传统媒体改革发展趋势探索
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作者郝声云 主编 著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509637395
出版时间2015-06
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1201183564
上书时间2024-11-14
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
郝声云，男，汉族，内蒙古科技大学经济管理学院副教授，包头市新思维文化传播有限责任公司总经理。毕业于内蒙古师范大学。在学校任教期间突受“蛊惑”，下海经商，遍尝从商的酸甜苦辣，现在又回到学校，倍感珍惜，代课之余，结合企业经营管理经验，和同事们共同编写了这本书，算是对自己、同事和学校的一个交代。
目录
第一篇 体制创新，激发经营活力
第一章 引入民营资本，形成以公有制为主体共同发展的文化产业格局
第一节 传统报刊发行体制的优与劣
第二节 体制创新，再塑“新”文化主体
第二章 自办发行，以转变体制为先，顺应了文化体制的改革与发展
第一节 民营资本参股下的发行公司
第二节 规模化运营与有效发行
第三节 包头日报发行公司自办发行的SWOT分析
第三章 创新发行渠道，发行市场化运作初见成效
第一节 从渠道设计看发行渠道创新
第二节 从优化发行结构到深度开发发行渠道
第三节 渠道的产业化经营效益
第二篇 管理务实，推动科学发展
第四章 管理体制创新是保障公司健康发展的基础
第一节 创新员工聘用制度
第二节 明确岗位职责制度和绩效考核办法
第三节 科学的劳务用工管理
第五章 规范化、科学化管理是公司健康发展的质量保障
第一节 报刊发行业务流程的标准化
第二节 客户服务信息及时反馈制度
第三节 进一步完善“精细化”管理
第六章 在全新的体制下，注重业务知识培训及企业文化建设和发展
第一节 文化力是报社发展的主要动力
第二节 培养“包头日报精神”，党的核心力量是关键
第三篇 多种经营，延伸文化产业链
第七章 打破传统运营模式，文化体制改革转制是根本
第一节 摆脱经营旧模式的束缚成为必然趋势
第二节 发挥民营资本在经营管理上的优越性
第三节 开展多元化经营是文化体制改革的必然选择
第八章 要实现“造血”，前期“输血”是必要保证
第一节 改革从来都不是一帆风顺的，要充分认识困难
第二节 促进“造血”和“输血”的双向互动
第九章 开拓新市场，打造包头市一流的发行物流团队
第一节 发挥自身优势，围绕报社特点开拓新市场
第二节 延伸文化产业链--轻物流快递业务将成为未来的发展方向
第三节 改变队伍结构，提高队伍素质，打造包头一流的发行物流团队
第四篇 应对新形势，经营管理与时俱进
第十章 报纸征订投递工作的创新探索
第一节 报纸征订管理办法的科学化
第二节 报纸征订工作安排的细节 化
第三节 改善报纸投递效率与信息化管理
第四节 完善读者满意度的跟踪回访机制
第十一章 激励管理与绩效考核办法的创新探索
第一节 细化各个岗位的责任和绩效考核办法
第二节 采用激励机制来促进报刊业务发展
第三节 内部宣讲活动激发员工潜力与积极性
第四节 强化经营承包责任考核制度
第五节 领导责任制度的探索
第十二章 数字化背景下报刊经营的新探索
第一节 移动互联网时代的报网结合
第二节 报网结合的未来展望
附录1 包头日报发行公司岗位职责制度汇编
附录1-1 岗位职责
附录1-1-1 发行部部门岗位职责
附录1-1-2 发行部部长岗位职责
附录1-1-3 分公司、分站岗位职责
附录1-1-4 分公司经理（站长）岗位职责
