决胜价值链 从供应链到价值链管理跃迁
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作者姜宏锋
出版社机械工业出版社
ISBN9787111729754
出版时间2023-06
装帧精装
开本16开
定价89元
货号1202986176
上书时间2024-11-16
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目录
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前言
第一章未来的竞争,是价值链的竞争1
第一节从内部产品思维向外部人货场思维转变2
一、人货场概述2
二、人4
三、货10
四、场12
五、人货场B2B模式案例13
第二节从单部门作战向价值链协同作战转变16
一、诺基亚手机供应链良好,但仍输了18
二、某白酒不好喝,卖得也挺好19
三、价值链不协同,供应链成问题的爆发地21
第二章什么是价值链管理29
第一节什么是价值链30
一、旧价值链定义30
二、新价值链定义31
三、用价值曲线确定价值主张32
四、汉庭酒店两次应用价值曲线34
第二节产业链与产业价值链39
一、产业链40
二、产业价值链42
三、个人职业46
第三节企业价值链管理47
一、价值链三军48
二、价值链三力48
三、价值链诊断与优化51
四、案例:华为价值链协同59
第四节数字化价值链创新63
一、服装行业之痛64
二、SHEIN:低调的千亿企业65
第三章价值链管理的哲学与指导思想75
第一节价值链管理的哲学76
一、忧患意识77
二、利他思维84
第二节价值链管理的指导思想92
一、德鲁克管理思想92
二、麻爪爪:一家践行德鲁克管理思想的企业95
第四章供应链与销售协同:价值流动117
第一节供应链与销售协同118
一、供应链与销售不协同118
二、建立价值链的衡量指标122
三、价值流动:瓶颈管理五步法128
四、价值流动:产销模型129
第二节价值流动:福临门世家的实践134
一、遭遇发展瓶颈134
二、契机:团队学习、改变认知136
……
内容摘要
面对百年不遇的变局时代,中国企业该如何有效应对?
本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。
本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问,他结合长期的咨询实践,总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景,对价值链进行重新定义,阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力,并对数字化价值链如何实践,产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同,提出了可行的解决方案。本书有体系、有方法、有工具、有案例,适合企业高层以及研发、销售与供应链负责人团队学习,建构中国企业的价值链组织能力,从而实现基于长期价值创造的竞争跃迁。
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