员工培训与开发(第3版)
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作者赵耀 编
出版社首都经济贸易大学出版社
ISBN9787563834587
出版时间2023-01
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1202971756
上书时间2024-11-13
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
赵耀，首都经济贸易大学劳动经济学院教授、硕士生导师。兼任中国人力资源开发研究会理事、中国人力资源开发研究会教学研究分会副秘书长、北京市行为科学学会常务理事。主要讲授课程：人力资源管理、绩效管理与薪酬设计、员工招聘管理、员工培训与开发管理、现代劳动经济学等。独立完成和参与撰写专业书籍与教材十部，独立承担和参与完成国家及省部级、北京市相关单位科研课题八项。
目录
第一章企业员工培训与开发概述
第一节员工培训与开发的概念及发展历史
第二节员工培训与开发在企业中的地位与作用
第三节员工培训与开发和企业的发展
第二章员工培训与开发的理论基础
第一节员工培训与开发理论的发展
第二节学习理论
第三节培训迁移理论
第三章员工培训与开发制度
第一节企业员工培训与开发的原则
第二节员工培训与开发的制度
第三节员工培训与开发的流程
第四章员工培训与开发需求分析
第一节员工培训与开发需求分析概述
第二节培训需求分析的模型与方法
第三节员工培训与开发需求分析的实施
第五章员工培训与开发目标设置
第一节员工培训与开发目标设置概述
第二节员工培训与开发目标设置的原则
第三节员工培训与开发目标设置的种类
第六章员工培训与开发计划拟订
第一节员工培训与开发计划的内容
第二节员工培训与开发计划的种类
第三节拟订员工培训与开发计划的依据与原则
第七章员工培训与开发计划实施
第一节员工培训与开发的实施者
第二节员工培训与开发实施的要素
第三节员工培训与开发实施中存在的问题与有效性
第八章员工培训与开发评估、反馈
第一节员工培训与开发评估的重要性
第二节员工培训与开发评估模型
第三节员工培训与开发评估中的问题与解决
第九章员工培训与开发管理的方法与技术
第一节以传统技术为媒介的培训与开发方法及其选择
第二节以新兴技术为媒介的培训与开发方法及其选择
第三节特定人员的培训与开发方法及其选择
第十章员工培训与开发管理的现状与发展
第一节员工培训与开发管理的现状
第二节员工培训与开发管理的发展
参考文献
内容摘要
人力资源培训与开发是现代企业人力资源工作地核心之一，也是高校相关专业的重点课程。本次修订了分布在各章节的理论阐释与论述、优化了各章的复习思考题、呈现了更具时代感的管理意识及手段与方法、修改了表述不精准的个别语句。特别是，为了给本书持续性赋能，在每章的应用案例部分，专门增选了具有中国特色的制造业企业和具影响力的互联网企业的案例，案例迭代率达到64.3%。与此同时，本书仍然秉承以下特点:
第一，易懂清晰。“大道至简”,用易于接受的思维方式将鲜活而又复杂的管理实践表达出来。考虑到教科书的使用者几乎没有企业员工培训与开发的实际经验，本书每一章都会在开头有一个“课前提示”，提示使用者每章学习的目的与重点内容。
第二，好练实用。为了培养使用者的管理技能和丰富的管理经验，本书的每一章都穿插了一些“案例链接”内容。此外，本书的每章还提供了来自现实中的案例应用题，以便锻炼学生综合运用该章理论的技能，发现、分析和解决现实管理中的实际问题，最终达到培养学习者创新意识、应用能力和管理技巧的教学目标。
第三，紧贴前沿。即使是一本专供本科生使用的教材，本书还是试图把国内外最前沿的员工培训与开发理论加以系统地介绍，力求保持企业员工培训与开发理论的完整性和引领性。
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