附录1-1-5 分公司、分站备班人员岗位职责
附录1-1-6 分公司、分站内勤人员岗位职责
附录1-2 服务规范职业守则
附录1-2-1 发行投递员服务规范
附录1-2-2 发行投递员职业守则
附录1-3 各岗位考核办法
附录1-3-1 分公司经理月绩效工资考核办法
附录1-3-2 分公司内勤、备班人员岗位职责考核办法
附录1-3-3 分公司、分站考勤制度及考核办法
附录1-3-4 报刊发行业务流程管理办法
附录1-3-5 报刊分发操作流程及管理办法
附录1-3-6 报刊运输、分发、投递作业管理办法
附录1-3-7 报刊分发现场管理办法
附录1-3-8 报刊投递服务质量监督检查考核办法（试行）
附录1-3-9 报刊发行业务处理及资金安全管理考核办法
附录1-3-10 投递归班方式改为手机发送短信形式的管理办法
附录1-3-11 揽收轻物流快递业务的流程及管理办法
附录1-4 报刊综合作业时间表
附录1-5 各类表格
附录1-5-1 违章 违规罚款单
附录1-5-2 投递服务质量整改回单
附录1-5-3 走访用户记录单
附录1-5-4 检查记录
附录1-5-5 征询用户意见函
附录1-5-6 发行投递员出归班记录
附录1-5-7 包头日报发行公司报刊投递卡
附录1-5-8 报纸分发表（×分公司）
附录1-5-9 报刊交接签收单
附录1-5-10 报刊印刷时限及分发处理时限记录单
附录1-6 投递段道的划分
附录2 《包头日报发行公司员工手册》
附录2-1 职业规范
附录2-2 聘用规定
附录2-2-1 员工入职登记表
附录2-2-2 员工转正申请表
附录2-2-3 员工离职审批表
附录2-2-4 劳务用工管理办法
附录2-3 考勤制度
附录2-4 员工编号证件管理规定
附录2-5 员工发展
附录3 《包头日报发行公司综合办公室岗位职责》
附录3-1 岗位职责
附录3-1-1 综合办公室岗位职责
附录3-1-2 人力资源部部门岗位职责
附录3-1-3 财务部部门岗位职责
附录3-1-4 后勤保障部部门岗位职责
附录3-1-5 监察部部门岗位职责
附录3-1-6 信息平台岗位职责
附录3-1-7 网络部部门岗位职责
附录3-1-8 运输部部门岗位职责
附录3-2 各岗位考核办法
附录3-2-1 机关各部室人员月绩效工资考核办法
附录3-2-2 综合办公室岗位职责考核办法
附录3-2-3 人力资源部部门岗位职责考核办法
附录3-2-4 财务部部门岗位职责考核办法
附录3-2-5 后勤保障部部门采购人员岗位职责考核办法
附录3-2-6 监察部专职检查员岗位职责考核办法
附录3-2-7 信息平台岗位职责考核办法
附录3-2-8 对信息平台信息反馈处理中相关失职领导的处罚规定
附录3-2-9 网络部部门岗位职责考核办法
附录3-2-10 运输部及驾驶人员岗位职责的考核办法
附录3-2-11 司机聘用合同书
附录3-2-12 驾驶员安全协议书
附录3-2-13 员工奖励条例
附录3-3 综合办公室相关制度
附录3-3-1 日常办公管理规定
附录3-3-2 值日制度
附录3-3-3 会议制度
附录3-3-4 印信管理规定
附录3-3-5 档案管理规定
附录3-3-6 计算机管理规定及考核办法
附录3-3-7 财务报销制度
附录3-3-8 票据管理办法
附录3-3-9 安全保卫规定、信息保密制度
附录3-4 各类表格
附录3-4-1 物品申领单
附录3-4-2 信息平台2015年 月 日回访用户记录表
附录3-4-3 信息平台业务咨询情况记录
附录3-4-4 信息平台用户投诉情况记录表
附录3-4-5 信息平台信息反馈情况登记表
附录3-4-6 信息平台接听市政府相关部门电话记录
附录3-4-7 汽车用油表
附录3-4-8 用车登记表
附录3-4-9 车辆维修单
