麦肯锡高效工作法
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作者(日)山梨广一
出版社广东人民出版社
ISBN9787218126449
出版时间2018-05
装帧平装
开本16开
定价52元
货号1201747918
上书时间2024-05-30
商品详情
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作者简介
山梨广一,1954年生于日本东京,本科毕业于东京大学经济学部,硕士毕业于斯坦福大学。很早就职于富士胶片株式会社,20世纪90年代初进入麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)就职。1995年成为合伙人,2003年开始成为资深合作人。作为麦肯锡在日本分部的具有经验的咨询师,他具有零售业、消费资料制造商以及其他行业的企业战略构筑与机构变革、市场营销、运营改革等方面的行业经验。2010年至2014年,在东京大学工学部TMI开设题为《企业战略论》的系列讲座外,另外还在东大EMP开设《消费论》等课程。2014年,他从麦肯锡退休后,担任日本永旺(Aeon)集团株式会社不错咨询师。并从2016年开始,他担任LIXIL集团株式会社董事长。
主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麦肯锡简明战略》(以上二著作由东洋经济新报社出版),《麦肯锡价格设定》、《市场营销职业化》(合著,以上两著均由日本钻石社出版),《NEW GLOSS战略论》(合著,NTT出版社出版)等。
目录
第一章掌握分析问题的方法,有效改变努力的质量
1.打破习惯的壁垒:经常从现状中谋求变化
2.打破习惯的壁垒:将“环境×意志×性格”优选化
3.打破习惯的壁垒:从“时间=努力”的错觉中悬崖勒马
4.打破习惯的壁垒:工作超出自己的能力也要硬撑着
5.打破习惯的壁垒:认为“加班=机会损失”
6.打破习惯的壁垒:定义“自己的工作”
7.打破习惯的壁垒:设定“高准的目标”
8.打破环境的壁垒:看清楚“上司的壁垒”
9.打破环境的壁垒:通过“借力经营”超越部门的壁垒
10.打破环境的壁垒:不要陷入“例行公事化”
11.打破环境的壁垒:超越“烦琐的手续”的壁垒
12.打破环境的壁垒:了解“评价”的壁垒,寻求改变
13.打破环境的壁垒:增加“控制力度”
14.行动变革的要点:瞄准上高远的“大目标”
15.行动变革的要点:拥有“惜力志向”
16.行动变革的要点:认识到“委派给别人也要负责任”
17.行动变革的要点:首先要“两手空空”地来交谈
18.行动变革的要点:创造“思考的时间”
19.行动变革的要点:经常做“前期投入工作”
20.行动变革的要点:再麻烦也要重视“团队协作”
21.行动变革的要点:排除“风险”
22.行动变革的要点:精心打磨“最擅长的事情”
23.行动变革的要点:头脑与身体的“步法”相悖
第二章建立有效的问题解决机制,催生正确的思考方法
24.目的与课题:准确抓住“目的”的真意
25.目的与课题:拓展“境界条件”
26.目的与课题:共识“目的”和“境界条件”
27.目的与课题:行动之前先寻找“课题”
28.目的与课题:根据自己的判断筛选出“重要课题”
29.洞察与假设:收集“七成”信息
30.洞察与假设:从各种各样的观点中“洞察”出信息
31.洞察与假设:通过洞察架构“假说”
32.洞察与假设:构建定制的“假说”
33.洞察与假设:用写写说说的方式来“强化”假说
34.洞察与假设:用“数字”来验证假说
35.洞察与假设:不断“提升”假说
36.思考的真谛:推下“有效的操纵杆”
37.思考的真谛:事先想好工作的“答案”
38.思考的真谛:当机立断,做出判断
39.思考的真谛:专注于“脑中所想”
40.思考的真谛:用实践来发现“具体的创意”
41.思考的真谛:决定了还需要三思而后行
42.思考的真谛:举一反三提问why、what和how
43.思考的真谛:不对别人的思考指手画脚
第三章时间管理说:创立目标、步骤及时间成本分析
44.工作方法的基础:要经常“笨鸟先飞”
45.工作方法的基础:进行“前期投入”
46.工作方法的基础:将所有的行动都规划在“时间的范围”之内
47.时间管理的具体方法:在会议上剔除无用的内容,加大有效密度
48.时间管理的具体方法:碰头会提前做好准备
49.时间管理的具体方法:早点回家锻炼“工作的肌肉”
50.时间管理的具体方法:一周停止一次手头的工作
51.时间管理的具体方法:无关的事情也会花费时间
52.时间管理的具体方法:时间允许的情况下要“出去”走走
53.时间管理的具体方法:让工作日程丰富多彩起来
第四章长期目标细化处理,确保工作很优化执行
54.水平上更进一步:尽快、尽早地提高速度
55.水平上更进一步:在核心位置要“既早又有力”地出击
56.水平上更进一步:制造“工作的设计蓝图”
57.水平上更进一步:摒弃“隐藏动机”
58.水平上更进一步:从“正确的对手”那里借鉴“正确的力量”
59.水平上更进一步:制造“拘泥”的部分
60.水平上更进一步:以“2·4·8·16”法则守望未来
第五章挖掘核心领导技能,全面激活团队能量
61.团队的基础:通过团队实现“生产效率”的优选化
62.团队的基础:明确和共享“全体成员所要达到的目标”
63.团队的基础:以“平板关系”来工作
64.团队的基础:写出“规范”和“活动计划”
65.领导能力:用“权限以外”的能力来领导团队
66.领导能力:重要的事项从一开始要亲身实践
67.讨论与会议:将所有的会议变为“有意义的时间”
68.讨论与会议:让工作效率低的成员提高生产能力
69.讨论与会议:会议中必须讨论得热火朝天
70.讨论与会议:打破砂锅问到底——“究竟发生了什么样子的变化呢?”
71.讨论与会议:依靠“大家的力量”将讨论深入化
72.讨论与会议:即便会出现错误,也要发出“属于自己的声音”
73.讨论与会议:将“结论”清楚地体现出来
74.讨论与会议:在会议记录上制定“接下来的行动”
75.讨论与会议:不断寻求“变化”
结尾
内容摘要
《麦肯锡高效工作法》作者山梨广一通过很好管理顾问的丰富经验,以及现场目睹了“成功”与“失败”的事例,以实际的案例为基础,将“行动法”“思考法”“时间管理术”“会议术”“情报收集”“时间管理方法”等商务人士保证要知道的75个方法,浓缩成急速提高生产效率的“工作方法”,也就是掌握分析问题的方法,有效改变努力的质量;建立有效的问题解决机制,催生正确的思考方法;完善时间管理,创立目标、步骤及时间成本分析;对长期目标进行细化处理,确保工作很优化执行;挖掘核心领导技能,全面激活团队的潜能。让你告别紧迫的时间危机!这是一本超实践性的工作建议书!
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