工程项目管理
全新正版 极速发货
￥ 33.11 6.8折 ￥ 49 全新
库存4件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者黄琨,张坚 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302518211
出版时间2019-04
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1201868772
上书时间2024-11-14
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
黄琨，博士后，教授，硕士生导师，主要研究领域为工程项目管理和评价等。先后主持中石油中青年创新基金、中石油合作科学研究等省部级课题多项，作为主要成员参与国家社科基金项目1项。以第一作者在国内外学术刊物和学术会议上发表学术论文30余篇，其中1篇于2011年收录于《新华文摘》论点摘要；出版或合作出版著作7部；获得中石油企业管理现代化优秀著作二等奖（省部级）。张坚，博士后，副教授，硕士生导师，主要研究领域为项目评价与管理，技术创新管理等。
目录
第一篇理论篇
第一章项目3
第一节项目与项目参与方3
一、项目的概念3
二、项目参与方的范畴4
第二节项目的特性8
一、独特性9
二、一次性9
三、目的性9
四、整体性10
五、生命周期性10
六、相互依赖性10
七、冲突性11
八、项目组织的临时性和开放性11
九、不确定性11
第三节项目的基本要素和类型11
一、项目的基本要素11
二、项目的类型12
第四节项目与日常运营的关系15
一、项目的类型与特点15
二、项目与日常运营的联系15
三、项目与日常运营的异同点16
本章小结17
思考题18
第二章项目管理19
第一节项目管理的产生和发展19
一、古典项目管理阶段20
二、传统项目管理阶段20
三、现代项目管理阶段21
第二节项目管理的概念和范畴22
一、项目管理的概念22
二、项目管理的范畴23
第三节项目管理的内容和类型25
一、项目管理的主要内容25
二、项目管理的类型27
第四节项目管理组织的概念和形式28
一、项目组织的概念与特点28
二、项目组织的形式29
第五节项目管理与日常运营管理34
一、管理对象不同34
二、管理原理不同35
三、管理方法不同35
四、管理目标不同35
五、管理内容不同35
六、管理周期不同36
第六节项目管理知识体系及其构成36
一、项目管理知识体系概述36
二、项目管理知识体系的构成37
本章小结38
思考题39
第三章项目的生命周期41
第一节项目生命周期的阶段和内容41
一、项目生命周期的不同阶段41
二、典型的不同领域的项目生命周期42
三、项目生命周期的核心工作内容45
第二节项目管理过程理论46
一、项目过程46
二、项目管理过程46
第三节项目生命周期与项目管理过程49
一、交叉重叠性49
二、前后衔接性50
三、相互作用51
本章小结51
思考题52
第四章企业项目管理53
第一节企业项目管理的概念和内容53
一、企业项目管理的产生53
二、企业项目管理的概念54
三、企业项目管理的特点55
四、企业项目管理的核心内容56
五、企业项目管理的层次56
第二节企业项目管理的主要问题和对策62
一、企业项目管理面临的主要问题62
二、企业项目管理的主要对策63
第三节企业项目管理的模式64
一、工程项目管理模式的定义64
二、工程项目管理模式的类型65
本章小结72
思考题73
第二篇实践篇
第五章项目集成管理77
第一节项目集成管理概述77
一、项目集成管理的定义77
二、项目集成管理的特点78
三、项目集成管理的内容79
第二节项目集成管理计划的定义与编制80
一、项目集成管理计划概述80
二、项目集成管理计划的编制81
三、项目集成管理计划的更新83
四、项目集成管理计划的发放84
第三节项目集成管理计划的执行84
一、项目集成管理计划执行的依据84
二、项目集成管理计划执行的工具和方法85
三、项目集成管理计划执行的内容85
四、项目集成管理计划执行的结果86
第四节项目集成管理计划的监控86
一、项目集成管理计划监控的定义86
二、项目集成管理计划监控的依据86
三、项目集成管理计划监控的工具和方法87
四、项目集成管理计划监控的内容87
五、项目集成管理计划监控的结果87
第五节项目变更及其控制88
一、项目变更88
二、项目变更的总体控制89
本章小结92
思考题92
第六章项目范围管理93
第一节项目范围管理概述93
一、项目范围和项目范围管理的概念93
二、项目范围管理的内容94
三、项目范围管理的作用95
第二节项目范围规划96
一、项目范围规划的概念96
二、项目范围规划的依据96
三、项目范围规划的工具和方法97
四、项目范围规划的结果97
第三节项目范围定义98
一、项目范围定义的概念98
