六、人事并重式的领导方式
第二章 认清角色
第一节 行为表现
一、以身作则起表率
二、带好团队善沟通
三、解决问题会决策
第二节 角色转变
一、存在的价值和意义
二、把握组织的职能
三、明确承担的角色
四、角色的“十二变”
五、会“变”才是真理
第三节 知人善任
一、择将有术巧安排
二、知人善任之一：认同价值观
三、知人善任之二：甄别员工成熟度
四、知人善任之三：善任五维
五、成功的管理者刘邦
第三章 科学授权
第一节 今天你“授”了吗
一、“授权”是个啥
二、为什么要授权
第二节 科学授权五步法
一、分析
二、指定
三、委派
四、控制
五、评估
第三节 巧妙应对“反授权”
一、“反授权”是个坑
二、自己的“猴子”自己养
第四章 辅导下属
第一节 下属有功我有功，下属无功我有过
一、教会徒弟真的就饿死了师傅吗
二、人才培养模式
三、人才培养的胜任特征模型
四、“冰山理论”点醒梦中人
五、胜任特征模型的应用
第二节 两个有效的招式
一、“夸、听、问、讲”辅导法
二、GROW教练模型
第五章 善于沟通
第一节 人际沟通
一、什么是人际沟通
二、沟通的过程模型
三、沟通漏斗法则
第二节 职场沟通
一、职场沟通的重要性
二、职场沟通的有效性
三、职场沟通的原则性
第三节 管理沟通
一、管理沟通的技巧
二、与上级、平级和下级的沟通技巧
三、管理沟通的回应风格
四、讲清楚、听明白、做得来
第六章 领导艺术
第一节 搭好班子
一、不同团队的状态表现
二、影响团队协作的障碍
三、高效团队的九种角色
四、团队发展的四个阶段
第二节 用对人员
一、合适的，才是优选的
二、如实简单，提供建议
三、学会批评下属
四、专人做专事
第三节 建好文化
一、如何构建优秀的企业文化
二、让学习文化在组织中快乐放飞
三、让制度文化在企业里有效执行
四、这样打造优秀企业文化
后记
内容摘要
作者凭借自身对企业人才培养痛点的了解与多年培训经验，结合理论知识和实用案例，围绕企业发展过程中，由专业技术骨干转型为企业管理者存在的诸多问题，提出兼具专业性和实用性的人才培养策略。本书从系统的理论知识、清晰的角色认知、科学的管理定位、高效的沟通技能、很好的管理艺术等方面，解决企业在人才培养和壮大发展中遇到的问题，为企业的人才队伍建设奠定坚实的基础，为企业规模的不断扩大和长远发展提供充足的人才保障。
主编推荐
对于众多中国企业而言，如何让优秀的业务骨干向管理高手转型是干部队伍建设的一项十分重要而又富有开创意义的工作，作者黄勇老师是一位资深的领导力培训专家，他在本书中阐述的基于胜任力特征模型的转型人才培养模式为企业中的优秀业务骨干成功转型为管理高手提供了行之有效的手段和方法，对于企业全面提升其管理能力和领导力具有重要的借鉴意义和应用价值，值得企业家、企业业务线骨干及各级管理者一读。
彭剑锋
中国人民大学教授、博士生导师
华夏基石管理咨询集团董事长
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