后记第一篇 体制创新，激发经营活力
第一章 引入民营资本，形成以公有制为主体共同发展的文化产业格局
第一节 传统报刊发行体制的优与劣
第二节 体制创新，再塑“新”文化主体
第二章 自办发行，以转变体制为先，顺应了文化体制的改革与发展
第一节 民营资本参股下的发行公司
第二节 规模化运营与有效发行
第三节 包头日报发行公司自办发行的SWOT分析
第三章 创新发行渠道，发行市场化运作初见成效
第一节 从渠道设计看发行渠道创新
第二节 从优化发行结构到深度开发发行渠道
第三节 渠道的产业化经营效益
第二篇 管理务实，推动科学发展
第四章 管理体制创新是保障公司健康发展的基础
第一节 创新员工聘用制度
第二节 明确岗位职责制度和绩效考核办法
第三节 科学的劳务用工管理
第五章 规范化、科学化管理是公司健康发展的质量保障
第一节 报刊发行业务流程的标准化
第二节 客户服务信息及时反馈制度
第三节 进一步完善“精细化”管理
第六章 在全新的体制下，注重业务知识培训及企业文化建设和发展
第一节 文化力是报社发展的主要动力
第二节 培养“包头日报精神”，党的核心力量是关键
第三篇 多种经营，延伸文化产业链
第七章 打破传统运营模式，文化体制改革转制是根本
第一节 摆脱经营旧模式的束缚成为必然趋势
第二节 发挥民营资本在经营管理上的优越性
第三节 开展多元化经营是文化体制改革的必然选择
第八章 要实现“造血”，前期“输血”是必要保证
第一节 改革从来都不是一帆风顺的，要充分认识困难
第二节 促进“造血”和“输血”的双向互动
第九章 开拓新市场，打造包头市一流的发行物流团队
第一节 发挥自身优势，围绕报社特点开拓新市场
第二节 延伸文化产业链--轻物流快递业务将成为未来的发展方向
第三节 改变队伍结构，提高队伍素质，打造包头一流的发行物流团队
第四篇 应对新形势，经营管理与时俱进
第十章 报纸征订投递工作的创新探索
第一节 报纸征订管理办法的科学化
第二节 报纸征订工作安排的细节 化
第三节 改善报纸投递效率与信息化管理
第四节 完善读者满意度的跟踪回访机制
第十一章 激励管理与绩效考核办法的创新探索
第一节 细化各个岗位的责任和绩效考核办法
第二节 采用激励机制来促进报刊业务发展
第三节 内部宣讲活动激发员工潜力与积极性
第四节 强化经营承包责任考核制度
第五节 领导责任制度的探索
第十二章 数字化背景下报刊经营的新探索
第一节 移动互联网时代的报网结合
第二节 报网结合的未来展望
附录1 包头日报发行公司岗位职责制度汇编
附录1-1 岗位职责
附录1-1-1 发行部部门岗位职责
附录1-1-2 发行部部长岗位职责
附录1-1-3 分公司、分站岗位职责
附录1-1-4 分公司经理（站长）岗位职责
附录1-1-5 分公司、分站备班人员岗位职责
附录1-1-6 分公司、分站内勤人员岗位职责
附录1-2 服务规范职业守则
附录1-2-1 发行投递员服务规范
附录1-2-2 发行投递员职业守则
附录1-3 各岗位考核办法
附录1-3-1 分公司经理月绩效工资考核办法
附录1-3-2 分公司内勤、备班人员岗位职责考核办法
附录1-3-3 分公司、分站考勤制度及考核办法
附录1-3-4 报刊发行业务流程管理办法
附录1-3-5 报刊分发操作流程及管理办法
附录1-3-6 报刊运输、分发、投递作业管理办法
附录1-3-7 报刊分发现场管理办法
附录1-3-8 报刊投递服务质量监督检查考核办法（试行）
附录1-3-9 报刊发行业务处理及资金安全管理考核办法
附录1-3-10 投递归班方式改为手机发送短信形式的管理办法
附录1-3-11 揽收轻物流快递业务的流程及管理办法
附录1-4 报刊综合作业时间表
附录1-5 各类表格
附录1-5-1 违章 违规罚款单
