商业银行内部管理法治化
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作者刘红林
出版社中国金融出版社
ISBN9787522010588
出版时间2021-04
装帧平装
开本32开
定价60元
货号1202347253
上书时间2024-11-02
商品详情
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作者简介
刘红林，1973年出生于湖南省茶陵县，中国人民大学法学博士。长期在股份制商业银行从事风险管理工作。曾出版《西方国家保险监管制度研究》《破产重整》《商业银行合规风险管理实践》等著作，并在《法商研究》《政法论坛》《银行家》等刊物上发表论文多篇。
目录
章 商业银行法治管理概述
一、对法治的理解
(一)法治概念的发展史
(二)中国的法治实践
二、商业银行内部管理的理解
(一)内部管理的范围界定
(二)内部管理的发展阶段
(三)内部管理的主要内容
三、商业银行法治管理的含义
(一)法治管理与法治建设的定义
(二)法治管理的内容
(三)法治管理的目标
(四)法治管理的特点与要求
四、商业银行推进法治管理的原因
(一)外部形势的要求
(二)自身发展的需要
五、法治管理与相关管理模式的比较
(一)法治管理与人治管理
(二)法治式管理与制度化管理
(三)法治管理与法律风险管理
(四)法治管理与风险管理
(五)法治与创新
第二章 商业银行法治管理文化
一、法治文化概述
(一)法治文化的概念
(二)法治文化的构成要素
(三)法治文化的特征
(四)法治文化的作用
(五)法治文化建设的目标
二、法治文化的基本内涵
(一)制度至上
(二)依规办事
(三)公平公正
(四)诚信敬畏
三、法治文化建设
(一)法治文化建设的原则
(二)法治文化建设的重点
(三)法治文化建设的路径
(四)法治文化建设的方法
(五)法治文化建设的保障
第三章 商业银行法治管理体系
一、法治管理体系概述
(一)法治管理体系的概念
(二)法治管理体系的构成
(三)法治管理体系的建设依据
二、法治管理体系的构建
(一)法治管理体系的构建思路
(二)法治管理体系的构建原则
(三)法治管理体系的构建步骤
三、法治管理的职责职权体系
(一)银行高层的法治管理职责
(二)总法律顾问的职责职权
(三)法律部门的职责职权
(四)其他机构与负责人的职责
(五)法治管理人员的职责职权
四、法治管理的组织体系
(一)法律部门的隶属关系
(二)法律部门的设置
五、法治管理的人员体系
(一)法治管理人员的工作角色
(二)法治管理人员的资质要求
(三)法治管理人员的构成
(四)法治管理人员的绩效管理
六、法治管理的制度体系
(一)法治管理基本制度
(二)法治管理具体制度
(三)内部控制制度
(四)其他管理制度
第四章 商业银行法治管理机制
一、基础性法治管理机制
(一)法治管理的决策机制
(二)法治管理的执行机制
(三)法治管理的动力机制
(四)法治管理的沟通机制
(五)法治管理的协调机制
(六)法治管理的监督机制
(七)法治管理的应急机制
(八)法治管理的反馈机制
(九)法治管理的改进机制
(十)法治管理的制约机制
二、制度制定管理机制
(一)制度制定管理存在的主要问题
(二)制度制定及其管理的基本原则
(三)制度制定管理的主要内容
三、法律风险管理机制
(一)法律风险概述
(二)法律风险管理概述
(三)法律风险管理体系
四、法治报告管理机制
(一)法治报告管理概述
(二)法治报告管理中存在的问题
(三)法治报告管理的改进
第五章 商业银行法治管理评价
一、法治管理评价概述
(一)法治管理评价的定义和作用
(二)法治管理评价的原则
(三)法治管理评价方式与频次
(四)法治管理评价方法
二、法治管理评价指标体系
(一)设计评价指标体系的准则
(二)法治管理评价指标体系的构成
三、法治管理评价程序
(一)评价准备
(二)评价实施
(三)评价结果认定
(四)评价报告
(五)评价结果公示
四、法治管理评价结果运用
附录：商业银行法治管理评价指标体系
参考文献
内容摘要
依法治国，是我国现代化建设历程中对国家治理模式的选择、追求和实践。国家治理的现代化需要法治化，商业银行管理的现代化也需要法治化。这既是国家治理法治化在商业银行的落地实践，更是商业银行提高管理能力和管理效力的自我需求。本书着眼于商业银行内部管理模式的现代化和实效化，在回顾法治建设和商业银行内部管理模式演变的基础上，冷静回答了商业银行选择法治化管理模式的必然性和可行性；系统介绍了商业银行法治管理文化、管理体系、管理机制、管理评价的内容和要求。这本书既有理性思考，也有实务操作；既是个人实践的思考，也充分借鉴了其他思考者的成果，目的是为切实提高商业银行内部管理模式的效果添砖加瓦。
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