现代国防项目管理
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广东广州
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作者沈建明,夏明 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111577416
出版时间2017-08
装帧平装
开本16开
定价75元
货号1201573014
上书时间2024-11-22
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
沈建明，项目管理资历专家。1958年生，江苏丹阳人。长期从事和服务于国家及国防重大科技工程项目和项目群管理，领导的国防项目管理培训认证中心在国防领域独具风范，形成了具有研究、教育、培训、认证、评估、咨询的系列化项目管理的专业服务。靠前战略项目管理咨询师、靠前项目经理资质认证（IPMP）评估师、多所大学兼职教授、国防项目管理培训认证中心主任。
夏明，海军装备部某办公室副主任，军委装备发展部采购专家组、质量综合提升工程专家组专家；军委科学技术委员会国防科研生产与国防经济领域委员；靠前不错项目经理（IPMPB级）、质量管理体系审核员、装备承制单位资格不错审查员，长期从事武器装备科研生产项目管理、合同管理和质量管理。军队装备项目管理、军事代表体制改革、装备采购机制改革等重大体制机制改革课题专家组成员，2016年度被评为“中国十大很好项目经理”。
目录
第5部分国防项目验收与评估管理导读
第15章国防项目定型与试用管理
15.1国防项目定型管理
15.1.1概述
15.1.2定型管理的原则与程序
15.1.3定型管理的组织和过程
15.1.4定型管理的主要工作内容
15.2国防项目试用管理
15.2.1概述
15.2.2试用管理的目的和任务
15.2.3试用管理的程序
15.2.4试用管理问题的处理
第16章国防项目使用维修与退役报废管理
16.1国防装备使用维修管理
16.1.1装备使用保障管理
16.1.2装备维修管理
16.2国防装备退役报废管理
16.2.1装备改型管理
16.2.2装备退役报废管理
第17章国防项目评估与后评价管理
17.1国防项目评估
17.1.1概述
17.1.2国防项目前评估、过程评估与后评估
17.2国防项目后评价
17.2.1概述
17.2.2基本内容
17.2.3程序与方法
17.2.4原则及注意事项
17.3国防项目管理评估
17.3.1概念
17.3.2基本原理
17.3.3评估要素
17.3.4评估层次
17.3.5评估方法
17.3.6评估程序
17.3.7评估模型
17.3.8评估策略
17.4项目管理评估案例
17.4.1评估体系
17.4.2评估程序
17.4.3总结与展望
第6部分国防项目综合管理导读
第18章国防项目沟通信息管理
18.1信息管理
18.1.1概述
18.1.2主要内容
18.1.3管理过程
18.2沟通管理
18.2.1概念
18.2.2类型
18.2.3过程
18.2.4渠道
18.2.5管理过程
18.3冲突管理
18.3.1概念
18.3.2管理过程与工作内容
18.3.3国防项目组织冲突管理
第19章国防项目利益相关方管理
19.1概念
19.2基本分类
19.3管理过程与工作内容
第2章国防项目风险管理
2.1概述
2.1.1风险与风险管理的概念
2.1.2风险的特征
2.1.3风险的分类
2.1.4风险管理的意义
2.1.5风险管理的适用范围
2.2项目风险管理过程
2.2.1概述
2.2.2风险规划
2.2.3风险识别
2.2.4风险估计
2.2.5国防项目风险评价
2.2.6风险应对
2.2.7风险监控
2.3项目群风险管理
2.3.1概念和特征
2.3.2组织选择
2.3.3管理过程
2.3.4动态管理
2.4项目技术风险管理
2.4.1概念
2.4.2技术风险管理作用
2.4.3技术风险管理过程
2.4.4技术风险分析报告
2.5国防项目风险管理案例
2.5.1美国国防部的项目风险管理计划格式
2.5.2航空新产品开发的风险管理
第21章国防项目保障管理
21.1产品数据管理
21.1.1概念内涵
21.1.2管理过程
21.1.3工作内容
21.2知识管理
21.2.1概念内涵
21.2.2管理过程
21.1.3工作内容
21.3标准化管理
21.3.1概念内涵
21.3.2管理过程
21.3.3工作内容
21.4安全管理
21.4.1概念内涵
21.4.2管理过程
21.4.3工作内容
21.5保密管理
21.5.1概念内涵
21.5.2管理过程
21.5.3工作内容
第22章国防项目集成管理
22.1概述
22.2一般项目集成管理
22.2.1项目计划过程
22.2.2项目控制过程
22.2.3项目管理全过程
22.3国防项目集成管理
22.3.1主要特点
22.3.2工作过程
22.3.3集成计划的编制
22.3.4集成计划的执行
22.3.5集成的变更控制
22.4重点把握的一些问题
22.4.1集成管理的思路
22.4.2立项决策涉及事项
22.4.3刘易斯决策模型
22.4.4项目管理计划是关键
22.4.5集成管理与项目管理过程的关系
22.4.6国防项目管理办公室
22.4.7以质量保证为中心
22.4.8范围、时间、质量、成本的关系
