商务谈判与管理沟通
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作者姚凤云 苑成存 朱光 主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302248613
出版时间2011-02
装帧平装
开本其他
定价39元
货号11734366
上书时间2024-11-22
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目录
第一篇 现代谈判理论篇
第一章 谈判的概念和特征
第一节 谈判的概念
一、谈判的活动现象
二、谈判的含义
三、谈判与其他易混淆的概念的区别
第二节 谈判的特征
一、对抗性和一致性的统一
二、原则性和灵活性的统一
三、妥协性和获得性的统一
第三节 谈判的要素和多因素的影响
一、谈判的基本要素
二、谈判的多因素影响
本章小结
自测题
案例分析
第二章 谈判的原则和分类
第一节 谈判的一般原则
一、实事求是原则
二、公平相议原则
三、利益兼顾原则
四、求同存异原则
第二节 谈判的分类
一、按谈判内容划分的类型
二、按谈判性质划分的类型
三、按谈判主体数量划分的类型
四、按谈判主体地位等级划分的类型
五、按谈判区域内外范围划分的类型
六、按谈判进行的地点划分的类型
七、按谈判时间长短划分的类型
八、按谈判问题多少划分的类型
九、按谈判规模划分的类型
十、按谈判方式划分的类型
十一、按谈判连续性划分的类型
十二、按谈判内容与谈判目标划分的类型
十三、按谈判各方交换方式划分的类型
十四、按谈判的透明度划分的类型
十五、按伦理道德划分的类型
十六、按谈判各方诚意划分的类型
本章小结
自测题
案例分析
第三章 谈判程序
第一节 谈判的准备
一、广泛搜集资料，摸清对方虚实
二、认定自身实力，理清我方思路
三、确定谈判目标，设计谈判方案
四、择定人员时地，预先模拟谈判
第二节 谈判的进行
一、导入阶段
二、概说阶段
三、明示阶段
四、交锋阶段
五、相持阶段
六、妥协阶段
七、协议阶段
本章小结
自测题
案例分析
第四章 谈判策略
第一节 谈判策略的作用
一、能为谈判的顺利进行奠定良好的基础
二、能为谈判的顺利进行起到一定的导向作用
三、能对谈判的顺利进行能起到调整和促进作用
第二节 谈判策略的选择和运用
一、谈判策略的选择
二、谈判中打破僵局的策略运用
第三节 列举一些谈判策略
一、先发制人策略
二、后发制人策略
三、以诚相待策略
四、装聋作哑策略
五、真诚求助策略
六、声东击西策略
七、疲劳轰炸策略
八、铁腕攻势策略
九、以牙还牙策略
十、针锋相对策略
十一、刚柔相济策略
十二、以长补短策略
十三、以退为进策略
十四、反客为主策略
十五、以静制动策略
十六、以慢制快策略
十七、以假乱真策略
十八、诉苦策略
十九、润滑策略
二十、“黑脸红脸”策略
本章小结
自测题
案例分析
第五章 谈判经典理论
第一节 谈判的需要理论
一、马斯洛的“需要层次论”
二、尼尔伦伯格的“谈判需要理论”
三、尼尔伦伯格“谈判需要理论”
在谈判中的运用
四、满足双方的需要是谈判者的原则
第二节 谈判原则理论
一、把人与问题分开
二、谈判重点是利益而不是立场
三、提出互相得益的选择方案
四、坚持使用客观标准
第三节 谈判技巧理论
一、谋求一致
二、皆大欢喜
三、以战取胜
本章小结
自测题
案例分析
第二篇 商务谈判实践篇
第六章 商务谈判概述
第一节 商务谈判的含义、特点和作用
一、商务谈判的含义
二、商务谈判的特点