二、项目范围定义的依据98
三、项目范围定义的工具和技术99
四、项目范围定义的结果104
第四节项目范围确认104
一、项目范围确认的概念104
二、项目范围确认的依据104
三、项目范围确认的工具和方法105
四、项目范围确认的结果105
第五节项目范围控制105
一、项目范围控制的概念105
二、项目范围控制的依据105
三、项目范围控制的工具和方法106
四、项目范围控制的结果106
本章小结107
思考题107
第七章项目时间管理109
第一节项目时间管理概述109
一、项目时间管理的概念109
二、项目时间管理的内容109
三、项目时间管理的目的111
第二节项目活动界定111
一、项目活动界定的概念111
二、项目活动界定的依据112
三、项目活动界定的工具和方法112
四、项目活动界定的结果113
第三节项目活动排序114
一、项目活动排序的概念114
二、项目活动排序的依据114
三、项目活动排序的工具和技术115
四、项目活动排序的结果120
第四节项目活动时间估算120
一、项目活动时间估算的概念120
二、项目活动时间估算的依据121
三、项目活动时间估算的工具和方法121
四、项目活动时间估算的结果123
第五节项目进度计划的编制123
一、项目进度计划编制的概念123
二、项目进度计划编制的依据124
三、项目进度计划的种类和形式124
四、项目进度计划编制的方法127
五、项目进度计划编制的步骤130
六、项目进度计划编制的结果133
第六节项目进度计划的控制133
一、项目进度计划控制的概念133
二、项目进度计划控制的依据134
三、项目进度计划控制的工具和方法134
四、项目进度计划控制的类型和步骤135
五、项目进度计划控制的结果136
本章小结137
思考题137
第八章项目成本管理139
第一节项目成本管理概述139
一、项目成本管理的概念139
二、项目成本管理的内容139
三、项目成本的影响因素140
第二节项目成本估算141
一、项目成本估算的概念141
二、项目成本估算的依据141
三、项目成本估算的工具和方法142
四、项目成本估算的结果144
第三节项目成本预算144
一、项目成本预算的概念和特性144
二、项目成本预算的依据145
三、项目成本预算的原则和步骤145
四、项目成本预算的内容146
五、项目成本预算的工具和方法146
六、项目成本预算的结果147
第四节项目成本控制149
一、项目成本控制的概念和内容149
二、项目成本控制的依据150
三、项目成本控制的原理150
四、项目成本控制的工具和方法151
五、项目成本控制的输出155
本章小结156
思考题156
第九章项目质量与安全管理157
第一节项目质量与安全管理概述157
一、项目质量的概念和特点157
二、项目质量管理的概念和理念158
三、项目安全管理的概念159
四、项目质量和安全管理的内容160
第二节项目质量计划161
一、项目质量计划的概念161
二、项目质量计划的依据161
三、项目质量计划的工具和方法162
四、项目质量计划的结果165
第三节项目质量保证165
一、项目质量保证的概念165
二、项目质量保证的依据166
三、项目质量保证的工具和方法166
四、项目质量保证的结果168
第四节项目质量控制168
一、项目质量控制的概念168
二、项目质量控制的依据169
三、项目质量控制的工具和方法169
四、项目质量控制的结果172
第五节项目健康、安全与环境管理173
一、项目HSE管理体系的概念173
二、项目HSE管理体系的构成173
三、项目HSE管理的原则和内容173
四、项目HSE管理的依据174
五、项目HSE管理的工具和方法175
六、项目HSE管理的结果175
本章小结177
思考题177
第十章项目资源管理179
第一节项目资源管理概述179
一、项目资源管理的概念179
二、项目资源管理的内容179
三、项目资源管理的特点181
第二节项目资源规划与活动资源估算181
一、项目资源规划与活动资源估算的概念181
二、项目资源规划与活动资源估算的依据182
三、项目资源规划与活动资源估算的工具182
四、项目资源规划与活动资源估算的方法185
五、项目资源规划与活动资源估算的结果186
第三节项目资源获取与控制187
一、项目资源获取与控制的概念187
二、项目资源获取与控制的依据187
三、项目资源获取与控制的工具和方法188
四、项目资源获取与控制的结果188
第四节项目团队建设188
一、项目团队建设的概念188
二、项目团队建设的阶段189
三、项目团队建设的依据190
四、项目团队建设的工具和方法190
五、项目团队建设的结果194
第五节项目团队管理195
一、项目团队管理的概念195
二、项目团队管理的依据195
三、项目团队管理的工具和方法195
四、项目团队管理的结果196
本章小结196
思考题197
第十一章项目沟通与利益相关方管理199
