企业新维度 重构经营之道
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作者陈湛匀
出版社企业管理出版社
ISBN9787516422212
出版时间2021-01
装帧平装
开本16开
定价59元
货号1202197695
上书时间2024-05-31
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
陈湛匀，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家、中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，经常应邀为北京大学、清华大学、香港大学、复旦大学和国家部委峰会演讲，幽默、激情、实战的演讲风格受到好评。
目前，陈湛匀教授已出版专著、译著、编著20余本，如出版专著《中国经济向何处去？》(中国金融出版社，2013年)、《资本运营一拟人他的解析：理论、方法、案例》(中国金融出版社，2012年)，《外资并购直投福利效应研究一以中国房地产、银行等服务业为例》(经济管理出版社，2011年)；所著教材《国际金融一理论、务实、案例》被列入教育部高教重量规划教材；并在核心学术刊物及报纸发表论文近百篇。
陈湛匀教授已获10余项国家、省部级优秀科研奖，如中国高校人文社科研究优秀成果奖、数次获上海市决策咨询研究成果奖、数次获上海市哲学社会科学优秀著作奖和论文奖、上海市科技进步奖；数次获上海市优秀青年教师奖、上海市育才奖；并获“曙光学者”荣誉称号。
目录
引言 企业家走土路还是跑高速
第一章 企业家如何选择市场
第一节 经济周期、反周期、拐点判断
一、经济周期
二、反周期
三、拐点判断
第二节 行业集中度分析
一、行业集中度与行业机会
二、行业曲线
第三节 市场定位
一、细分市场
二、目标市场
三、市场定位
第四节 机会转折点
一、企业地位分析
二、企业转折点
案例分析：三只松鼠的成功之路
第二章 产品黄金价值和企业三大匹配
第一节 产品定位
一、第一大黄金价值：拳头产品
案例分析：北汽越野不断打造拳头产品
二、第二大黄金价值：产品包装
三、第三大黄金价值：企业服务
第二节 产品技术创新
一、技术研究学派
二、技术研发模式
案例分析：阿里云的自主研发之路
案例分析：汉能移动能源的技术创新之路
案例分析：海信的自主研发与技术创新合作
第三节 产品生命周期、市场生命周期、企业生命周期
一、产品生命周期
二、市场生命周期
三、企业生命周期
案例分析：lBM的四次战略转型
第三章 企业五大竞争武器及产品定位深化和创新
第一节 企业竞争力分析
一、竞争的五种力量
二、竞争对手分析
案例分析：美的与格力的角逐
第二节 五大竞争武器
一、武器一：低成本领先战略
案例分析：娃哈哈的低成本领先战略
案例分析：沃尔玛的低成本控制政策
二、武器二：差异化竞争战略
案例分析：五谷道场推出非油炸方便面
案例分析：农夫果园推出混合果汁
三、武器三：目标集中战略
案例分析：巴奴的目标集中战略
四、武器四：资源导向战略
案例分析：保时捷的资源导向战略
……
内容摘要
全书共有七个部分：企业战略，市场选择，产品价值，竞争战略，商业模式和营销模式，资本运作，打造成功的团队。本书的每个部分环环相扣，对企业而言缺一不可，涵盖企业运营的全周期。首先是企业战略部分：老板走土路还是跑高速？战略是企业的发展导向，坚定的战略可以帮助企业走的更快，适宜的战略可以帮助企业走得更精彩。确定了企业战略，企业便要缩小范围选择合适的市场施展价值：老板如何选择市场？这就要求老板具备四个方面的认知，一是对经济周期、反周期、拐点的判断，捕捉经济在各个时期的发展机遇，踩准弯道超车的发展机会；二是对行业集中度的分析，如果处在集中度迅速上升的行业，就要迅速增加投资，如果行业集中度稳定，就应该实行差异化，要细分市场，才能做大。也就是第三点，老板要通过细分目标群体，确定细分市场，清楚市场地位。对于企业地位的分析，老板可以借助金牛图分析法，判断其在市场是否处于领导地位、对市场价格是否具有较强的影响、盈利能力是否高于行业平均水平等，确定企业的市场优势，把握公司的转折点，即第四点企业市场地位及转折点。
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