采购管理实务
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广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者申纲领,王永志 主编 著作
出版社电子工业出版社
ISBN9787121231421
出版时间2014-06
装帧平装
开本16开
定价35元
货号1200971331
上书时间2024-11-14
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
项目1采购概述
任务1采购的分类与方式（3）
1.1.1采购概述（3）
1.1.2采购类型（6）
1.1.3采购方式（7）
任务2采购管理（11）
1.2.1采购管理的概念（11）
1.2.2采购管理的过程与内容（13）
任务3采购组织设计（15）
1.3.1采购组织的建立（15）
1.3.2采购部门的职责（21）
项目小结（25）
复习思考题（25）
项目2采购模式
任务1集中采购与分散采购（30）
2.1.1集中采购（30）
2.1.2分散采购（32）
2.1.3选择集中采购或分散采购
时应考虑的因素（33）
任务2联合采购（35）
2.2.1实施联合采购的必要性（35）
2.2.2联合采购的作用（36）
2.2.3联合采购的方式（36）
任务3询价采购（37）
2.3.1询价采购的特点（37）
2.3.2询价采购的实施步骤（38）
任务4即时制（JIT）采购（39）
2.4.1即时制采购的原理（39）
2.4.2即时制采购与传统采购的比较（40）
2.4.3即时制采购的优点（40）
2.4.4即时制采购带来的问题及其解决办法（41）
2.4.5即时制采购的实施（41）
任务5政府采购（45）
2.5.1政府采购概述（45）
2.5.2政府采购的基本制度（48）
2.5.3实行政府采购的范围和基本程序（49）
项目小结（51）
复习思考题（52）
项目3电子采购
任务1电子采购概述（56）
3.1.1电子采购的含义（56）
3.1.2传统采购与电子采购的比较（59）
任务2电子采购模型（62）
3.2.1卖方一对多模式（62）
3.2.2买方一对多模式（62）
3.2.3第三方系统门户（63）
3.2.4企业的交易平台（63）
3.2.5反向拍卖（64）
任务3电子采购方案的实施（64）
3.3.1实施电子采购的技术支持（64）
3.3.2实施电子采购的步骤（66）
任务4电子采购的未来（68）
3.4.1直接采购与间接采购的发展（69）
3.4.2电子市场垂直层面的联合（69）
3.4.3解决方案的统一（69）
3.4.4供应商合理化（70）
3.4.5采购平台的改变（70）
项目小结（71）
复习思考题（72）
项目4招标采购
任务1招标采购的方式（77）
4.1.1公开招标（77）
4.1.2邀请招标（78）
4.1.3议标（79）
任务2招标采购的一般程序（80）
4.2.1策划（80）
4.2.2招标（81）
4.2.3投标（81）
4.2.4开标（82）
4.2.5评标（82）
4.2.6定标（82）
任务3招标采购的准备（83）
4.3.1资格预审通告的发布（83）
4.3.2招标文件的准备（84）
任务4投标、评标的程序及方法（87）
4.4.1投标（87）
4.4.2评标的步骤（88）
4.4.3评标、决标的方法（89）
任务5网上招标（91）
4.5.1网上招标的作用（91）
4.5.2招标投标制度及招标采购运作模式（92）
任务6招标中常见问题及解决（95）
4.6.1招标代理的选择（95）
4.6.2投标的标底（97）
4.6.3围标的治理（98）
项目小结（100）
复习思考题（100）
项目5采购基础
任务1供应市场分析（104）
5.1.1市场和市场结构（104）
5.1.2供应市场分析的必要性（105）
5.1.3供应市场分析的步骤（105）
任务2采购商品的细分（106）
5.2.1采购商品的一般分类（106）
5.2.2采购商品的细分（107）
任务3采购商品规格说明（111）
5.3.1商品规格的含义（111）
5.3.2商品规格说明的必要性（111）
5.3.3商品规格的类型（111）
5.3.4服务的工作说明（114）
5.3.5规格带来的问题（115）
项目小结（116）
复习思考题（117）
项目6采购计划和采购预算
任务1采购计划（120）
6.1.1编制采购计划的目的（120）
6.1.2编制采购计划的基础资料（120）
6.1.3采购计划的编制程序（122）
任务2采购预算（126）
6.2.1预算的作用和种类（126）
6.2.2预算的编制方法和流程（127）
6.2.3采购预算编制步骤及
注意事项（129）
项目小结（131）
复习思考题（131）
项目7供应商管理
任务1供应商调查和开发（136）
7.1.1供应商调查（136）
7.1.2供应商开发（138）
任务2供应商的选择（140）
7.2.1供应商选择的标准（141）
7.2.2供应商选择的方法（143）
7.2.3选择供应商应注意的
问题（145）
任务3供应商绩效考评（147）
7.3.1供应商评价体系的
确定原则（147）
7.3.2供应商的考评指标（148）
任务4供应商关系管理（150）
7.4.1供应商关系的发展（150）
7.4.2供应商分类（151）
7.4.3防止供应商控制（152）
项目小结（155）
复习思考题（156）
项目8采购成本分析与控制作用
任务1供应价格分析（160）
8.1.1影响采购价格策略的因素（160）
8.1.2供应商的定价方法（160）
8.1.3价格折扣（161）
8.1.4如何确定采购价格（162）
任务2采购成本分析（163）
8.2.1采购成本的构成（163）
8.2.2学习曲线（165）
8.2.3质量成本（166）
