企业物流管理 慕课版
全新正版 极速发货
￥ 26.84 5.8折 ￥ 46 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者宋爱华
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115562494
出版时间2021-09
装帧平装
开本16开
定价46元
货号1202499554
上书时间2024-11-16
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
章企业物流管理概述
1．1企业物流2
1．1．1企业物流的概念2
1．1．2企业物流的分类2
1．1．3企业物流的特点4
1．1．4企业物流与社会物流的联系与区别5
1．2企业物流管理5
1．2．1企业物流管理的含义及内容5
1．2．2企业物流管理的原则5
1．2．3企业物流模式和选择6
1．3企业物流管理与供应链管理8
1．3．1供应链概述8
1．3．2供应链管理概述10
1．3．3企业物流管理与供应链管理的联系与区别11
本章实训12
本章小结13
思考与练习13
第2章物料管理
2．1物料管理概述15
2．1．1物料管理的概念及重要性15
2．1．2物料管理的任务、要求与目标16
2．1．3物料管理组织18
2．2物料编码20
2．2．1物料编码的概念及功能20
2．2．2物料编码的原则20
2．2．3物料编码的方法21
2．3物料定额26
2．3．1物料消耗定额26
2．3．2物料储备定额33
2．4物料计划40
2．4．1物料计划的含义及作用40
2．4．2物料计划编制程序41
2．4．3物料需求计划46
本章实训52
本章小结52
思考与练习52
第3章采购物流管理
3．1采购物流概述56
3．1．1采购物流的概念56
3．1．2采购物流的基本流程57
3．1．3采购物流的组织方式57
3．2采购物料质量管理59
3．2．1采购物料的验收59
3．2．2物料验收问题的处理60
3．3采购物流管理61
3．3．1采购物流管理的概念61
3．3．2采购物流管理的目标61
3．3．3采购物流与供应物流一体化61
本章实训62
本章小结62
思考与练习63
第4章生产物流管理
4．1生产物流概述65
4．1．1生产物流的概念65
4．1．2生产物流的特征67
4．1．3生产物流的影响因素68
4．1．4生产物流管理的目标68
4．2生产物流合理组织68
4．2．1生产物流的空间组织68
4．2．2生产物流的时间组织70
4．2．3生产物流的人员组织73
4．3生产物流控制74
4．3．1生产物流控制的要求74
4．3．2生产物流控制的方式74
4．3．3生产物流控制的内容77
4．4精益生产与精益物流77
4．4．1精益生产概述77
4．4．2精益物流的内涵、目标和流程81
4．4．3精益物流系统的要求83
4．4．4精益生产物流体系规划与设计84
4．4．5精益生产物流体系构成要素87
4．4．6精益生产线物料配送91
本章实训93
本章小结94
思考与练习94
第5章在制品物流管理
5．1在制品及在制品管理概述96
5．1．1在制品及在制品管理的概念96
5．1．2在制品管理的意义96
5．2在制品管理的内容97
5．2．1在制品的定额管理97
5．2．2在制品的流转管理102
5．2．3在制品的现场管理102
5．2．4在制品的仓库管理103
5．2．5在制品的账卡管理103
5．3在制品管理与控制方法103
5．3．1在制品管理与控制的实施要点103
5．3．2瓶颈工序的排查与解决104
本章实训105
本章小结106
思考与练习106
第6章销售物流管理
6．1销售物流概述109
6．1．1销售物流的概念109
6．1．2销售物流的主要环节109
6．1．3销售物流的主要模式110
6．2销售渠道与销售物流110
6．2．1销售渠道的概念110
6．2．2销售渠道的结构111
6．2．3销售渠道的类型112
6．2．4不同销售渠道下的销售物流运作113
6．3销售物流管理114
6．3．1销售物流管理的概念和目标114
6．3．2销售物流管理的任务114
6．3．3销售物流管理技术114
6．4销售物流服务116
6．4．1销售物流服务的含义116
6．4．2销售物流服务的意义116
6．4．3销售物流服务的构成要素117
本章实训118
本章小结118
思考与练习118
第7章仓储管理与库存控制
7．1仓储管理概述122
7．1．1仓储的概念及功能122
7．1．2仓储管理的概念及特点122
7．1．3仓储管理的任务与原则123
7．1．4传统仓储管理与现代仓储管理的区别124
7．2仓储作业管理124
7．2．1入库作业管理124
7．2．2在库作业管理133
7．2．3出库作业管理154
7．3库存管理与控制概述162
7．3．1库存的含义162
7．3．2库存产生的原因163
7．3．3库存的作用和弊端163
7．3．4库存管理与控制目标165
7．4库存管理与控制常用方法166
7．4．1ABC分类法166
7．4．2CVA分类法169
7．4．3Kraljic矩阵分类法169
7．4．4经济订货批量法170
7．4．5定量订货制176
7．4．6定期订货制178
7．4．7JIT与库存管理181
7．4．8供应商管理库存模式181
7．4．9联合库存管理模式182
本章实训183
本章小结183
思考与练习184
第8章回收物流与废弃物物流
8．1回收物流概述186
8．1．1回收物流的概念及意义186
8．1．2回收物流的分类187
8．1．3回收物流的驱动因素及活动过程187
8．1．4回收物流合理化189
8．2废弃物物流概述189
8．2．1废弃物物流的概念189
8．2．2废弃物的产生过程和种类189
8．2．3废弃物物流的主要方式190
8．2．4废弃物物流合理化191
本章实训192
本章小结192
思考与练习192
第9章企业物流信息管理
9．1企业物流信息管理概述194
9．1．1企业物流信息的概念和特点194
9．1．2企业物流信息的分类195
9．1．3企业物流信息管理195
9．2物流信息技术196
9．2．1条形码技术196
9．2．2射频识别技术197
9．2．3电子数据交换技术198
9．2．4地理信息系统和全球定位系统200
9．3企业物流信息系统201
9．3．1企业物流信息系统的概念和组成201
9．3．2企业典型物流信息系统202
本章实训203
本章小结204
思考与练习204
参考文献205
内容摘要
本书定位明确、内容全面，主要以生产型企业为研究对象，按照企业生产运营的主线，从企业物流管理的角度，重点介绍了企业的物料管理、采购物流管理、生产物流管理、在制品物流管理、销售物流管理、仓储管理与库存控制、回收物流与废弃物物流、企业物流信息管理等内容，使读者能够清晰地把握生产型企业物流管理的各项内容。
本书适合高等院校工商管理、物流管理等专业作为教材使用，也可以作为从事物流管理相关工作的在职人员的参考书。
主编推荐
1.本书为常州信息 精益管理、两化融合 套系中的一本。
2.调和理论深度和学习难度，本书注意在章节内容中穿插案例、在章末补充实训环节，可读性、实战性强。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价