项目管理
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作者孙新波 主编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111525547
出版时间2016-01
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1201242695
上书时间2024-11-14
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
孙新波，管理学博士，教授，博士生导师。首届全国百篇很好教学案例奖获得者，辽宁省很好青年骨干教师，沈阳市“三育人”很好个人，东北大学教学名师，宝钢集团有限公司很好教师，辽宁省“百千万人才工程”千人层次，人力资源与社会保障部干部教育培训师资专家，辽宁省大学生创业就业大赛很好指导教师。多次获得辽宁省和东北大学教学成果特等奖、一等奖、二等奖及三等奖，多次获得“东北大学研究生和本科生很好论文指导教师”称号。
长期从事“管理学原理”“管理哲学”“管理哲学与领导力”“易学与中国管理艺术”“项目管理”“企业创新创业管理”等课程的教学研究工作，其中“易学与中国管理艺术”课程是辽宁省和重量首批精品视频公开课，“管理哲学”是东北大学和辽宁省精品资源共享课，也是东北大学首批慕课(MOOC)。其编著的《项目管理》教材是辽宁省和重量“十二五”规划教材。
主要研究领域为：一般管理及管理哲学、组织与战略管理、激励与领导力、创新及创业、企业转型等。提出并构造了激励协同四类序参量、基于s矩阵理论的人性素假设、企业智慧转型、众创式协同教学模式等概念和理论架构。
迄今为止，指导硕士／博士研究生130余人(含留学生)，指导国家大学生创新／创业计划项目7项。目前发表学术论文70余篇，出版著作／教材11部，主持国家自然科学基金面上项目1项，参加国家自然科学／社会科学基金3项，主持省部级和企业级科研项目总计30余项。多次获得沈阳市和辽宁省自然科学学术二等和三等成果奖。
目录
作者简介
前言
教学建议
第1章项目与项目管理1
学习目标1
开篇案例SDFT公司项目概况1
1.1项目3
1.2项目管理9
1.3项目管理过程19
1.4我国项目管理的发展历程22
1.5现代项目管理的最新发展24
复习思考题30
第2章项目组织管理34
学习目标34
开篇案例SDFT公司在组织结构上的困境34
2.1项目组织的概述35
2.2项目组织设计38
2.3项目组织结构43
2.4项目经理53
2.5项目团队56
2.6项目管理办公室57
开篇案例问题结论59
复习思考题60
第3章项目范围管理64
学习目标64
开篇案例如何成功地界定项目范围64
3.1项目范围管理概述66
3.2项目起始决策67
3.3项目范围规划70
3.4项目需求收集72
3.5项目范围界定76
3.6创建工作分解结构79
3.7项目范围核实88
3.8项目范围变更控制92
开篇案例解决方案98
复习思考题98
第4章项目人力资源管理102
学习目标102
开篇案例SDFT管理提升项目在项目团队上的困境102
4.1项目人力资源管理的概念和特征103
4.2项目人力资源计划的制定105
4.3项目团队的组建112
4.4项目团队的建设117
4.5项目团队管理123
4.6项目团队文化127
开篇案例解决方案131
复习思考题131
第5章项目时间管理134
学习目标134
开篇案例如何有效地编制项目进度计划134
5.1项目时间管理概述136
5.2规划进度管理137
5.3项目活动定义139
5.4项目活动排序144
5.5项目活动资源需求估算148
5.6项目工期估算153
5.7项目进度计划编制159
5.8项目进度计划控制163
开篇案例解决方案168
复习思考题169
第6章项目成本管理172
学习目标172
开篇案例SDFT管理提升项目成本管理172
6.1项目成本管理概述174
6.2项目资源计划177
6.3项目成本估算183
6.4项目成本预算191
6.5项目成本控制200
6.6挣值分析法205
开篇案例解决方案212
复习思考题213
第7章项目质量管理217
学习目标217
开篇案例SDFT员工为什么会敷衍了事217
7.1项目质量管理概述219
7.2项目质量规划224
7.3项目质量保证228
7.4项目质量控制232
7.5质量经济性与质量成本240
开篇案例解决方案246
复习思考题247
第8章项目采购管理250
学习目标250
开篇案例SDFT管理提升项目在采购管理上的困境250
8.1项目采购管理概述251
8.2项目采购计划编制256
8.3项目采购计划的实施265
8.4项目合同管理267
开篇案例问题结论281
复习思考题281
第9章项目沟通管理284
学习目标284
开篇案例SDFT管理提升项目在沟通管理上的困境285
9.1项目沟通管理概述286
9.2项目沟通的有效方式293
9.3项目沟通管理的过程299
9.4项目冲突管理307
开篇案例总结315
复习思考题315
第10章项目风险管理319
学习目标319
开篇案例SDFT管理提升项目在风险管理上的困境319
10.1项目风险管理概述321
10.2项目风险管理规划328
10.3项目风险识别332
10.4项目风险分析340
10.5项目风险应对352
10.6项目风险监控356
开篇案例解决方案359
复习思考题360
第11章项目干系人与项目治理管理363
学习目标363
开篇案例项目经理如何识别项目干系人363
11.1项目干系人管理与项目治理概述364
11.2识别干系人367
11.3规划干系人管理370
11.4管理干系人参与372
11.5控制干系人参与374
复习思考题376
第12章项目整合管理379
学习目标379
12.1项目整合管理的概论380
12.2项目整合管理的应用与方法383
12.3项目起始阶段的整合管理387
12.4项目整合计划的实施395
12.5项目结束的整合管理400
复习思考题403
复习思考题参考答案405
参考文献420
内容摘要
本书以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识。本书特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都很好有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。此外，本书各章均配有丰富的复习思考题，书后给出了参考答案，使读者通过习题掌握并巩固各章所学知识。
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