第7部分国防项目组织级项目管理导读
第23章国防项目群管理
23.1概述
23.2管理的不同点
23.3生命期管理
23.4要素管理
23.5北斗导航卫星系统实践
23.5.1系统组成
23.5.2运行机制
23.5.3主要特点
23.5.4项目群管理体系构建
第24章国防项目组合管理
24.1概述
24.2项目管理战略规划
24.2.1战略规划概述
24.2.2项目管理战略规划实施
24.2.3影响项目管理战略规划成功的关键因素
24.3管理过程
24.3管理重点
24.3.1机制管理
24.3.2组织管理
24.3.3决策管理
24.3.4风险管理
24.3.5评估管理
第25章国防企业级多项目管理
25.1概述
25.2主要内容
25.3组织设计
25.4管理机制
25.5多项目管理
25.6组织级项目管理成熟度
25.6.1概述
25.6.2主要的项目管理成熟度模型
25.6.3典型组织项目管理成熟度简介
第8部分国防项目管理综合应用案例导读
第26章国防项目管理案例
26.1案例背景及要求
26.1.1案例背景
26.1.2讨论要求
26.2项目小组工作过程
26.2.1项目报告概况
26.2.2项目团队及目标
26.2.3项目团队成员分工
26.2.4项目团队工作计划
26.2.5项目团队资源需求
26.3项目管理报告
26.3.1项目范围
26.3.2项目组织管理
26.3.3项目进度计划拟制
26.3.4项目人力资源与成本费用计划拟制
26.3.5项目生命周期中与“人”相关的问题
26.3.6项目风险管理
26.3.7项目进度管理
26.3.8项目计划与控制的文件与表格
26.3.9信息、沟通、冲突管理
26.3.1项目的收尾与验收
第27章国防大型复杂项目管理案例
27.1项目背景
27.1.1项目简介
27.1.2项目的必要性和可行性
27.1.3项目利益相关方
27.1.4项目目标
27.1.5项目与项目管理的特点
27.1.6项目管理在组织中的重要性
27.2项目结构与项目组织
27.2.1项目结构
27.2.2项目组织
27.2.3阶段模型和里程碑
27.3项目计划
27.3.1进度监督计划
27.3.2质量监督计划
27.3.3沟通管理计划
27.3.4风险监督计划
27.3.5综合管理计划
27.4项目实施
27.4.1进度管理
27.4.2质量管理
27.4.3沟通管理
27.4.4风险管理
27.4.5综合管理
27.5项目收尾与后评价
27.5.1项目收尾
27.5.2项目后评价
27.6项目管理实践获得的经验
27.6.1项目报告中涉及的项目管理过程
27.6.2项目管理方法和技术的应用
27.6.3项目管理的经验
27.6.4几点感悟
第28章国防企业级多项目管理案例
28.1前言
28.2项目背景
28.3组织结构及项目类型
28.3.1中国空间技术研究院组织结构
28.3.2总体部组织结构
28.3.3项目列表
28.4项目群管理的策略
28.4.1面向多项目综合管理搭建组织支持平台
28.4.2不断优化业务流程，开展流程体系建设
28.4.3建立专业化的项目管理队伍，提升项目管理能力
28.4.4加强技术研究，促进项目群管理技术的提升
28.4.5加强项目管理信息化建设
28.4.6培育和彰显项目管理文化
28.5项目的组织结构、权责、合同
28.5.1项目组织机构的演变
28.5.2组织级项目管理的成熟度模型
28.5.3权力和责任
28.5.4合同管理
28.6项目的发展、优先和评价
28.6.1项目发展策略
28.6.2项目优先级规则
28.6.3项目评价
28.7项目的目标及项目成功的依据
28.7.1项目目标
28.7.2项目成功的依据
28.8项目群人力资源管理
28.8.1项目人员的选择
28.8.2项目专业队伍的培训
28.8.3职业发展与支持
28.9项目结构及范围、项目的协调
28.9.1项目的WBS
28.9.2项目的综合协调
28.1领导决策系统、冲突及危机管理
28.1.1领导决策系统
28.1.2冲突及危机管理
28.11管理项目的方法、工具及支撑体系
28.11.1管理项目的方法与技术
28.11.2项目管理的信息化平台
28.11.3流程体系建设
28.12风险管理与变更控制
28.12.1风险管理
28.12.2变更控制
28.13项目信息管理
28.13.1项目信息及沟通管理
28.13.2项目资料管理
28.14本项目管理案例中项目管理的特点
28.15项目群管理结果的评价
28.15.1健全完善组织结构
28.15.2优化、固化了项目管理相关业务流程
28.15.3打造了一支专业的项目管理队伍
28.15.4推进了项目管理技术的发展
28.15.5夯实了项目信息基础
28.15.6培育了项目管理文化
28.16结论
28.17体会与展望
练习题参考答案
附录
附录二
参考文献
内容摘要
《现代国防项目管理（下册）》主要针对国防项目的特点及实际需要而编写，共分4个部分，介绍了国防项目验收与评估、国防项目综合管理、国防项目组织级项目管理、国防项目管理综合应用案例。本书将当代项目管理新理论与我国国防高科技项目管理应用实践相结合，十分注重国防项目管理知识的系统性和实用性，可作为国防科研和管理人员的推荐参考用书，也可提供对国防项目管理感兴趣者自学之用。
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