三、商务谈判的作用
第二节 商务谈判的原则
一、真诚守信原则
二、平等自愿原则
三、讲求效益原则
四、互惠互利原则
五、灵活变通原则
六、遵守法律原则
第三节 商务谈判的分类
一、按商务谈判的具体内容分类
二、按商务谈判主体的性质分类
三、按商务谈判达成协议的形式分类
四、按商务谈判的起因分类
五、按商务谈判的范围分类
本章小结
自测题
案例分析
第七章 商务谈判的内容和形式
第一节 商务谈判的内容
一、品质
二、价格
三、服务
四、保证条款、索赔和不可抗力
第二节 商务谈判的形式
一、口头谈判
二、书面谈判
三、电子商务谈判
本章小结
自测题
案例分析
第八章 商务谈判的过程
第一节 商务谈判的开局阶段
一、商务谈判开局阶段的作用
二、商务谈判开局阶段应注意的几个方面
第二节 商务谈判的报价阶段
一、商务谈判报价的含义和特点
二、商务谈判报价模式的选择
第三节 商务谈判的实质性磋商阶段
一、关于交易条件的磋商
二、商务谈判磋商过程中对谈判局势的正确评估
三、商务谈判磋商过程中的叫停
第四节 商务谈判的结束阶段
一、商务谈判结束的方法
二、商务谈判结束后的谈判总结
本章小结
自测题
案例分析
第九章 商务谈判的策略技巧
第一节 商务谈判的探测方法
一、火力侦察法
二、投石问路法
三、抛砖引玉法
四、迂回询问法
五、旁敲侧击法
六、聚焦深入法
七、示错印证法
八、顺水推舟法
第二节 商务谈判的砍价方法
一、优惠法
二、补充说明法
三、“按灶增锅”法
四、回顾价格法
五、对比法
六、损失法
七、“小数点”法
八、除法报价法
九、折算法
十、搭配法
十一、钓鱼法
十二、虚而虚之法
十三、吹毛求疵法
十四、激将法
十五、以退为进法
十六、承认反击法
十七、反问逼退法
十八、“切香肠”法
十九、良机激励法
二十、故事叙述法
第三节 商务谈判的应变对策
一、对方过分谨慎保守时的对策
二、对方占据优势时的对策
三、自己出现失误时的对策
四、对方使用诡计时的对策
第四节 商务谈判中的拖延战术和拒绝方法
一、商务谈判中的拖延战术
二、商务谈判中的拒绝方法
第五节 商务谈判妥协的策略
一、采用妥协策略的原则
二、妥协的基本策略
三、适度让步的操作技巧
本章小结
自测题
案例分析
第十章 商务谈判的语言艺术
第一节 商务谈判语言概述
一、商务谈判语言艺术的重要性
二、商务谈判中使用的语种和语言类型
三、商务谈判语言艺术运用的原则
第二节 商务谈判有声语言的运用技巧
一、商务谈判中的陈述语言技巧
二、商务谈判中的提问语言技巧
三、商务谈判中的应答语言技巧
第三节 商务谈判中倾听的运用技巧
一、倾听的含义和作用
二、商务谈判中倾听的技巧
第四节 商务谈判中无声语言的运用技巧
一、商务谈判中人体语言的运用技巧
二、商务谈判中物体语言的运用技巧
三、商务谈判中运用无声语言技巧应注意的问题
本章小结
自测题
案例分析
第十一章 商务谈判思维
第一节 商务谈判中的辩证思维
一、辩证思维的含义和特点
二、辩证思维的基本内容
三、辩证思维在商务谈判中的作用
四、商务谈判中运用辩证思维的步骤
第二节 商务谈判中的逻辑思维
一、逻辑思维的含义和形式
二、商务谈判中逻辑思维的运用
第三节 商务谈判中的创造性思维
一、创造性思维的含义
二、创造性思维在商务谈判中的应用
本章小结
自测题
案例分析
第三篇 国际商务谈判实务篇
第十二章 国际商务谈判的特征和pram模式
第一节 国际商务谈判的含义和特征
一、国际商务谈判的含义
二、国际商务谈判的特征
第二节 国际商务谈判的基本程序
一、准备阶段
