煤矿生产组织管理
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广东广州
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作者夏均民 等 编 著作
出版社冶金工业出版社
ISBN9787502470234
出版时间2015-09
装帧平装
开本16开
定价28元
货号1201202093
上书时间2024-11-14
商品详情
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目录
1 煤矿生产组织管理概述
1.1 矿井生产过程组织
1.1.1矿井生产过程
1.1.2 矿井生产过程的构成
1.1.3 矿井生产过程组织的任务
1.1.4 矿井生产过程组织的基本要求
1.2 区（队）在矿井生产管理中的地位和任务
1.2.1 生产管理在企业生产经营管理中的地位和作用
1.2.2 生产管理的内容
1.2.3 生产区（队）在矿井生产管理中的地位和作用
1.2.4 区（队）生产管理的任务
1.3 生产现场管理
2 劳动定额管理
2.1 劳动定额的形式、作用、制定原则和方法
2.1.1劳动定额的形式
2.1.2 劳动定额的作用
2.1.3 劳动定额水平和制定原则
2.1.4 影响制定劳动定额的因素
2.1.5 劳动定额的制定方法
2.1.6 劳动定额标准化
2.2 标准定额与作业定额
2.2.1 标准定额
2.2.2 作业定额
2.3 劳动定额管理
2.3.1劳动定额管理的内容
2.3.2 定额管理机构的设置
2.3.3 区(队)劳动定额管理的特点
2.4 劳动定额的统计分析与修改
2.4.1 劳动定额统计分析的目的
2.4.2 区(队)劳动定额执行情况的统计内容
2.4.3 定额完成情况的分析方法
2.4.4 劳动定额的修改
3 劳动定员工作
3.1 劳动定员概述
3.1.1 劳动定员的概念
3.1.2 劳动定员的原则
3.2 劳动定员方法
3.2.1 按劳动定额定员
3.2.2 按设备开动台数定员
3.2.3 按岗位定员
3.2.4 按比例定员
3.2.5 按组织机构、职责范围和业务分工定员
3.3 劳动力计划
3.3.1 区(队)劳动力计划的编制依据和内容
3.3.2 区(队)劳动力计划的编制和确定方法
4 区(队)劳动组织
4.1 劳动分工与协作
4.1.1 劳动分工
4.1.2 劳动分工层次
4.1.3 劳动协作
4.1.4 劳动力配备
4.2 劳动组织形式
4.2.1 班组劳动组织形式
4.2.2 生产班制劳动组织形式
4.2.3 工作时间的组织形式
4.3 工作地组织
4.3.1 工作地组织的基本内容和要求
4.3.2 工作地的布置
4.3.3 工作地的秩序和环境
4.3.4 工作地的供应和服务工作
4.4 采掘现场管理
5 生产计划
5.1 采区年度生产计划
5.1.1 采区编制年度生产计划的依据
5.1.2 采掘工程方案的编制
5.1.3 回采计划的编制
5.1.4 掘进计划的编制
5.2 生产作业计划
5.2.1月生产作业计划的编制依据
5.2.2 月生产作业计划的内容
5.2.3 月生产作业计划的编制方法和步骤
5.2.4 月生产作业计划的贯彻
5.2.5 月生产作业计划的组织实施与调整
5.2.6 日生产作业计划的编制和组织实现
6 采掘工作面生产技术管理
6.1 采煤工作面作业规程的编制与实施
6.1.2 采煤工作面作业规程编制内容
6.1.2 采煤工作面作业规程编制依据和方法
6.1.3 作业规程的审批与执行程序
6.1.4 采煤工作面作业规程编写格式及示例
6.2 掘进工作面作业规程的编制与实施
6.2.1 掘进工作面作业规程绷制内容
6.2.2 掘进工作面作业规程编制依据和方法
6.2.3 作业规程的审批与执行程序
6.2.4 抽进工作面作业规程绷写格式及示例
6.3 采掘工作面工种操作规程的编制与实施
6.3.1 采掘工作面工种操作规程的编制内容
6.3.3 采掘主要工种操作规程实例
6.4 采掘工作面安全技术措施
6.4.1 安全技术措施的编制、报批、贯彻、执行和修改
6.4.2 安全技术措施编写内容及要求
7 采掘工作面正规循环作业组织
7.1 采掘工作面正规循环作业组织
7.1.1 采掘工作面的循环作业
7.1.2 采掘工作面正规循环作业组织
7.1.3 实行采掘工作面正规循环作业组织的意义
7.1.4 正规循环作业组织的要求
7.2 采煤工作面正规循环作业组织
7.2.1 循环方式
7.2.2 作业形式
7.2.3 工序安排
7.2.4 劳动组织
7.2.5 采煤工作循环图表
7.2.6 采煤工作面正规循环作业组织设计实例
7.3 掘进工作面正规循环作业组织
7.3.1 掘进工作面正规循环作业的基本内容
7.3.2 掘进正规循环作业组织设计实例
8 采掘工作面设备管理
8.1 采掘工作面设备管理的内容和要求
8.1.1 采掘设备管理的意义
8.1.2 采掘设备管理的内容和要求
8.2 采掘工作面设备的检修
8.2.1 检修的分类
8.2.4 采煤机的检修
8.2.5 液压支架的检修
8.2.6 乳化液菜站与喷雾泵的检修
8.2.7 刮板输送机的检修
8.2.8 转载机的检修
8.2.9 掘进机的检修
8.2.10气腿式凿岩机的检查及维护
8.2.11 装岩机的检查及维护
9 采掘工作面物资管理
9.1 物资管理概述
9.1.1 物资的概念及分类
9.1.2 物资管理
9.1.3 物资管理的任务
9.1.4 物资管理的内容
9.2 采掘工作面物资消耗定额
9.2.1 物资消耗定额的概念
9.2.2 物资消耗定额的作用
9.2.3 物资消耗定额的制定方法
9.2.4 物资消耗定额的日常管理
9.2.5 几种主要物资消耗定额的制定
9.3 采掘工作面物资材料的管理方法
9.3.1 采掘工作面物资管理的概念及其意义
9.3.2 采掘工作面物资管理的基本组织和要求
9.3.3 主要材料的使用管理
9.3.4 综采配件ABC分类管理法
9.3.5 综采油脂的使用管理
9.3.6 火工品管理
9.3.7 工具仪表的使用赞理
9.3.8 材料发放管理
参考文献
内容摘要
本书以讲解煤矿生产组织和技术管理为主，以提高学生的组织和管理能力为重点，围绕煤矿基层管理过程中组织、计划、控制三方面内容，对矿井的采掘生产一线的人员、设备、物资材料方面的管理进行了有重点的阐述。在人员的组织上，通过劳动定额、劳动定员和劳动组织较细致的论述，解决了生产活动组织管理中，每个职工完成多少工作量比较合适、这项生产活动由哪些人员来完成以及这些人员的时间及空间和相互配合等问题。生产的控制工作则突出了对作业规程及技术措施这些技术文件的编制、正规循环作业的组织这样的基础管理内容。
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