小团队管理 如何轻松带出1+1>2的团队
全新正版 极速发货
￥ 38.15 5.5折 ￥ 69 全新
仅1件
作者周辰
出版社北京大学出版社
ISBN9787301337080
出版时间2023-03
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1202795883
上书时间2024-12-02
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
周辰浙江大学iMBA，工作十多年来，先后任职于艾瑞咨询、中国电信、网易、美图等优秀企业，以数据分析视角接触不同类型企业的产品、运营、技术、市场、财务等团队管理；同时经营过饰品连锁、文身等传统生意，对线上和线下的小团队管理有丰富的实操经验。目前在某互联网独角兽企业，担任数据部门负责人，致力于企业数据化管理和应用，利用小团队，创造大价值。
目录
第1篇基础篇第1章小团队管理1.1所有的管理都是小团队管理1.2小团队管理七大特征1.3小团队管理公式第2篇新手篇第2章认知，如何调整管理角色2.1调整管理角色2.2以上级身份亮相2.3全面了解自己的团队第3章目标，如何保障目标一致3.1制定团队绩效目标3.2向上汇报团队成果3.3团队目标没有完成怎么办第4章分工，如何既合理又合情4.1进行有效分工4.2传递分工信息4.3重大项目如何分工4.4人手不足怎么办4.5员工休长假怎么办4.6“关系户”下属怎么分工第5章沟通，如何解决实际问题5.1通过沟通解决问题5.2开会怎么开才好5.3合理利用沟通工具5.4员工不配合工作怎么办5.5下属越级汇报怎么办5.6处理下属被投诉问题5.7处理部门外部冲突5.8处理内部员工矛盾5.9与“95后”“00后”员工如何沟通第6章绩效，如何利用定期评估6.1绩效考核怎么评估6.2绩效谈话聊什么6.3绩效改进计划怎么做第7章阶梯，如何帮助员工成长7.1制定部门岗位阶梯7.2给下属争取加薪7.3员工能力很差要如何处理第8章新人，如何快速提高生产力8.1为小团队争取招人名额8.2收到简历如何评估8.3面试别人时问什么8.4帮助新人融入团队第9章离职，如何维持团队稳定9.1员工提离职怎么办9.2员工离职交接文档怎么写9.3员工提出离职之后消极怠工怎么办9.4员工竞业协议9.5辞退不适合团队发展的员工第10章文化，如何提高团队凝聚力10.1安排座位10.2组织团建10.3建立仪式10.4居家办公第3篇进阶篇第11章支招空降领导11.1接手前要了解什么11.2初次见面说什么11.3如何开展工作11.4业务不熟悉怎么办11.5实现快赢11.6被排挤、被架空了怎么办11.7接手时人员流动性大怎么办11.8遇到部门财务问题怎么办第12章写给创业小团队12.1合伙人起冲突怎么办12.2合伙人退出怎么办12.3提高团队积极性12.4维持团队人力稳定12.5人才培养12.6找到一人多职的平衡点12.7对员工掌握核心秘密的措施12.8培养员工的成本意识12.9释放团队压力
内容摘要
《小团队管理
相关推荐
-
小团队管理 : 如何轻松带出1+1>2的团队
全新泰安
￥ 39.87
-
小团队管理 如何轻松带出1+1>2的团队
全新广州
￥ 38.15
-
小团队管理：如何轻松带出1+1>2的团队
全新保定
￥ 43.47
-
小团队管理 如何轻松带出1+1>2的团队
全新广州
￥ 36.15
-
小团队管理 如何轻松带出1+1＞2的团队
全新保定
￥ 28.65
-
小团队管理：如何轻松带出1+1>2的团队
全新保定
￥ 40.02
-
小团队管理：如何轻松带出1+1>2的团队
全新保定
￥ 36.57
-
小团队管理 如何轻松带出1+1>2的团队
全新广州
￥ 36.15
-
小团队管理 如何轻松带出1+1>2的团队
全新广州
￥ 38.15
-
小团队管理 如何轻松带出1+1＞2的团队
全新保定
￥ 29.67
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价