二、开局阶段
三、正式谈判阶段
四、签约阶段
第三节 国际商务谈判者的素质和风格
一、国际商务谈判者的素质
二、我国国际商务谈判人员应有的谈判风格
本章小结
自测题
案例分析
第十三章 国际商务谈判的影响因素
第一节 国际商务谈判中的环境
影响因素
一、政治状况
二、宗教信仰
三、法律制度
四、商业习惯
五、社会习俗
六、财政金融状况
七、基础设施及后勤供应状况
八、气候状况
第二节 国际商务谈判中的法律影响因素
一、国际商务宏观法律环境
二、国际商务谈判的
常见法律问题
第三节 国际商务谈判中的跨文化影响因素
一、跨文化商务谈判的含义
二、跨文化商务谈判中的文化差异及其影响
本章小结
自测题
案例分析
第十四章 国际商务谈判礼仪
第一节 礼仪和国际商务礼仪概述
一、礼仪的含义、渊源、发展和基本构成因素
二、礼仪的作用
三、商务礼仪运用的目的
四、国际商务礼仪的原则
第二节 国际商务谈判礼仪
一、国际商务谈判中的迎来送往礼仪
二、国际商务谈判中的会谈礼仪
三、国际商务谈判中娱乐休闲活动的礼仪
四、国际商务信函电文中的礼仪
第三节 国际商务谈判礼节
一、日常交往礼节的原则
二、日常交往的一般礼节
第四节 各国商务礼俗与禁忌
一、英国与澳大利亚的商务礼俗与禁忌
二、美国与加拿大商务礼俗与禁忌
三、法国、德国和商务礼俗与禁忌
四、俄罗斯与东欧国家的礼俗与禁忌
五、日本和韩国的商务礼俗与禁忌
六、新加坡、泰国的商务礼俗与禁忌
本章小结
自测题
案例分析
第四篇 管理沟通理论实践篇
第十五章 管理沟通基本理论
第一节 管理与沟通简述
一、管理的含义
二、沟通的含义、作用和风格
三、管理与沟通的区别和联系
第二节 管理沟通概述
一、管理沟通的含义
二、管理沟通的基本目的
三、管理沟通的基本架构
四、管理沟通的基本要素
五、管理沟通的分类
第三节 管理沟通的原则
一、公开性原则
二、简洁性原则
三、明确性原则
四、适度性原则
五、针对性原则
六、同步性原则
七、完整性原则
八、连续性原则
九、效率性原则
十、效益性原则
第四节 管理沟通理论历史发展
一、萌芽阶段
二、发展阶段
三、飞跃阶段
本章小结
自测题
案例分析
第十六章 管理沟通的内容和形式
第一节 管理沟通的内容
一、情感沟通
二、操作性业务信息沟通
三、责任、权利、利益沟通
四、决策性业务信息沟通
五、制度沟通
六、企业战略沟通
七、企业文化沟通
八、企业外部沟通
第二节 管理沟通基本形式及工具
一、口头沟通形式工具
二、书面沟通形式工具
三、视觉沟通形式工具
本章小结
自测题
案例分析
第十七章 管理沟通的流程和技巧
第一节 管理沟通基本流程
一、调查与分析
二、目标和原则
三、制定策略和行动计划
四、实践计划
五、效果评估与反馈
第二节 管理沟通技巧
一、把握“七要素”
二、打牢听、说、读、写的基础
三、引进“望、闻、问、切”
本章小结
自测题
案例分析
第十八章 组织的内外沟通
第一节 组织内部沟通的模式和方法
一、组织内部沟通的内涵
二、组织内部沟通的三位一体模式
三、企业内部沟通方法
第二节 组织中的沟通网络
一、正式沟通网络及其特点
二、非正式沟通网络及其特点
第三节 组织与上下游企业的沟通
一、上下游企业的内涵和重要地位
二、组织与上下游企业沟通的基本观念
三、组织与上下游企业沟通的方法
第四节 组织与顾客的沟通
一、组织与顾客沟通的重要作用
二、组织与顾客沟通的前提
三、顾客沟通的主要方式和工具
第五节 组织与股东和社区的沟通
一、组织与股东的沟通
二、组织与社区的沟通
第六节 组织与媒体的沟通
