现代企业车间管理
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作者吴拓 编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111637547
出版时间2021-07
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号1202437493
上书时间2024-11-16
商品详情
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目录
前言
第一章 现代企业及其管理体制
学习目标
导读案例
第一节 现代企业的概念
一、企业的概念
二、企业的特征和目标
三、工业企业的基本特征
四、现代企业的内涵
第二节 现代企业的管理体制
一、企业组织形式的概念
二、企业的组织结构
三、现代企业的组织原则与组织设计原则
四、现代企业组织结构的形式
案例分析
思考与练习
第二章 现代企业车间及车间管理
学习目标
导读案例
第一节 车间及车间管理的概念
一、车间的概念
二、车间管理的概念
三、车间在企业中的地位
第二节 车间管理的职能
一、车间管理的原则
二、车间管理的任务
三、车间管理的工作职能
四、车间管理的方法
五、车间管理的基本内容
案例分析
思考与练习
第三章 现代企业车间的组织管理
学习目标
导读案例
第一节 车间的组织管理
一、车间的组织机构
二、车间组织管理的原则
第二节 车间的班组建设
一、班组的划分与设置
二、班组建设的任务
三、班组的管理制度
四、班组民主管理
案例分析
思考与练习
第四章 现代企业车间的生产管理与技术管理
学习目标
导读案例
第一节 车间生产管理概述
一、现代生产的形式与特点
二、车间生产管理的内容与任务
三、车间生产过程的组织
第二节 车间的生产计划与控制
一、车间的生产计划及其编制
二、车间生产计划的执行与控制
三、JIT生产方式
第三节 车间生产现场管理
一、生产现场管理的概念
二、看板管理
三、5S管理活动及其拓展
第四节 车间的技术管理
一、生产工艺管理
二、新产品开发
三、技术革新与技术改造
案例分析
思考与练习
第五章 现代企业车间的质量管理与控制
学习目标
导读案例
第一节 质量管理概述
一、质量和质量管理
二、产品质量波动与过程质量控制
三、质量管理体系与质量保证体系
四、车间质量管理的基础工作
第二节 品质检验与质量改进
一、产品质量检验
二、质量改进
三、质量管理小组
第三节 质量管理的常用工具与技术
一、排列图
二、直方图
三、控制图
四、散布图
五、调查表与分层法
六、因果图
七、对策表
案例分析
思考与练习
第六章 现代企业车间的设备及工艺装备管理
学习目标
导读案例
第一节 车间设备管理概述
一、车间的设备及其分类
二、设备管理的含义
三、设备管理的目标、任务及内容
四、设备管理水平考核指标与设备的综合管理
第二节 车间设备的选择与使用
一、设备的选择与评价
二、设备的合理使用
第三节 车间设备的维护与维修
一、设备的维护保养
二、设备的检查
三、设备的修理
第四节 车间设备的更新与改造
一、设备更新和改造的含义及意义
二、设备更新和改造的依据
三、设备更新和改造的原则与程序
第五节 车间工艺装备的管理
一、工艺装备的定义及其分类
二、工艺装备的管理制度
案例分析
思考与练习
第七章 现代企业车间的物料管理
学习目标
导读案例
第一节 车间物料
一、车间物料及其特征
二、车间物料的分类
第二节 车间物料管理
一、车间物料管理活动的任务和内容
二、车间物料管理的工作要点
三、物资和能源的节约
第三节 车间在制品的控制
一、车间在制品的管理
二、车间库存管理
案例分析
思考与练习
第八章 现代企业车间的经济核算
学习目标
导读案例
第一节 经济核算的意义和基础
一、车间经济核算的意义
二、车间经济核算的基础工作
第二节 车间经济核算体系与经济活动分析
一、车间经济核算体系
二、车间经济活动分析
三、车间经济责任制
第三节 车间的资产管理
一、车间流动资产管理
二、车间固定资产管理
第四节 车间的成本管理
一、车间成本的构成
二、车间成本的核算与控制
案例分析
思考与练习
第九章 现代企业车间的规章制度建设
学习目标
导读案例
第一节 车间规章制度概述
一、车间规章制度及规章制度建设的意义
二、车间规章制度的种类
第二节 车间规章制度的制定及贯彻执行
一、车间规章制度的制定
二、车间规章制度的贯彻执行
案例分析
思考与练习
第十章 现代企业车间的安全生产与环境管理
学习目标
导读案例
第一节 安全生产
一、安全生产的概念与特点
二、安全生产技术
三、安全生产教育与安全生产检查
四、车间安全生产工作
第二节 劳动保护
一、劳动保护与工业卫生的概念
二、劳动保护的任务与内容
三、改善劳动条件与职业病防治
第三节 环境管理
一、车间环境保护的意义
二、车间环境保护工作
第四节 清洁生产
一、清洁生产的定义及意义
二、清洁生产的内容及特点
三、车间清洁生产的措施
案例分析
思考与练习
第十一章 现代企业车间的领导班子建设
学习目标
导读案例
第一节 车间领导班子的选拔与组合原则
一、车间领导干部的角色认知和素质要求
二、车间领导班子的组合原则
第二节 车间主任
一、车间主任的角色地位
二、车间主任应具备的基本素质与能力
三、车间主任的职责与权力
四、车间党支部书记的职责
第三节 班组长
一、班组长的角色认知
二、班组长的选拔
三、班组长的职责与权限
四、如何当好班组长
案例分析
思考与练习
第十二章 现代企业车间的政治思想工作与企业文化建设
学习目标
导读案例
第一节 车间政治思想工作
一、车间政治思想工作的地位和作用
二、车间政治思想工作的任务
三、车间政治思想工作的基本内容
第二节 车间企业文化建设
一、企业文化概述
二、企业文化的内容
三、企业文化建设
四、企业文化与政治思想工作的比较
案例分析
思考与练习
参考文献
内容摘要
本书旨在培养企业生产一线的管理技术人才。作为企业车间管理的教材，内容全面，知识丰富，通俗易懂，操作性强，注重理论联系实际，既有系统的理论知识链接，又有成功的实际案例帮助理解。全书共12章，内容涵盖现代企业及其管理体制、现代企业车间及车间管理、现代企业车间的组织管理、生产管理与技术管理、质量管理与控制、设备及工艺装备的管理、物料管理、经济核算、规章制度建设、安全生产与环境管理、车间领导班子建设、车间政治思想工作与企业文化建设，每章还附有导读案例和案例分析。本书既可作为大学工科各专业的必修或选修课教材，又可作为工业企业培训车间、班组管理人员的基本教材，还可作为企业在职中层管理人员自学用书。
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