企业赢利系统 建立商业模式中心型组织,实现基业长青
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作者李庆丰
出版社时代华文书局
ISBN9787569934724
出版时间2021-02
装帧平装
开本16开
定价88元
货号1202167489
上书时间2024-11-16
商品详情
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作者简介
李庆丰,资深投资人,众合创投合伙人。在众合创投、鼎鑫靠前资本分别从事创业投资、VC/PE投资。所在机构先后投资了近100个项目,将创业项目培育为行业!其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。在创业投资实践中,积极深入企业经营一线调查研究,创造性地提出解决企业面临的问题和困境的T型商业模式、企业赢利系统、新竞争战略等管理学“新国货”,试图开辟面向企业经营管理实践、以系统思考为导向的管理学创新与发展的第二条道路。著有《T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码》《商业模式与战略共舞》《企业赢利系统》。
目录
章 企业赢利系统:突破困境及成长发展的“导航仪”
1.1 先有一个赢利系统,企业团队才能进行“五项修炼”
1.2 私董会3.0:打造成一个“优质产品”交付过程
1.3 商业模式中心型组织:以客户为中心,以奋斗者为本
1.4 系统赋能:从零创业,“小蝌蚪”如何成为“巨无霸”?
1.5 管理>经营,企业陷入困境,突围的路在何方?
第2章 经营管理团队:不只是“财散人聚,财聚人散”
2.1 优秀团队的“铁人三项”:动力机制、团队合作与能力建设
2.2 企业家精神:马云、任正非可以模仿吗?
2.3 以组织承诺为载体,画好高层、中层及基层的三个“同心圆”
2.4 拆解官僚化,打破“部门墙”,让听见炮声的人呼唤炮火
2.5 企业顶层设计,汇聚合伙人的力量
第3章 T型商业模式:让企业生命周期螺旋上升
3.1 新视角:建立商业模式中心型组织
3.2 以T型商业模式为纲,驱动三个飞轮效应
3.3 没有创造模式,赢利“飞轮”怎能转起来?
3.4 生态圈、归核化、基业长青……为什么核心竞争力如此重要?
3.5 不要被套路,聚焦到商业模式创新
第4章 企业战略:让混沌无疆的战略知识在企业落地
4.1 商业模式“静如处子”,而竞争战略“动如脱兔”
4.2 太极生两仪:五力合作模型与五力竞争模型
4.3 战略学派百家争鸣,如何扎根到企业经营场景中?
4.4 “好战略”如何产生?战略过程DPO模型
4.5 道可道,非常道:波特三种竞争战略新解
4.6 见树又见林:企业如何从核心有机扩张?
第5章 管理体系:组织能力×业务流程×运营管理
5.1 懂很多,乱如麻!如何厘清管理?
5.2 组织能力:人少打胜仗,人多干大事
5.3 业务流程:增一分则肥,减一分则瘦
5.4 运营管理:企业应该有多少个首席运营官?
5.5 德鲁克:管理不在于知,而在于行
第6章 杠杆要素:企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革
6.1 企业文化:结构洞上的人物有多重要?
6.2 资源平台:人脉广、圈子多,有利于企业发展吗?
6.3 技术厚度:做大做强有何副作用?如何成为长寿企业?
6.4 创新变革:路走对了,就不怕远
第7章 系统思考:如何让2+2=苹果?
7.1 赢利地图:不要用琐碎的忙碌,掩盖系统上的无知
7.2 企业是一个耗散结构系统,如何避免熵增?
7.3 公司进化:企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界
7.4 涌现模型:行业领先者是如何炼成的?
第8章 私董会3.0:三个臭皮匠,如何顶个诸葛亮?
8.1 私董会初探:如何避免形式主义?
8.2 私董会之前:答案在现场,功夫在诗外
8.3 私董会进行中:如何涌现出破局方案?
8.4 私董会之后:让“子弹”再飞一会儿
8.5 学习型组织:永不落幕的私董会
第9章 职业赢利系统:破解个体发展的迷思
9.1 人人追求复利成长,本金在哪里?
9.2 个体动力:让寒门再出贵子
9.3 商业模式:人工智能时代如何谋生?
9.4 职业规划:不要玩套路,走“T型人”之路
9.5 自我管理:倍增能力×优化流程×掌控节奏
后记 知难而进
内容摘要
本书为“T型商业模式系列”图书的第三本,以三个公式来阐述企业赢利系统的层次的内容。它们分别是:经营体系=经管团队×商业模式×企业战略;管理体系=组织能力×业务流程×运营管理;杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开,比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次,每一层次都有自己的公式、示意图及模型。根据上述理论体系,本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的很后还针对每一个职业个体,介绍了职业赢利系统的内容,对于职场人如何提升和进步,给出了方向性的指导意见。
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