一、媒体的内涵及对企业的意义
二、运用媒体沟通的方法
本章小结
自测题
案例分析
主要参考文献
内容摘要
《商务谈判与管理沟通》共分四篇十八章，第一篇现代谈判理论篇分为五章，各章以大量的理论和实例论述了现代谈判的概念、特征、原则、分类、程序、策略、经典理论等基本原理；第二篇商务谈判实践篇分为六章，详尽地阐释商务谈判的定义、特点、作用、原则、分类、内容、形式、过程、技巧、语言、思维等应用知识；第三篇国际商务谈判实务篇分为三章，侧重介绍国际商务谈判的含义、特征、基本程序、pram模式、影响因素、礼仪等实务知识；第四篇管理沟通理论实践篇分为四章，阐释管理与沟通的含义、作用和风格，管理沟通的含义、基本目的、基本架构、基本要素、分类、原则、历史、内容、形式、流程、技巧，组织的内外沟通等问题。
《商务谈判与管理沟通》具有理论与实践相结合的特点。编著者努力做到使《商务谈判与管理沟通》理论讲述与实例举证相结合，既以例释理，又以理析例，阐释论述深入浅出、通俗易懂，体现出较强的知识性、趣味性、技能性、可操作性和实用性。
《商务谈判与管理沟通》既可作为大学管理类专业的专业课教材，也可作为其他各专业的公共选修课教材，还可作为继续教育培训教材和自学用书。
精彩内容
八、铁腕攻势策略
铁腕攻势策略是指在谈判中提出比期望更高的要求，并采取铁腕政策来降低对方的目标，实现自己的期望，这是英国前首相铁腕女人撒切尔夫人的谈判策略。她曾经说过：“我这个女人不会转变方向，我不会为了迎合人们的欢心而改变规定的政策。”正是她有特异的作风，作为女人，她能连任英国三届首相。1975年12月在柏林召开的欧洲共同体各国首脑会谈中，撒切尔夫人提出英国对欧共体负担的费用每年减少10亿磅。这使得各国首脑瞠目结舌，他们以为英国政府可能决定减少3亿磅，就提议只能削减2.5亿磅。撒切尔夫人坚持己见，声称这10亿磅是英国的钱，如果这种预算有所改变，那么，法国和德国的损失会更大。这样，使各国首脑，尤其是法国、德国、丹麦等国首脑极端焦躁。她表现出不向其他各国妥协的姿态，逐渐把欧共体各国首脑期望转向自己所期望的目标上。欧共体各国最终还是同意每两年削减8亿磅，遇上欧共体经济不景气的时候，则须每三年削减一次。
九、以牙还牙策略
以牙还牙策略即是“以其人之道，还治其人之身”。它多用于回击或回答肆意挑衅的或提刁难问题的对手。
例如，加拿大外交官切斯特·朗宁在竞选省议员时，因幼年时吃过中国奶妈的奶水而受到政敌的攻击，说他身上一定有中国血统。朗宁反驳道：“你们是喝牛奶长大的，那身上一定有牛的血统了！”再如，1982年秋，美国洛杉矶举行了一次中美作家的会议。在一次宴会上，美国诗人艾伦·金斯伯格（Alien Ginsberg）请我国作家蒋子龙解个谜：“把一只五斤重的鸡装进一个只能装一斤水的瓶子里，您用什么办法把它拿出来？”蒋子龙略加思索，便回答说：“您怎么放进去，我就怎么拿出来。您显然是凭嘴一说就把鸡装进了瓶子，那么我就用语言这个工具再把鸡拿出来。”金斯伯格称赞说：“您是第一个猜中这个谜语的人。”
十、针锋相对策略
针锋相对，就是在谈判中以攻为攻、以理克理、以实克实，或看准机会，灵活掌握，到关键时刻给对方一个回击。
例如，爱国将领冯玉祥任陕西督军时，有两个外国人私自到终南山打猎，打死了两头珍贵的野牛。冯将军把他们招到西安责问：“你们到终南山打猎和谁打过招呼，领到许可证没有？”对方说：“我们打的是无主野牛，用不着通知任何人。”
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