8.2.4整体采购成本（167）
任务3降低采购价格的策略（169）
8.3.1降低采购价格的10种
方法（169）
8.3.2制定降低采购价格的策略（170）
任务4价值分析在采购中的应用（171）
8.4.1价值分析的含义（171）
8.4.2价值分析在采购中的应用（172）
8.4.3价值分析的过程（173）
任务5库存控制（175）
8.5.1库存的分类（175）
8.5.2库存控制系统的要素（176）
8.5.3库存过程概述（179）
8.5.4库存费用概述（179）
8.5.5库存控制原理和采购订货策略（180）
8.5.6库存控制方法（182）
8.5.7物资盘点的基本方法（182）
项目小结（185）
复习思考题（186）
项目9采购谈判和合同管理
任务1采购谈判（190）
9.1.1采购谈判概述（190）
9.1.2采购谈判的程序（194）
9.1.3谈判成功的关键因素（199）
9.1.4一些常用的谈判技巧（201）
任务2采购合同（205）
9.2.1采购合同的概述（205）
9.2.2采购合同的条款（206）
9.2.3采购合同的订立（208）
9.2.4采购业务结算（209）
9.2.5采购合同管理（210）
项目小结（215）
复习思考题（215）
项目10企业内部采购
任务1采购管理部门的职权分配
和采购团队的组建（220）
10.1.1采购管理部门的职权分配（220）
10.1.2优秀采购团队的组建（221）
任务2交货期管理（223）
10.2.1交货期及其构成（223）
10.2.2影响交货期的因素（224）
10.2.3交货期管理（226）
任务3采购绩效评估（227）
10.3.1影响采购绩效评估的
因素（227）
10.3.2采购绩效评估的目的（228）
10.3.3采购活动评价指标体系（229）
10.3.4采购绩效评估的人员与方式（230）
10.3.5采购绩效评价系统的建立（231）
任务4品质管理（233）
项目小结（238）
复习思考题（238）
项目11其他采购管理
任务1战略采购（242）
11.1.1战略采购的原则（242）
11.1.2战略采购的核心（243）
11.1.3战略采购的实施步骤和关键因素（244）
任务2国际市场采购（246）
11.2.1国际采购概述（246）
11.2.2国际采购流程（250）
11.2.3国际贸易术语与惯例（251）
11.2.4国际采购货款的支付（252）
11.2.5国际采购的保险与索赔（254）
项目小结（258）
复习思考题（258）
参考文献（263）
内容摘要
本书从采购管理的实际出发，深入浅出，分别从采购概述、采购模式、电子采购、招标采购、采购基础、采购计划和采购预算、供应商管理、采购成本分析与控制、采购谈判和合同管理、企业内部采购管理及其他采购管理等各个与采购相关的知识信息进行阐述。本书系统而全面地介绍了采购的基本概念和流程、采购计划及预算管理、供应商的评价和选择、采购谈判、采购物品的验收、采购货款的结算、采购方式的选择等具体内容，重点介绍了招标采购、政府采购、国际采购和现代采购等具体方法，从理论的角度深入分析了采购管理与供应商的关系、采购价格与成本控制、采购绩效评估、采购与供应链管理之间的关系、战略采购等重要内容。
主编推荐
本书适用于高职高专物流管理及相关专业的学生使用，也可作为相关从业人员的在职培训教材。
精彩内容
（1）政府采购中心不隶属于财政部门。财政部门作为本级政府采购工作的主管部门，要确保其监督工作的客观公正性，就不能既行使政府采购工作的管理职能，同时又实施采购业务的具体操作。否则，对采购工作的管理监督机制就会流于形式、名存实亡。
（2）政府采购中心是一个非营利性的事业组织。采购中心作为采购单位与供应商联系的桥梁，要保持其“公平、公开、公正”的立场就必须双方都没有任何性质的经济利益关系。一旦采购中心成为一个营利性的组织，就很难保证它在选择中标供应商时没有权衡其自身利益*大程度化的“私心”，利用采购来赢利的手段，甚至于产生各种违背政府采购宗旨的不法行为。
（3）政府采购中心必须要有独立的法人资格。政府采购中心有时要接受采购单位等的委托开展采购业务，就要与他们签订相关的委托协议，或受托与供应商签订有关合同等，这就要求其必须具有独立的法人资格，对自己的事业活动、商业行为等承担相应的风险，并依法承担不可推卸的经济、法律责任。
（4）政府采购中心是一个具有严格的内部牵制约束机制的机构。政府采购中心是行使集中采购的具体操作机构，从事高度集中的商业行为，在其各个运行环节上均有可能涉及商业秘密或信息等，因此，必须要有一套完善的、规范的操作规程，使各操作岗位之间具有一个严密的监督制约机制，如采购活动的决策岗位与具体操作岗位之间就必须相互监督牵制；采购经办人与采购合同审核岗位之间就必须相互分离制约等，以避免内控不严、牵制不力、责任不清等原因，导致不法分子乘虚而入，产生各种各样的腐败行为，扰乱政府采购的正常工作秩序。
2.5.2政府采购的基本制度
1.政府采购的模式
根据集中采购程度的不同，政府采购模式分为三种，即集中采购模式、分散采购模式和集中与分散相结合的采购模式。
集中采购模式，是指政府所需的物品、工程和服务统一由一个机构采购。其特点是政府设立专门的政府采购机构，由其代表政府进行采购活动，政府其他部门无采购权。这一模式可以*大程度限度地发挥批量采购的规模效应，降低采购成本，有利于加强政府采购的管理和监督，但是难以迅速满足政府各部门不同的采购需求。
分散采购模式，是指政府所需的物品、工程和服务由实际需要的政府各部门自行采购。这种模式虽然采购权分散在各个部门手中，但采购的方式和程序都是法定的，并且受到统一的采购政策的约束。这一模式可以使各个部门的采购要求得到迅速满足，其不足之处在于难以发挥批量采购的价格效应，不利于监督和管理。
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