继创者时代
全新正版 极速发货
￥ 18.43 3.8折 ￥ 48 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者杨宗岳 著
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515819723
出版时间2017-06
装帧精装
开本32开
定价48元
货号1201520598
上书时间2024-09-30
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
杨宗岳，党员，有海外留学经历。现任中国下一代教育基金会继创者联盟常务副兼秘书长、企力智库理事长。
主要研究领域：经济发展与社会变革、民营经济、中国民营企业转型与传承、企业家精神。
目录
章 从“富二代”到继创者
节 “富二代”or“创二代”or继创者
一、继承、创新、创业
案例思考：方太集团茅忠群――继创者中的新儒商
观古鉴今：勇于变革的商王盘庚
二、大胆创新与“另起炉灶”
案例思考：开启继创者之路――继创者戴梦泽防谈录
观古鉴今：宰相必起于州郡――王安石的继创历程
第二节 走近继创者群体
一、继创者的年龄分布
案例思考：创业者的平均年龄
二、继创者的优势特征和弱势特征
三、继创者的五项弱势特征
案例思考：继创者时代的到来
案例思考：继承者4年倾覆40年家业
观古鉴今：阿斗刘禅――一个失败的继承者
四、成功继创者的五种典型特征
案例思考：创一代和继创者之间的王均豪
观古鉴今：锐意创新的赵武灵王
继创者语录
第二章 继创者的困境和修炼
节 传承障碍
案例思考：李锦记家族议事会――代际沟通的范例
观古鉴今：朱由检――缺乏领导能力的亡国之君
第二节 成长路径
案例思考：李嘉诚的教子术
观古鉴今：曾国藩的教子之道
继创者语录
第三章 “富过三代”的顶层设计
节 传承问题清单和制订传承计划
案例思考：子承父业的继承模式
案例思考：美的集团职业经理人接班
观古鉴今：缺乏传承计划的短命秦朝
观古鉴今：晋商的“身股”“银股”模式
第二节 组建机构和确定任务
案例思考：李锦记家族委员会
观古鉴今：江南家――浦江郑氏家族
第三节 开启传承计划
一、家和万事兴
案例思考：真功夫的“内战”
观古鉴今：一代商圣范蠡的传承遗憾
二、家庭议事平台和家风家训
案例思考：李锦记家族宪法基本内容
观古鉴今：梁启超家族的精神秘诀
三、合理分家和安排亲属
案例思考：名门的遗产纠纷
案例思考：海鑫钢铁企业传承的一点启示
观古鉴今：清代王府是如何分家的？
观古鉴今：雍正皇帝对亲属的安置
四、选择继承人
案例思考：何享健和马云眼中的接班人条件
观古鉴今：中国古代皇室立储的条件
五、“太子太傅”与“辅政大臣”
案例思考：继创导师――陈春花
案例思考：华为集团的团队接班模式
观古鉴今：赵武灵王与王子老师周绍的对话
观古鉴今：北宋的“一朝天子一朝臣”
六、潇洒地放手
案例思考：茅理翔的退休生活是第三次创业
观古鉴今：退而不休的乾隆皇帝
继创者语录
第四章 继创者创新的三大路径
节 基础路径――技术创新
中国民营企业传承新命题
案例思考：不忘继创者的初心――仇兴东访谈录
观古鉴今：战术创新：汉武帝打败匈奴的制胜点
第二节 先行路径――产品创新
案例思考：这是一个创新的时代――继创者陶晓明访谈录
观古鉴今：同仁堂：用产品奠定百年基业
第三节 保障路径――管理创新
案例思考：管理模式新样本：创客空间入驻新申亚麻
案例思考：在继承中创新――山东滕州仇氏兄弟
观古鉴今：革新图强的贞观之治
继创者语录
第五章 继创者创业的三个关键问题
节 创业项目的选择
案例思考：走在继承创新的路上――继创者张思杨访谈录
观古鉴今：最优秀的继创者――嬴政
第二节 创业失败的原因
案例思考：一位继承者的3次失败创业
观古鉴今：王莽为什么会失败？
第三节 编写创业计划书
案例思考：他用VR内容打动徐小平和李开复
观古鉴今：两位继创者的共谋――草庐一对定天下
继创者语录
致谢
内容摘要
随着老一代民营企业家年岁见长和各类市场主题竞争环境的不断变化，“年轻一代非公有制经济人士”“民企二代”“富二代”等概念逐渐进入人们的视野，引起社会的广泛关注。
“继创者”这一概念的提出，不是哗众取宠，更不是沽名钓誉；他们是年轻一代非公有制经济人士这一群体的重要组成部分。他们要么是非公有制经济人士的接班者，要么是年轻一代的创业者，是经济发展进入新常态，移动互联网、大数据、云计算等新技术不断冲击下，新的商业逻辑的多点变化呈现，是社会转型中生发出的价值观多样力量的不同模式，是中国经济代际传承与产业升级叠加期在具体经营场所的体现。他们在资金、技术、教育乃至人际关系方面的优势，使他们可能成为促进产业转型和技术升级的新生动力，成为符合社会发展潮流、推动社会生产向前发展的力量。
由杨宗岳所著的《继创者时代(精)》一书分析了继创者的范围、特点和成长规律，在帮助他们健康成长、企业发展方向上，给出了多种建议。对从事非公有制经济研究和企业管理工作的读者，有着良好的引导作用。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价