消息 首页 搜索 举报
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

"世行贷款/英国赠款中国农村卫生发展项目"改革探索与实践

全新正版 极速发货

￥ 24.59 5.1折 ￥ 48 全新

库存2件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者张朝阳 主编 著

出版社中国协和医科大学出版

ISBN9787567901919

出版时间2014-11

装帧平装

开本16开

定价48元

货号1201033098

上书时间2024-11-14

大智慧小美丽
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
目录
第一篇新型农村合作医疗支付方式改革操作指南
前言
第一章新农合按病种分类床日付费方式操作指南
一、概述
二、实施流程
三、基线调查
四、考核指标体系与方法
第二章单病种定额付费支付方式操作指南
一、单病种定额付费方式概述
二、实施流程
三、单病种定额付费下的监督考核
第三章新型农村合作医疗门诊总额预付操作指南
一、门诊总额预付制度概述
二、门诊总额预付制度设计框架
三、各乡镇门诊统筹基金的分配测算
四、嗡督考核与基金结付

第二篇农村卫生服务绩效管理指导手册
致谢
一、绩效管理概述
二、绩效管理基本流程
三、乡镇卫生院绩效管理方案制定
四、乡镇卫生院岗位绩效管理方案制定
五、村卫生室绩效管理方案制定
六、绩效管理应注意的问题

第三篇基本公共卫生服务管理和提供操作指南
缩略语
前言
第一章实施方案的制订
一、制订原则
二、方案内容和方法
第二章方案的实施
一、组织领导和管理酶
二、制定年度计划
三、资金筹集及使用
四、指导和培训
五、签订合同或协议，明确工作任务与要求
六、提供服务
第三章绩效考核
一、考核组织
二、考核程序
三、考核方式
四、考核内容
五、考核方法
六、考核主体
七、结果的利用
第四章监督和评价
一、目的和原则
二、组织管理
三、监督频次和时间安排
四、监督内容与指标
五、监督方法
六、监督评价结果的判断标准
七、监督评价报告与结果的利用
第五章信息化建设
一、建设总体目标
二、建设原则
三、建设方法
四、信息化建设案例
附件1：国家基本公共卫生服务项目成本测算表
附件2：乡村两级卫生机构国家基本公共卫生服务项目职责分工
附件3-1：乡镇医疗机构购买基本公共卫生服务合同(样本
附件3-2：村级医疗机构购买基本公共卫生服务合同(样本
附件4：**县促进基本公共卫生服务均等化实施方案
附件5：**县基层医疗卫生机构绩效考核实施办法
附件6：基本公共卫生服务组织管理考核指标
附件7：基本公共卫生服务数量考核指标
附件8：基本公共卫生服务质量考核指标

第四篇公共卫生系统评分指标的开发和应用
一、指标体系的构建
二、指标体系组成和使用方法
三、指标应用及结果分析
四、结论

第五篇健康村试点建设指南
前言
第一章健康影响因素
一、健康的概念
二、健康的内涵
三、健康的影响因素
第二章健康教育与健康促进
一、健康教育
二、健康传播
三、健康促进
四、健康促进与健康教育的关系
五、健康促进基本策略
六、健康促进五个活动领域
第三章健康村实践
一、健康村概述
二、健康村的基本内涵与活动领域
三、健康村评价指标体系
四、健康村实施和评价
五、国内相关工作经验总结

第六篇县级医疗机构综合改革试点实施方案
一、指导思想
二、工作目标
三、组织管理
四、工作内容
五、实施步骤
六、有关工作要求

附件一临床路径软件开发流程图
附件二临床路径软件对接操作流程图
附件三临床路径实施流程图
附件四单病种相关非特异性指标评估登记表

内容摘要
“世界银行贷款/英国赠款中国农村卫生发展项目”开展中形成总结了一些成功的经验，卫生部特组织相关专家编写了县级医疗机构综合改革试点实施方案、新型农村合作医疗支付方式改革操作指南、农村基层医疗卫生机构绩效管理指导手册、基本公共卫生服务提供与管理指南、公共卫生系统评分和健康村试点建设指南等操作性很强的系列管理工具。现将上述内容集结成册，以供各级医改实践者及管理者借鉴和参考。

主编推荐
《"世行贷款/英国赠款中国农村卫生发展项目"改革探索与实践:中国农村卫生发展项目创新试点操作实务集》所有内容已在项目地区使用，在推进项目地区深化农村卫生改革发挥了积极作用。希望《"世行贷款/英国赠款中国农村卫生发展项目"改革探索与实践:中国农村卫生发展项目创新试点操作实务集》也能够为各地推进农村卫生改革提供实践参考借鉴，为农村卫生研究和管理者提供循证依据。《"世行贷款/英国赠款中国农村卫生发展项目"改革探索与实践:中国农村卫生发展项目创新试点操作实务集》在编写过程中，得到了8个项目省县管理人员及专家的配合和支持，部分项目省县人员参与了编写工作，在此表示衷心感谢。

精彩内容
    3.持续优化改善绩效
    
岗位绩效管理方案要围绕改善绩效做文章。方案的制定要立足本院实际，围绕目标的达成；设定和分解目标要体现持续改进、逐步提高的思想，而不是简单的确定一个固定的目标值。方案实施过程中也要坚持动态调整、持续优化原则，随着卫生院发展重点和岗位目标、责任、任务和风险的变动，动态调整管理方案，确保方案的科学、合理、有效和可行。
    
（二）绩效管理方案基本框架
    
1.明确主要问题
    
以上级政府、部门对机构的绩效目标要求为导向，立足本院发展实际，全方位查找存在的所有问题，分析问题产生的原因，确定影响因素，根据影响因素的重要程度对问题进行重要性排序，并根据当前乡镇卫生院所占有资源的多少和问题的性质，把问题分成要解决、能解决和待解决等几类，分步骤、分阶段、分岗位逐一研究对策，最终厘清影响卫生院发展的主要问题。把解决主要问题作为推动卫生院良性发展的“发动机”和“加速器”加以实施。
    
2.制定绩效目标
    
绩效管理是在乡镇卫生院既定战略目标下，针对存在的问题，通过设定科学合理的绩效考核标准和指标体系，评估员工过去的工作行为和工作业绩，运用绩效考核结果影响员工未来的工作行为和工作绩效，最终达到持续改善绩效的过程和方法。其目的：一是响应辖区居民健康需求，引导居民改善行为，提高健康水平；二是合理分工、凝聚力量，提高乡镇卫生院整体绩效水平；三是为评估员工提供客观、公正的标准和证据；四是改善员工执业能力、诊疗行为和工作绩效，促进职业发展。

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP