绩效管理
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广东广州
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作者王兰云
出版社经济科学出版社
ISBN9787521835311
出版时间2022-05
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1202659854
上书时间2024-05-26
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一章绩效管理概述第一节绩效及其影响因素第二节绩效管理及其流程第三节绩效管理的功能与职责第四节绩效管理面临的挑战及其变革第二章战略绩效管理概述第一节战略人力资源管理第二节战略绩效管理系统第三节战略绩效管理的发展演变过程第四节战略绩效管理的方法第三章绩效管理体系及其开发第一节绩效管理体系及其功能第二节绩效管理体系的构成及其特征第三节绩效管理体系开发与实施的一般程序第四章目标管理法第一节目标概述第二节目标管理第三节目标管理的实施流程第五章关键绩效指标法第一节关键绩效指标第二节关键绩效指标法（体系）第三节关键绩效指标体系的开发第六章平衡计分卡第一节平衡计分卡简介第二节平衡计分卡的开发与实施第三节平衡计分卡的优点与不足第七章目标与关键成果法第一节目标与关键成果法简介第二节目标与关键成果法的特点与优越性第八章绩效指标的开发第一节绩效指标及其来源第二节行为类指标的测量与评分第三节结果类指标的测量与评分第四节确定绩效指标的权重第五节绩效考核周期的确定第九章绩效考核主体与考核方法第一节绩效考核的类别第二节绩效考核主体选择第三节360度反馈法第四节绩效评价的方法第十章绩效管理实施的一般流程第一节绩效计划第二节绩效监控第三节绩效评价第四节绩效反馈第五节绩效考核申诉第十一章绩效考核结果的应用第一节绩效考核结果应用于绩效改进第二节绩效考核结果应用于人力资源管理决策参考文献
内容摘要
本书围绕有效的设计与实施绩效管理体系这一核心主题，结合国内外绩效管理理论与实践的**进展，整合各种绩效管理工具与方法，系统地阐释了绩效管理的理论与实务。本书逻辑严谨，内容全面，紧贴前沿动态，理论联系实际。在系统地阐述了当前绩效管理的基本理念以及主要方法之后，又从微观层面对绩效指标设计、绩效考核主体及方法进行了详细的阐述，最后介绍了绩效管理的实施流程以及绩效结果的运用。全书注重理论知识的新颖性与实用性，尤其突出强调了战略绩效管理的内容，初步构建了一个战略绩效管理的框架。本书既可以作为高等院校管理类专业本科生的课程教材使用，也适合管理类研究生作为教材或参考书使用；还可以作为从事人力资源管理工作人员的培训与学习用书。
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