阿米巴团队激励
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作者胡八一 著
出版社中国经济出版社
ISBN9787513645683
出版时间2018-04
装帧平装
开本32开
定价45元
货号1201680665
上书时间2024-05-29
商品详情
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作者简介
胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；靠前有名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询靠前人；曾任松下电器、杜邦（中国）不错管理职务。
此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励有效》、《有人才有可能》等30余种。
目录
序言
前言
章 阿米巴激励机制设计
节 阿米巴激励机制概述
第二节 阿米巴激励原则和形式
第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点
第二章 阿米巴薪酬设计
节 各阿米巴负责人工资设计
第二节 三三制薪酬设计技术
第三节 期权薪酬：对优秀者优选的激励
第三章 阿米巴奖金设计
节 阿米巴奖金设计概述
第二节 阿米巴奖金的类型
第三节 阿米巴年度效益奖金设计
第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计
第六节 阿米巴奖金设计的三大导向
第七节 阿米巴奖金分配方案
第八节 阿米巴收益与奖金总额测算
第四章 阿米巴股权激励方案
节 阿米巴股权激励概述
第二节 阿米巴股权激励方式方法
第三节 股权激励“9D”模式操作
第五章 阿米巴人才梯队建设
节 巴长的产生
第二节 阿米巴人才开发模式
第三节 金牌巴长是如何炼成的
第四节 阿米巴人才开发的四大条件
第五节 6M实效模型：快速复制巴长
第六章 阿米巴合伙制的设计与实施
节 合伙制的法律概念
第二节 阿米巴合伙制的要点
第三节 为什么要实行合伙制
第四节 实行阿米巴合伙制的流程步骤
第五节 实行阿米巴合伙制的注意事项
内容摘要
阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。胡八一著的《阿米巴团队激励》主要解决以下问题：
企业如何设计薪酬方案？
企业如何设计奖金分配方案？
企业如何设计股权激励方案？
企业如何进行人才梯队建设？
如何用阿米巴合伙制实现内部创业？
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