供应链与采购管理 供应商管理、成本控制与绩效评估
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作者美国供应链管理专业协会(CSCMP),(美)温迪·泰特
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115546623
出版时间2020-11
装帧平装
开本16开
定价79.8元
货号1202635540
上书时间2024-12-02
商品详情
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作者简介
[美]供应链管理专业协会（CSCMP）
优选物流与供应链领域有影响力的组织之一，处于定义产业、引导方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在优选75个国家和地区有105个圆桌分会。成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。
[美]温迪·泰特（Wendy Tate）
田纳西大学供应链管理副教授，为本科生和工商管理类硕士研究生（MBA）讲授与战略采购、制造和服务运营有关的课程。曾担任CSCMP的教师顾问五年，在学术期刊上发表过关于供应链管理的文章。研究集中于两个主要的商业问题：一是服务采购，包括外包和离岸外包；二是商业环境实践，试图了解如何将新方案应用到供应链和供应网络中。
目录
01采购和供应管理中的基本概念
学习目标
采购的简介和历史发展
为什么采购很重要
如何利用与供应商之间的良好关系创造价值
建立关系并推动创新
提高质量和声誉
缩短产品上市的时间
降低总持有成本和生命周期成本
采购与供应管理及ROI间的关系
采购在业务中的作用
采购和工程
采购和生产制造
采购和营销
采购和财务
采购与信息技术
采购与物流
采购与法律
采购过程
寻找潜在供应商
评估潜在供应商
选择供应商
开发供应商
管理供应商
采购的战略角色和战术职责
采购类型
02供应管理的关键要素和流程以及它们之间的相互作用
学习目标
供应管理过程和商品策略发展
采购与风险管理
类别及矩阵组合分析
支出和需求评估——从采购到支付
支出和需求评估——支出分析
进行市场研究
卡拉杰克（Kraljic）矩阵分析
使用矩阵进行决策
供应商分析
供应商的评估与选择
合同谈判与管理
供应商关系管理和发展
分类评估
加权评估
总成本评估
供应商绩效的评估
03建立高效、有效且可持续的供应管理运作的原则和战略
学习目标
供应管理原则和战略介绍
分类采购战略
使用卡拉杰克矩阵实施战略
合理化并优化供应商群体
内包与外包（自制与外购）
战略成本管理
非关键性项目：重点是价格分析
杠杆项目：重点是成本分析
战略项目和瓶颈项目：重点是总持有成本分析
采购和供应链分析
盈亏平衡分析
学习曲线分析
数量折扣分析
服务采购分析
可持续性和道德
可持续性
供应管理的道德行为准则
04技术在供应管理和产品流程中的关键作用
学习目标
供应管理技术
物料需求计划及配送需求计划
电子数据交换
企业资源计划
当今技术
电子采购
供应商关系管理能力：电子采购模块
新兴技术的问题和功能
社交媒体和手机
通过云战略实现新的优选采购模式
全球化和大数据分析
05在优选范围内定义采购的要求和挑战
学习目标
优选采购简介
优选采购
优选采购的优势
国内无法获得某些物资
价格和总成本优势
政府压力和贸易条例
质量
更快的交货和持续的供应
市场营销工具
竞争实力
优选采购的劣势
采购来源的地理位置与评估
备货时间和配送
政治、劳动力和安全问题
隐形成本
质量、担保、索赔和更换零件
语言、交流、文化和社会习俗
道德、社会和环境责任
地理位置的决策——直接与海外供应商交易
邓白氏（D&B）国家风险指标
文化准备
技术及商业分析
货币及付款事宜
总持有成本
供应链风险与中断管理
市场风险
政治风险
合同相关的法律和差异
金融风险
运营或采购风险
技术风险
供应商合同的合规性
06评估供应管理的内部绩效和外部绩效
学习目标
供应管理的评估
评估的作用
权衡分析
评估指标的类型
效率指标
效果指标
采购职能
评估系统及架构
综合评估采购绩效的指标
07结论和供应管理的趋势
学习目标
结论
01采购和供应管理中的基本概念
02供应管理的关键要素和流程以及它们之间的相互作用
03建立高效、有效且可持续的供应管理运作的原则和战略
04技术在供应管理和产品流程中的关键作用
05在优选范围内定义采购的要求和挑战
06评估供应管理的内部绩效和外部绩效
各章小结以及供应管理过程的关键概念
未来趋势
必要的技能
致谢
内容摘要
有效的采购可以通过降低成本、提高质量以及为内部和外部客户提供更好的服务，帮助企业形成持续的竟争优势。本书是规划、实施、评估和优化供应管理和采购流程的实用、完整指南。全书阐述了当今重要的供应挑战和机遇，回顾了靠前的战略和技术，可帮助读者在供应基础合理化、合同签订、合规性等方面做出更好的决策。通过阅读本书，读者可学习供应管理的关键流程和技术，了解优选采购的要求和挑战，并掌握供应管理内部绩效和外部绩效的评估方式。本书内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案，关键内容均有案例、图表、小结等辅助读者理解。无论是采购人员，还是供应管理领域的从业人员，只要掌握这些概念、技术和方法等，并将它们应用到工作中，就能发现提高绩效的方法，这些方法将在未来改变采购管理的方式。
主编推荐
美国供应链管理专业协会（CSCMP）
田纳西大学供应链管理副教授温迪·泰特（Wendy Tate）
——联合打造的采购领域书籍
揭示优化采购流程、供应管理、绩效评估的方法与技术
帮助企业降低采购成本和风险，打造持续竞争力
书籍已成为CSCMP SCPro优选认证项目参考书目
中国流通经济学家、资-深物流与供应链丨丁俊发
中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文
中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉
原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华
中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基
北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐
媒体评论
这本书是靠前供应链专业人士的经验之作，代表了当代供应链理论与实操的较高水平，对提高中国企业的供应链管理水平将起到很好的作用。
--丁俊发 中国流通经济学家
如何成为好的供应链管理者？如何找到优质的知识源泉？哪一种知识体系更权-威？这本书为你指引了方向。
--王国文 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长
在制造领域，很多企业建立了配送中心。配送中心的建设和运营涉及配送战略的制定，仓库的设计、布局与管理，以及运输问题。这些内容在这本书中能找到，值得一读。
--曾江辉 中国航空综合技术研究所研究员
中国供应链的发展正处于从"自发"走向"自觉"的阶段，从业者急需一套与实践紧密结合的系统性理论指导体系，这本书能够帮助从业者有效搭建知识应用框架。
--秦璐 北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长
这是一本介绍仓储的作用、选址、规划、布局等细节的专业书，它将帮助供应链管理专员了解仓储的重要性及其面临的挑战和机遇，从而在进行仓储规划与管理时能做出更理性的选择。
--王保华 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事
仓储是整个物流系统的核心环节。这本书针对供应链层面的仓储技术与管理进行了深入分析与探讨，对于进一步深化供应链系统技术架构和强化供应链系统的实践运营能力具有重要的指导意义。
--吴青芃 北京科技大学物流研究所研究员
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