企业战略管理
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广东广州
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作者邹昭晞 主编
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300258362
出版时间2018-06
装帧平装
开本16开
定价35元
货号1201721075
上书时间2024-05-29
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
第一章 导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的管理
第二章 企业外部环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 微观环境分析
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业资源与能力分析
第二节 价值链分析
第三节 业务组合分析
第四节 SWOT分析
第四章 企业总体战略
第一节 总体战略的主要类型
第二节 发展战略的主要途径
第五章 企业业务单位战略
第一节 基本竞争战略
第二节 中小企业竞争战略
第三节 蓝海战略
第六章 企业靠前化经营战略
第一节 企业靠前化经营动因
第二节 靠前市场进入模式
第三节 靠前化经营的战略类型
第四节 新兴市场的企业战略
第七章 企业战略的实施
第一节 企业战略与组织结构
第二节 企业战略与企业文化
第三节 权力与利益相关者
参考文献
内容摘要
本书的结构采用“战略分析—战略选择—战略实施”这样一种逻辑顺序，在内容的安排上尽可能对靠前外战略管理理论各种学派的主要观点进行比较全面的阐述与总结。本书在阐述中注意运用对比、归纳等手段，区别于对原著的简单引用，以帮助读者更好地理解战略管理学家们深刻的思想内涵。对于近年来靠前外学者在企业战略研究中日益完善的理论和方法，本书做了较为广泛的介绍与阐述。根据“企业战略管理”课程特点，本书引用了较多的实例，将这些实例的阐述融入主干内容的阐述之中。为了加强教学的实践环节，本书各章还配以一些案例。本书具有以下特点：一是参考近年来靠前外大多数同类教材的安排，以增强本书对靠前外“企业战略管理”课程的适用性;二是突出实用性，精简了深奥的理论分析，增加了对战略管理原理和方法更加通俗和具体的阐述;三是每章后有丰富的“案例与分析”，这些新的案例能够体现出近年来中国企业战略管理实践的崭新风貌。本书适于作为经济管理类“企业战略管理”课程的教材，也可作为企业管理人员培训用书。
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