创业,请从会用人开始
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作者Lisa 著
出版社广西科学技术出版社
ISBN9787555107835
出版时间2017-05
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1201511007
上书时间2024-09-30
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
Lisa（杨莉），真聘创始人兼CEO、真格基金人力资源顾问。曾任罗德公关人力资源负责人、高朋网中国区人力资源副总裁、真格基金人力资源总监。
拥有8年外企高管经验，4年创业经验，对搭建公司、人才架构、互联网产品有独到的见解；驻场HR服务，担任真格基金人力资源总监期间，对400多家被投企业提供投后服务的支持，实地考察若干家公司后，驻访过上百家创业企业，为其提供人力资源解决方案。
2016年，基于成熟的一站式投后HR服务理念和实践，获得真格基金天使轮融资，成立ZhenHR真聘。
目录
PART1HR不只是个技术活
创业团队需要什么样的HR
创业早期，谁来承担HR的职能
HR一定要懂业务
自我驱动力必须足够强大
充电时，HR在学什么
作为光杆司令，HR如何量化工作
有百万用户，就要布置有千万用户管理经验的人才
先有用户画像，再招人
没有想好，不要轻易空降HRD
技术与非技术一开始就要共融
PART2选人：破除招人困局
从创始人这里开始打通
专业的HR选择斗争
培养CEO与HR的互动
做创始人之间的黏合剂
给不太会沟通的牛老大配对职业经理人
遇到超级自信又偏执的老板怎么办
招聘路径：张开嘴、迈开腿
从老板刷脸开始
尝试各种招聘渠道和工具
种子计划：如何用好实习生
把猎头当作商业伙伴
招蓝领的特殊渠道
招聘文案要金光闪闪，激动人心
相亲式面试
如何实现跨部门配合
面试产品、市场人员
营造轻松氛围，找共鸣
征服“攻城狮”
凭什么吸引BAT的大牛们
背景调查是个过滤器
PART3从心用人
新员工培训
快速地融入团队，避免“一日游”
试用期，要做专业的跟踪
30人以下扁平，30人以上储备Leader
如果不常说，企业文化就只是墙上的几个字
导师渗透，不让“牛宝宝”把公司分裂成几十个“分公司”
没有持续的关怀，再好的人也不能一个顶仨
留人心法
当互联网白领遇到蓝领
团建就是放松的时候讲文化
HR搭台，领军人唱戏
早期要有扎实的利益驱动
薪酬杠杆怎么用
股权激励重在绑定核心
要绩效考核还是OKR
PART4裁人比留人更重要
哪些员工不应该再保留
优秀的员工不能和普通员工并肩作战
过了新鲜窗口期，开始释放负能量
初始团队中的老好人掉队
遭遇壮士断腕
并购或接盘人如何进行人员重组
裁人的挑战
用舒服的方式，站在中间立场裁员
HR与团队负责人如何事先统一立场
从法律角度，如何提前做准备
员工违不违规，得有判断标准
离职能预警的，不要等到最后一分钟
创业团队HR的分享（文娟）
内容摘要
人力资源是创业过程中很容易被忽略的环节，无数企业虽然拿到投资，很后却因“人”而死。不会选择人才、使用人才、激励人才、留住人才，这些成为了企业发展的关键因素。因此，HR的进阶高度决定了企业发展的上限。
Lisa著的《创业，请从会用人开始》事无巨细，小到如何招聘实习生，大到搭建企业文化，解决创业路上所有与“人”有关的问题。通晓本书，HR将进阶成为处理疑难杂症的高手，零管理经验的创始人将不再为“人”的问题头疼，小团队将化身霹雳独角兽！
精彩内容
推荐序
创业时代的HR 范本
我有幸和Lisa 在高朋和亚创集团（云智联）共事过两次；公司楼道里和各个办公室里，Lisa 行色匆匆的身影，是近5 年来我工作中不可或缺的风景线，是支撑我在残酷的市场环境中高速运转公司，找到业务所需要的千里马们的坚强后盾。
创业难，做创业公司的HR 更难，做高速变化的互联网创业公司的HR 更是难上加难。高朋诞生在2011 年的千团大战年代，半年时间公司从零扩张到3000 人，公司一半外资（Groupon）一半内资（腾讯）的血统也让HR 负责人的工作不可避免地沾上政治色彩，再加上团购泡沫破裂时公司不得不进行的人员调整，使Lisa 在兵荒马乱中接受了血与火的洗礼：高速扩张期的近乎残忍的工作节奏，面对中外高管的不同压力下的斡旋，和在困难时期表现出来的果断和智慧，使她本人成为互联网公司HR 的一本MBA（Master of Business Administration，工商管理硕士）教材。不是每个人都能在当时的环境下生存下来，Lisa 应该是我在高朋工作时期连续晋升次数最多的高管，除了她从之前工作中带来的专业经验外，她拥抱挑战的天性，强大的执行能力和学习能力，更是她成功的秘诀。
在我最近的一家创业公司亚创集团，Lisa 是我的号员工，也更进一步成为我人生的挚友。在亚创的日子里，Lisa 有了更多的时间思考和总结高朋的经历，也对互联网业务的方方面面有了更深刻的认识。Lisa 在招聘方面的投入更多了，让我拥有了一支丰满的创始团队的同时，也积累了她宝贵的一手招聘经验。她在书中提到的“HR 一定要懂业务”，“有百万用户，就要布置有千万用户管理经验的人才”“技术与非技术一开始就要共融”等概念也是她在亚创手认知的体现。如果说高朋是Lisa 冲锋陷阵的战场，亚创更让她逐步成长为一位全面的将才。
这本书，诞生在互联网如火如荼的时代背景中。HR 的重要性，在传统的行业已经可以决定公司的存亡，在互联网时代，其重要性则更上了一个台阶。原因有三：一、互联网企业，“人”的质量差异更大。一名优秀的工厂工人，和一名平庸的工人，其工作效率的差别，可能最多一两倍，但是在互联网企业，一名优秀的工程师可以成就一个公司，一名不称职的工程师可以断送一个公司。二、互联网企业，人才竞争更加激烈。优秀的工程师和管理人才，越来越千金难求。谁有更好的人格魅力，更好的“画饼”技巧，更强大的激励机制，谁才能得到优秀的人才。三、互联网企业，组织架构更需要量身定做，灵活多变。部门间的交叉关系更多，人员的去留更加频繁，组织架构的调整更加密集，这些情况对于HR 管理人才的上层架构能力和战略战术能力都提出了更高的要求。
在自己的带领下，Lisa 已经培养出不止一支训练有素的HR 队伍。在高朋和亚创之后的日子里，这些队伍里的很多人走向新的创业公司，也成为这些新创公司的骨干力量。这本书的诞生，可以使Lisa 更多的HR 管理思维和经验落地生根，造福于更多希望在新经济中一展身手
的HR 专才们。
Lisa 也是一位HR领域的“思考者”。这本书里广泛引用真实的案例，而没有任何理论的空谈，因为这是一位践行者娓娓道来自己一路走来的干货故事和心路历程，而不是一本枯燥的HR 教科书。因此，不光对于HR 专才，对于互联网界的创业人士和有创业冲动的人士，这本书也是很好的参考。
最后，祝Lisa 在新的工作环境中一切顺利，也希望以后能再有机会和Lisa 并肩工作，再续前缘！
欧阳云 亚创集团联合创始人
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