蜂巢创业互联网商业模式
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作者周文辉 编著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509646915
出版时间2017-01
装帧平装
开本16开
定价38元
货号1201498492
上书时间2024-05-29
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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前言
我们所处的这个时代，正在经历着三大变化：一是技术的变化。互联网技术带来人与人的连接，人与信息的连接，人与商品的连接。二是政策的变化。从投资拉动到创新驱动，增长动力来源从自然资源消耗向人力资源开发转型，关键在于如何激发人的激情与创造力。三是市场的变化。用户追求个性化，员工追求自主化。温饱问题已经解决，人们开始追求归属感、受尊重、有爱、自我实现的成就感。面对不连续与不确定的世界，很多老板感叹：老办法不管用，新办法不会用。
以变制变？还是以不变应万变？
企业家一方面要学会拥抱变化，另一方面要学会悟道守宗。回到本质，“万变不离其宗”，方能守正出奇。悟道有三：一是人性的本质，自私、自由、自主。二是商业的本质，创造价值与分享价值，满足需求与创造需求。三是管理的本质，绽放人，成就人。
一旦抓住了事物的本质，我们就可以在这个快速变化的环境中找到前行的方向：一是组织平台化。连接员工与用户，围绕产品创新与品牌营销两大核心业务，创造价值与传递价值。提高效率与降低成本，信息对称，激励相容，资源优配。二是员工创客化。员工成为自己的老板，树立客户意识、竞争意识，关注投入产出率。三是用户粉丝化。企业通过打造员工与顾客“交流-交心-交易”的平台，从信息分享、信任建立、信赖形成到信仰追求，让员工与顾客共同经营一个“有情感、有温度、有趣味、有价值”的社群。
我们专注打造“蜂巢创业”的知识社群，通过案例分析、理论研究与实践指导，以员工绽放与老板解放为使命，帮助成长型公司转型为创业平台，发现、培育与成就更多的价值共创型组织，奉行“共识-共享-共创-共赢”的理念，将心法修炼与方法提炼融为一体。我们选择一个有意义的事业，以积极主动的心态，全身心地投入其中，营造友好的人际关系，不断追求健康、快乐与财富兼具的人生成就。我们致力于通过有效学习、深度思考与知行合一，提升个人、家庭与组织的幸福感，让更多的人绽放出生命的愉悦与精彩！
本书精选9个案例，既有传统企业的互联网转型，也有互联网思维改造传统企业。案例在商业模式设计上各有千秋。商业模式的共同点在于围绕创造价值与分享价值展开，本书将之归纳为三模块九要素：价值定位（客户细分、客户痛点、解决方案）、价值创造（产品开发、客户体验、产品迭代）、价值传递（品牌传播、渠道分销、盈利模式）。
【内容简介】
商品简介
《蜂巢创业互联网商业模式》精选9个互联网创业或传统企业互联网转型案例，以全景式案例描述为主，辅之以案例分析、理论解读与方法提炼。
①取势：以数据为驱动，充分把握互联网发展趋势与特征；
②明道：以问题为导向，准确了解商业模式的共性规律与互联网商业模式的个性特征；
③优术：以案例为基础，借鉴成熟的研究成果，如商业模式画布与精益创业所提供的方法与工具。
作者简介
周文辉，中南大学MBA的《营销管理》与《创业与中小企业管理》主讲教授，博士，博士生导师，中南大学商学院案例研究中心执行主任，中南大学深圳研究院创新转型研究中心常务副主任。中西合璧的管理专家，市场征战10年，管理咨询与培训8年。
中国管理案例共享中心百优案例外审专家，《南开管理评论》外审专家，湖南省科技厅创新领军人才评选专家，湖南省经信委创业平台项目评审专家，湖南省烟草专卖局科技项目评审专家。长沙市现代产业发展研究会常务副会长兼秘书长，湖南经视“经济观察”智库专家，长沙市经信委智库，长沙市咨询业协会特邀专家，湖南省中小企业管理咨询联盟顾问。
出版专著《营销战略管理》、《突破瓶颈》、《大客户营销》、《城市营销》、《大客户忠诚战略：伙伴关系营销》。在《南开管理评论》、《科研管理》、《科学学研究》、《预测》、《管理现代化》、《企业管理》、《销售与市场》、《经理人》、《公司创业》等专业杂志上发表论文60多篇。曾担任两家实业公司的营销副总，两家管理咨询公司的董事、项目总监和培训总监。应邀为三一重工、中联重科、山河智能、科力远、远大空调、梦洁家纺等200多家公司提供管理咨询与培训服务。现在专注打造蜂巢创业知识社群，发现、培育与成就多的价值共创型组织，奉行“共识-共享-共创-共赢”的理念，将心法修炼与方法提炼融为一体，致力于通过有效学习、深度思考与知行合一，提升组织与个人的幸福感，让多的人绽放出生命的愉悦与精彩！
目录
章 伏牛堂：社群商业模式
节 案例故事
一、创业初心
二、霸蛮精神
三、情感寄托
四、社群餐饮
五、牛人格体
六、水流航标
七、伏牛堂是什么
八、未来不靠米粉赚钱
九、未来有无限可能
附录
第二节 案例分析
一、价值定位
一、价值创造
三、价值传递
第二章 拉勾网：粉丝商业模式
节 案例故事
一、前奏：3W咖啡
二、序曲：咖啡屋里的拉勾网
三、高潮：创新来自于用户需求
四、尾声：创业服务平台
附录
第二节 案例分析
一、价值定位
二、价值创造
三、价值传递
第三章 饿了么：平台商业模式
节 案例故事
一、创业梦伊始
二、不停参赛给网站造势
三、E轮融资后钱怎么花
附录
第二节 案例分析
一、价值定位
二、价值创造
三、价值传递
第四章 Bilibili：弹幕网商业模式
节 案例故事
一、开端：弹幕视频网站前赴后继
二、发展：弹幕视频大咖实力不敌
……
第五章 oTMS：物流商业模式
第六章 Roseonly：互联网奢侈品商业模式
第七章 春雨医生：移动医疗商业模式
第八章 e袋洗：O2O商业模式
第九章 红领制衣：C2M商业模式
参考文献
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