第一节项目沟通与利益相关方管理概述199
一、沟通及项目沟通管理的概念199
二、项目利益相关方管理的过程200
三、项目沟通与利益相关方管理的内容200
第二节项目沟通规划202
一、项目沟通规划的概念202
二、项目沟通规划的依据202
三、项目沟通规划的工具和渠道203
四、项目沟通规划的结果206
第三节项目信息发布206
一、项目信息发布的概念206
二、项目信息发布的依据207
三、项目信息发布的工具和方法207
四、项目信息发布的结果209
第四节项目执行报告209
一、项目执行报告的概念和分类209
二、项目执行报告的依据211
三、项目执行报告的工具和方法211
四、项目执行报告的结果212
第五节项目利益相关方管理212
一、项目利益相关方管理的概念212
二、项目利益相关方管理的依据212
三、项目利益相关方管理的工具和方法212
四、项目利益相关方管理的结果213
本章小结213
思考题214
第十二章项目风险管理215
第一节项目风险管理概述215
一、风险的概念215
二、项目风险的概念及分类215
三、项目风险管理的概念及特点216
四、项目风险管理的内容217
五、项目风险管理的作用218
第二节项目风险管理规划218
一、项目风险管理规划的概念218
二、项目风险管理规划的过程219
三、项目风险管理规划的依据220
四、项目风险管理规划的工具和方法221
五、项目风险管理规划的结果221
第三节项目风险识别221
一、项目风险识别的概念221
二、项目风险识别的过程222
三、项目风险识别的依据223
四、项目风险识别的工具和方法224
五、项目风险识别的结果224
第四节项目风险评估225
一、项目风险评估的概念225
二、项目风险评估的过程和原则225
三、项目风险评估的依据228
四、项目风险评估的工具和方法228
五、项目风险评估的结果228
第五节项目风险应对228
一、项目风险应对的概念228
二、项目风险应对的过程和步骤229
三、项目风险应对的依据230
四、项目风险应对的工具和方法231
五、项目风险应对的结果231
第六节项目风险监控232
一、项目风险监控的相关概念232
二、项目风险监控的过程233
三、项目风险监控的依据235
四、项目风险监控的工具和方法236
五、项目风险监控的结果236
本章小结236
思考题237
第十三章项目采购与合同管理239
第一节项目采购与合同管理概述239
一、项目采购的概念与分类239
二、项目采购与合同管理的概念241
三、项目采购与合同管理的内容242
四、项目采购与合同管理的程序243
第二节项目采购规划244
一、项目采购规划的概念和内容244
二、项目采购规划的依据246
三、项目采购规划的工具和方法246
四、项目采购规划的结果247
第三节项目合同管理248
一、项目合同管理的相关概念248
二、项目合同的主要内容和分类249
三、工程项目合同体系的概念253
四、标准工程项目合同格式的类型254
五、项目合同管理的内容与流程255
六、项目合同管理的依据256
七、项目合同管理的工具和方法256
八、项目合同管理的结果257
第四节项目合同收尾258
一、项目合同收尾的概念258
二、项目合同的变更、解除和终止258
三、合同收尾的依据260
四、合同收尾的工具和方法260
五、合同收尾的结果261
本章小结261
思考题262
第十四章项目后评价263
第一节项目后评价概述263
一、项目后评价的概念263
二、项目后评价的阶段263
三、项目后评价的特点264
四、项目后评价的作用265
五、项目后评价与可行性研究的比较266
第二节项目后评价的内容267
一、项目目标后评价267
二、项目实施过程后评价267
三、项目效益后评价268
四、项目管理后评价269
第三节项目后评价方法270
一、一般评价法270
二、逻辑框架法272
第四节项目后评价程序及评价报告277
一、项目后评价的程序277
二、项目后评价报告279
第五节项目监测评价282
一、项目监测评价的概念282
二、项目监测指标及其内容282
三、项目监测指标体系的结构283
本章小结283
思考题284
参考文献285
内容摘要
《工程项目管理》内容分为两篇共十四章，第一篇为理论篇，主要包括项目、项目管理、项目的生命周期和企业项目管理等内容；第二篇为实践篇，按照项目概念阶段、项目规划与实施阶段和项目收尾阶段对项目管理的九大知识领域及项目后评价展开全面论述。本书侧重项目管理的实际运作，具有很强的实用性和可操作性。《工程项目管理》结构合理、通俗易懂、详略得当，可作为高等院校工程管理专业、工商管理专业等高年级本科生或硕士研究生的教材，也可供高职高专相关专业教学使用，还可作为从事工程咨询和工程技术类工作人员进行项目管理的参考书。
主编推荐
精彩内容
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价