附录1-5-2 投递服务质量整改回单
附录1-5-3 走访用户记录单
附录1-5-4 检查记录
附录1-5-5 征询用户意见函
附录1-5-6 发行投递员出归班记录
附录1-5-7 包头日报发行公司报刊投递卡
附录1-5-8 报纸分发表（×分公司）
附录1-5-9 报刊交接签收单
附录1-5-10 报刊印刷时限及分发处理时限记录单
附录1-6 投递段道的划分
附录2 《包头日报发行公司员工手册》
附录2-1 职业规范
附录2-2 聘用规定
附录2-2-1 员工入职登记表
附录2-2-2 员工转正申请表
附录2-2-3 员工离职审批表
附录2-2-4 劳务用工管理办法
附录2-3 考勤制度
附录2-4 员工编号证件管理规定
附录2-5 员工发展
附录3 《包头日报发行公司综合办公室岗位职责》
附录3-1 岗位职责
附录3-1-1 综合办公室岗位职责
附录3-1-2 人力资源部部门岗位职责
附录3-1-3 财务部部门岗位职责
附录3-1-4 后勤保障部部门岗位职责
附录3-1-5 监察部部门岗位职责
附录3-1-6 信息平台岗位职责
附录3-1-7 网络部部门岗位职责
附录3-1-8 运输部部门岗位职责
附录3-2 各岗位考核办法
附录3-2-1 机关各部室人员月绩效工资考核办法
附录3-2-2 综合办公室岗位职责考核办法
附录3-2-3 人力资源部部门岗位职责考核办法
附录3-2-4 财务部部门岗位职责考核办法
附录3-2-5 后勤保障部部门采购人员岗位职责考核办法
附录3-2-6 监察部专职检查员岗位职责考核办法
附录3-2-7 信息平台岗位职责考核办法
附录3-2-8 对信息平台信息反馈处理中相关失职领导的处罚规定
附录3-2-9 网络部部门岗位职责考核办法
附录3-2-10 运输部及驾驶人员岗位职责的考核办法
附录3-2-11 司机聘用合同书
附录3-2-12 驾驶员安全协议书
附录3-2-13 员工奖励条例
附录3-3 综合办公室相关制度
附录3-3-1 日常办公管理规定
附录3-3-2 值日制度
附录3-3-3 会议制度
附录3-3-4 印信管理规定
附录3-3-5 档案管理规定
附录3-3-6 计算机管理规定及考核办法
附录3-3-7 财务报销制度
附录3-3-8 票据管理办法
附录3-3-9 安全保卫规定、信息保密制度
附录3-4 各类表格
附录3-4-1 物品申领单
附录3-4-2 信息平台2015年 月 日回访用户记录表
附录3-4-3 信息平台业务咨询情况记录
附录3-4-4 信息平台用户投诉情况记录表
附录3-4-5 信息平台信息反馈情况登记表
附录3-4-6 信息平台接听市政府相关部门电话记录
附录3-4-7 汽车用油表
附录3-4-8 用车登记表
附录3-4-9 车辆维修单
后记
内容摘要
当今时代是变革的时代。作为文化事业的一隅――纸质媒体的发行不能置身事外。21世纪以来，受互联网等新的传播媒介的影响，身为传统媒体的报纸发行被推到了改革的风口浪尖上。
郝声云主编的《传统媒体改革发展趋势探索－－以包头日报自办发行经营管理为例》就是在上述背景下，以包头日报发行公司的经营管理探索为例，介绍《包头日报》自办发行改革的实践与经验探索，与报业同仁共勉。本书主要阐述了《包头日报》自办发行的体制创新，即引入民营资本组建公司，独立承担党报的发行（这是全国首例），并通过公司制的灵活经营体制来提高发行人的积极性和创造性。同时，介绍公司管理创新，主要探讨公司的各项规章制度的建设与企业文化建设。最后，着重论述《包头日报》自办发行的经营创新，阐述了公司多元化经营战略与渠道开发，这也是未来纸质媒体走出困境的唯一出路。
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